【正文】 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 題 解 : 變量設(shè)定： xi 每月正常的生產(chǎn)量； yi 每月加班的生產(chǎn)量； zi 各月的庫存量。當(dāng)需求過大時(shí)，將利用庫存來滿足需求，庫存就會(huì)減少。試算法包括計(jì)算不同生產(chǎn)計(jì)劃方案的成本，并從中選出最佳方案。 2023/2/21 相關(guān)成本 基本生產(chǎn)成本 —— 是計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)某一產(chǎn)品的固定與變動(dòng)成本，包括直接與間接勞動(dòng)力成本，正常與加班工資。 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總計(jì) 每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20 125 安全庫存 月需求預(yù)測(cè)量的 25% 2023/2/21 應(yīng)用舉例：需求預(yù)測(cè) 需求與工作天數(shù) 預(yù)測(cè)需求 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000 庫存 期初庫存 400件 招聘與培訓(xùn)成本 $/人 庫存成本 $/件 5小時(shí) /件） 分包件數(shù) （生產(chǎn)需求量 實(shí)際產(chǎn)量） 分包成本（分包件數(shù) $20） 正常人工成本（所需生產(chǎn)時(shí)間 $4） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和 1850 22 4400 880 970 $19400 $17600 1425 19 3800 760 665 $13300 $15200 1000 21 4200 840 160 $3200 $16800 850 21 4200 840 10 $200 $16800 1150 22 4400 880 270 $5400 $17600 1725 20 4000 800 925 $18500 $16000 $160000 $160000 應(yīng)用舉例：加班算例 2023/2/21 加班 期初庫存 每月工作天數(shù) 可用生產(chǎn)時(shí)間 固定生產(chǎn)量（工人 38人） （可用生產(chǎn)時(shí)間247。 zi=0 加班的限制 4方程相加等于 4個(gè)月 訂貨量 。每人每月工時(shí)） 新增工人數(shù) （假定期初工人數(shù)等于 1月份的 53人） 招聘費(fèi)（新增工人數(shù) $200） 解聘人數(shù) 解聘費(fèi)（解聘人數(shù) $250） 正常人工成本（所需生產(chǎn) 時(shí)間 $4） 1850 9250 22 176 53 0 $0 0 $0 $37000 1425 7125 19 152 47 0 $0 6 $1500 $28500 1000 5000 21 168 30 0 $0 17 $4250 $20230 850 4250 21 168 25 0 $0 5 $1250 $17000 1150 5750 22 176 33 8 $1600 0 $0 $2300 1725 8625 20 160 54 21 $4200 0 $0 $34000 $5800 $7000 $160000 應(yīng)用舉例：庫存算例 2023/2/21 庫存調(diào)節(jié) 期初庫存 每月工作天數(shù) 可用生產(chǎn)時(shí)間 (工作天數(shù) 8小時(shí) /天 40人 ) 實(shí)際生產(chǎn)量 （可用生產(chǎn)時(shí)間247。 現(xiàn)在我們?yōu)?CAJ公司制定生產(chǎn)計(jì)劃。 綜合生產(chǎn)計(jì)劃概述 2023/2/21 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期為 6~18個(gè)月 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃前制定的 主要目的： 明確生產(chǎn)率、勞動(dòng)力人數(shù)和當(dāng)前庫存