【正文】 22:47:4822:47:4822:473/22/2023 10:47:48 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22:47:4822:47:4822:47Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 下午 10時 47分 48秒 下午 10時 47分 22:47: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 22日星期三 下午 10時 47分 48秒 22:47: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 下午 10時 47分 48秒 22:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。華北儲運有限公司調(diào)查問卷分析 北大縱橫管理咨詢公司 此次調(diào)查共發(fā)放問卷 29份，收回 29份，問卷回收率為 100％，問卷有效率為 100％ 只有 14％的員工非常了解華北儲運有限公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標 14%61%21%4%0%10%20%30%40%50%60%70%非常了解一般不太了解不知道 八成以上的人都認為非常有必要讓每位員工都充分了解公司的戰(zhàn)略 非常必要92%不知道0%沒有必要10%無所謂5 % 員工認為公司過去幾年獲得發(fā)展的最主要原因是公司兩大股東的特殊背景 741322164934010203040506070中煤、華儲的品牌和良好的信譽公司在中煤貿(mào)易中的特殊地位公司兩大股東的特殊背景產(chǎn)業(yè)一體化資源整合，鏈條上各個環(huán)節(jié)相互配合的結(jié)果領(lǐng)導班子深謀遠慮，緊密配合，領(lǐng)導大家共同奮斗的結(jié)果公司領(lǐng)導者的個人能力公司服務質(zhì)量處于領(lǐng)先地位其他 注：圖中數(shù)值是按照此問題的排序賦予權(quán)重值得到的結(jié)果 將近一半的員工認為公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略應該是：立足于公司目前的專業(yè)化運輸、港口服務，逐步擴大服務對象的范圍，爭取更多的代理業(yè)務，擴大公司規(guī)模 30%15%48%7%0%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%專煤炭行業(yè)，通過提高工作、服務質(zhì)量，實現(xiàn)更大的利潤專注于公司目前在中煤進出口公司貿(mào)易中的運輸、港務地位，實現(xiàn)低成本的專業(yè)服務。 :47:4822:47:48March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時 47分 :47March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :47:4822:47Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :47:4822:47Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :47:4822:47:48March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 22日星期三 10時 47分 48秒 22:47:4822 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :47:4822:47:48March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時 47分 :47March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。立足于公司目前的專業(yè)化運輸、港務服務，逐步擴大服務對象的范圍，爭取更多的代理業(yè)務，擴大公司規(guī)模利用公司的資金優(yōu)勢，從事多種經(jīng)營，什么賺錢做什么其他 83％的員工認為華儲的競爭優(yōu)勢是良好的股東背景，還有 66％的人認為是中煤、華儲的品牌 21%3%3%66%41%17%3%45%3%83%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%其他企業(yè)凝聚力強高素質(zhì)的人才良好的股東背景先進的物流管理能力領(lǐng)導人高瞻遠矚市場前景看好資金優(yōu)勢公司在中煤進出口公司中的特殊地位中煤、華儲的品牌 只有 3%的員工認為公司的未來前景會變差 說不清楚7%和以前差不多34% 會變差3%會更好56% 員工認為公司面臨的最大風險是公司業(yè)績和領(lǐng)導人個人的能力過度相關(guān) 6060604660585869900 20 40 60 80 100其他公司業(yè)績和領(lǐng)導人個人的能力過度相關(guān)領(lǐng)導班子改革力度不夠，領(lǐng)導能力不足現(xiàn)有人員素質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)無法滿足公司進一步發(fā)展的需要分配制度不合理，員工積極性無法充