【正文】 :30:5901:30Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :30:5901:30:59March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。通過對(duì)計(jì)劃工作的劃分有利于人們更深入、更具體地理解和掌握有關(guān)計(jì)劃工作的規(guī)律和方法。 程序 ：規(guī)定一個(gè)具體問惠應(yīng)該按照怎樣的步驟和順序來進(jìn)行處理的標(biāo)準(zhǔn)操作方法。排隊(duì)論可以有效的解決這些問題。定性預(yù)測(cè)技術(shù)一般用于缺乏或難以獲得精確數(shù)據(jù)的場(chǎng)合，或者缺乏可靠的數(shù)據(jù)來處理定量模型的場(chǎng)合。 環(huán)境掃描的重要性最初是由人壽保險(xiǎn)行業(yè)的企業(yè)在 70年代末首先認(rèn)識(shí)到的。另外，一個(gè)大的規(guī)劃可能需要很多支持它的次一級(jí)或多級(jí)的規(guī)劃。所以，在通常情況下，將政策明確表述出來就非常有必要。 3．組織的具體目標(biāo)（和戰(zhàn)術(shù)方案） 戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的 關(guān)系 具體目標(biāo) 是對(duì)組織目標(biāo)的更精確的甚至量化的描述。不同類型的行動(dòng)方案安排形成了不同種類的計(jì)劃。 實(shí)踐已經(jīng)表明，當(dāng)目標(biāo)是在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上得以明確時(shí)，組織成員就具備了合作和協(xié)調(diào)的重要基礎(chǔ)。在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，無論在增加利潤、成本降低、改善經(jīng)營等方面都取得了成功。企業(yè)為了迎合投資人、顧客、協(xié)作者、一般公眾以及政府的偏好，會(huì)宣布一些經(jīng)過選擇和修飾的目標(biāo)，而企業(yè)真正追求的目標(biāo)可能是另一些東西。 對(duì)組織目標(biāo)的分析主要有 實(shí)證分析 和 規(guī)范分析 341 對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)證分析 ： 在組織的層次體系中，不同層次的主管人員參與不同類型目標(biāo)的建立。 333分解目標(biāo)，形成合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu) 對(duì)企業(yè)來說，制定分部門及分階段的目標(biāo)具有多方面的作用。 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 則是在明確的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的具體的活動(dòng)安排以及有關(guān)資源安排策略。 在指向性計(jì)劃的制定中，主要是規(guī)定組織發(fā)展的方向。 計(jì)劃涉及到目標(biāo)的制訂，但這里的目標(biāo)不僅包括組織的整體目標(biāo)，也包括各部門、各崗位上的目標(biāo)。 Why —— 為什么做 ?原因。（手段） 、連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)所 構(gòu)成 的。 ? 我們講述管理者的計(jì)劃工作，就是把計(jì)劃作為一種特定的管理行為，其內(nèi)容包括規(guī)定組織在未來一段時(shí)間內(nèi)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的途徑（即計(jì)劃方案）。 313計(jì)劃和績效 制定計(jì)劃的管理者和組織，其績效一定比不制定計(jì)劃的更好嗎 ?許多研究試圖檢驗(yàn)計(jì)劃與績效的關(guān)系，這些研究使得我們得出下述結(jié)論。該過程的結(jié)果往往會(huì)形成組織的一套計(jì)劃書。 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的 主要特點(diǎn) 是： ①計(jì)劃所涉及的時(shí)間跨度比較短，覆蓋的范圍也較窄；②計(jì)劃內(nèi)容具體、明確，井通常要求具有可操作性；③計(jì)劃的任務(wù)主要是規(guī)定如何在已知條件下實(shí)現(xiàn)根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)分解而提出的具體行動(dòng)目標(biāo)，這樣計(jì)劃制定的依據(jù)就比較明確； ④另外，戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)程度也遠(yuǎn)較戰(zhàn)略計(jì)劃低。 短期計(jì)劃 短期計(jì)劃具體規(guī)定了組織的各個(gè)部門在各個(gè)較短的時(shí)期，特別是最近的時(shí)段中應(yīng)該從事的活動(dòng)以及達(dá)到的要求，為組織成員在近期內(nèi)的行動(dòng)提供依據(jù)。 還要分析不同環(huán)節(jié)在不同時(shí)間的任務(wù)與能力之間是否平衡，即研究組織的各個(gè)部分是否能夠保證在任何時(shí)間都有足夠的能力去完成規(guī)定的任務(wù)。同樣，在目標(biāo)層次體系中的每個(gè)層次的具體目標(biāo)，也可能是多種多樣的。 ③ 每個(gè)管理人員或員工的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求，同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)管理人員或員工對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn) 。獎(jiǎng)懲可以是物質(zhì)的，也可以是精神的。 ? 在年度計(jì)劃會(huì)上，銷售部經(jīng)理首先發(fā)難，認(rèn)為比去年增加 50%的 2023萬銷售額無法完成。 遠(yuǎn)景目標(biāo) 指明企業(yè)的經(jīng)營方向，是企業(yè)活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)或達(dá)到的目的地。 職能層戰(zhàn)略要解決這樣的 問題 ： 職能部門如 研究與開發(fā) 、 制造 、 市場(chǎng)營銷 、 人力資源 和財(cái)務(wù) 部門等的工作目標(biāo)和行動(dòng)策略，應(yīng)當(dāng)與事業(yè)層戰(zhàn)略保持一致。因此，組織在制定常用計(jì)劃時(shí)，必須規(guī)定這些計(jì)劃所適用的范圍及需要提出修正的具體條件，以妥善處理計(jì)劃的靈活性和穩(wěn)定性的關(guān)系。 預(yù)算的編制受到了許多企業(yè)的普遍重視。也就是說， 競(jìng)爭(zhēng)者情報(bào)不是組織的諜報(bào) 。這種計(jì)劃方法 要求 有關(guān)變量間必須具有線性的關(guān)系，否則，在非線性關(guān)系的情況之下，就需要借助非線性規(guī)劃來解決相應(yīng)問題。 常用計(jì)劃 ：可以在多次行動(dòng)中得到重復(fù)使用的計(jì)劃。 甘特圖法 ：以線條圖來表示對(duì)有關(guān)活動(dòng)及其進(jìn)度的安排和檢查的一種簡單直觀的作業(yè)計(jì)劃技術(shù)。 8．計(jì)劃制定過程通常要經(jīng)過這樣的步驟： (1)收集資料，確定計(jì)劃的基本前提條件； (2)確定組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體行動(dòng)計(jì)劃； (3)分解目標(biāo)，形成合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu)； (4)進(jìn)行任務(wù)之間以及任務(wù)與能力間的綜合平衡； (5)編制具體行動(dòng)計(jì)劃并下達(dá)執(zhí)行。 :30:5901:30:59March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時(shí) 30分 59秒 上午 1時(shí) 30分 01:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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