【正文】 07:02:3307:02:3307:023/22/2023 7:02:33 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 07:02:3307:02:3307:02Wednesday, March 22, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 持續(xù)變革 XXX從養(yǎng)殖隊(duì)起步 ， 到養(yǎng)殖珍珠 ， 再到珍珠深加工 ，辦工業(yè) ， 企業(yè)制度初建 ， 股份制改造 ， 多元化 ， 集團(tuán)化 ，一腳踢承包 ， 經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制 ， 年薪制 ， 全面考核機(jī)制 ，變革一直在進(jìn)行 ， 在延續(xù) ， 在與遺留的弊端作了艱苦卓絕的斗爭(zhēng) 。 體制變遷 XXX歷經(jīng)了：村辦企業(yè) ―― 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) ―― 股份制企業(yè)的體制變遷過(guò)程 ， 雖然老總極力按照現(xiàn)代企業(yè)要求推行企業(yè)改制 ， 但因改制動(dòng)作大些 ， 引起了內(nèi)部很長(zhǎng)時(shí)間的麻煩 ， 對(duì)以后的變革而言 ， “ 一朝被蛇咬 ， 十年怕井繩 ” 。 而且至今一些老員工的思想觀念仍停留在以往集體舊夢(mèng)中 ， 與老總的觀念落差很大 。 但總的來(lái)說(shuō) ， 局部的變革思想占據(jù)主導(dǎo)地位 ， 缺乏系統(tǒng)的全局變革觀 ， 對(duì)于公司變革抱有漸進(jìn)和改善的想法 。 :02:3307:02:33March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :02:3307:02Mar2322Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :02:3307:02Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 如今 ， 這已成為 XXX人一段心痛的往事 ， XXX更加珍視自己的特立獨(dú)行 。 XXX成長(zhǎng)和發(fā)展的歷史，就是一卷 XXX沈總個(gè)人抗?fàn)?、個(gè)人奮斗的歷史， XXX已深深地烙上了沈總的個(gè)人印記，并確立了沈總在企業(yè)中無(wú)上的個(gè)人權(quán)威 。 文化論理 企業(yè)倫理規(guī)范著企業(yè)的正常秩序，是管理的基石和保證。 XXX發(fā)展階段定位 發(fā)展時(shí)間 發(fā)展 程度 初步集團(tuán)化 規(guī)范組織制度管理型 規(guī)范組織管理型 簡(jiǎn)單組織管理型 原始松散型 進(jìn)一步集約化 超大規(guī)模集團(tuán)化 XXX目前所處發(fā)展階段 XXX發(fā)展階段定位 這一階段的企業(yè)都有一些共性現(xiàn)象： 表現(xiàn)為： l 企業(yè)能進(jìn)行授權(quán)但授權(quán)幅 度不大； l 部門責(zé)權(quán)利不能進(jìn)行監(jiān)督 考核； l 企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)； l 企業(yè)管理存在障礙點(diǎn)； l …… 控制重點(diǎn)為： l 如何使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力； l 如何使企業(yè)具有核心優(yōu)勢(shì)； l 如何提高企業(yè)凝聚力； l …… XXX發(fā)展階段定位 危機(jī)表現(xiàn)為： l 專制危機(jī)； l 競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)； l …… 解決方案為： l 重建制度；廣泛共識(shí) 、 取得認(rèn)可； l 建立檢核監(jiān)督 、 評(píng)估系統(tǒng)； l 建立跨部門的工作小組； l …… XXX問(wèn)題現(xiàn)象描述 企業(yè)文化 l 無(wú)追求卓越 、 追求利潤(rùn)的文化氛圍； l 凝聚力 、 向心力不足 ， 歸宿感 、 使命感漸失； l 小表現(xiàn)觀盛行 ， 大奉獻(xiàn)觀缺乏； l “ 國(guó)企機(jī)關(guān) ” 、 “ 鐵飯碗 ” 、“ 養(yǎng)老院 ” ； l …… 公司戰(zhàn)略 l 因事實(shí)而形成的自然戰(zhàn)略； l 戰(zhàn)略意圖僅存于少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)腦中； l 國(guó)際市場(chǎng)拓展滯后； l 高質(zhì)低價(jià) 、 大幅度讓利； l …… 組織架構(gòu) l 越級(jí)管理越級(jí)申斥過(guò)多 ， 中層被架空； l 管理幅度過(guò)大； l 責(zé) 、 權(quán) 、 利不對(duì)等；