【正文】 06:24:0606:24:0606:243/22/2023 6:24:06 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 06:24:0606:24:0606:24Wednesday, March 22, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年?！? 這位外地人認(rèn)為有責(zé)任駁斥他們，于是大聲的說(shuō)：“是你們又瘸又拐，不是我！”他高呼：“你們必須戒掉這種這種不雅的習(xí)慣！”當(dāng)?shù)厝艘宦?tīng)他這樣說(shuō)話，就更加起哄。 他問(wèn)：假如我買10 萬(wàn) 頂 這 樣 的 草 帽 ， 你 能 夠 優(yōu) 惠 多少 ？ ”“ 那樣的話 ， 就得要 20元一頂 。培育了一種鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞員工的公司文化 組織文化 組織文化的構(gòu)成 ?精神層：核心和靈魂 組織的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值體系、組織風(fēng)氣等 ?制度層：規(guī)范性和約束性 包括工作制度、責(zé)任制度、特殊制度和特殊風(fēng)俗等 ?物質(zhì)層：外顯部分 主要包括產(chǎn)品外觀、包裝和服務(wù)，廠房、設(shè)施、機(jī)械、裝備等技術(shù)工藝設(shè)備特征、紀(jì)念物等 組織文化 組織文化的類型 ?硬漢式組織文化 ?努力工作 盡情享受文化 ?攻堅(jiān)文化 ?過(guò)程文化 形成于高風(fēng)險(xiǎn)、快反饋的組織，信條是要么一舉成功，要么一無(wú)所獲 組織文化類型 形成于風(fēng)險(xiǎn)極小、反饋極快的組織，要求是：精力充沛、拼勁十足，干的時(shí)候拼命干，玩的時(shí)候盡情玩；對(duì)人友好，善于交際，樹(shù)立“發(fā)現(xiàn)需要并滿足它”的牢固信念 形成于風(fēng)險(xiǎn)大、反饋慢的組織。 06:24:0606:24:0606:24Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 22日星期三 6時(shí) 24分 6秒 06:24:0622 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 06:24:0606:24:0606:243/22/2023 6:24:06 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。玫琳凱化妝品公司真正的成功之處在于它能夠改變女性的生活，讓她們對(duì)自己的生活充滿希望。 他想：要是將這些草帽運(yùn)到法國(guó) ,巴黎的女人戴著它 ， 將是多么風(fēng)情多么時(shí)尚啊 !想到這里 ， 商人激動(dòng)地問(wèn)：“ 這些草帽多少錢一件 ?” “10塊錢 !”老者微笑著回答 。在這個(gè)地區(qū)，無(wú)論他走到哪里，都受到人們的嘲笑。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時(shí) 24分 6秒 06:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:24:0606:24:0606:24Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 24分 6秒 上午 6時(shí) 24分 06:24: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 06:24:0606:24:0606:243/22/2023 6:24:06 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。于是他按照人類通常走路的方式不瘸不拐，走來(lái)走去?！?做 10萬(wàn)頂一模一樣的帽子 ， 我都煩死了 !” 工作專門化 ?利 —— 弊 ?趨勢(shì) :工作擴(kuò)大化與豐富化 部門化 ?主要方法 :職能、產(chǎn)品、地區(qū)、顧客、流程、利潤(rùn)中心等 ?趨勢(shì)： 顧客部門化 、多功能型團(tuán)隊(duì) 命令鏈 ?傳統(tǒng)： 職權(quán)和命令統(tǒng)一性 ?趨勢(shì)： 增加柔性和靈活性 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的六個(gè)關(guān)鍵要素 1 4 16 64 256 1024 4096 管理幅度 4人 管理層次 7層 一線人員總數(shù) 4096人 管理人員總數(shù) 1365人 管理幅度 16人 管理層次 4層 一線人員總數(shù) 4096人 管理人員總數(shù) 273人 管理層次與管理跨度 ?管理層次 ：縱向管理等級(jí) ?管理跨度 ：直接指揮和監(jiān)督的下屬人數(shù) ?管理跨度影響因素 管理者的能力； 下屬的成熟程度； 工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度； 工作條件； 工作環(huán)境； 溝通的有效性； 監(jiān)管手段 ?趨勢(shì) ：扁平化 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的六個(gè)關(guān)鍵要素 集權(quán)與分權(quán) ?集權(quán) ： 決策權(quán)集中于某一點(diǎn)的程度 ?影響集權(quán)與分權(quán)的因素 組織的規(guī)模 環(huán)境穩(wěn)定性 決策重要性 控制技術(shù)發(fā)展的程度 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 組織的成長(zhǎng) 人才的素質(zhì) 技術(shù)業(yè)務(wù)特征 ?授權(quán)的原則 ? 從管理的方法來(lái)講，一個(gè)是集權(quán)式的管理，一個(gè)是分權(quán)式的管理 ? 從管理的幅度來(lái)講，一個(gè)是分層式的授權(quán)，一個(gè)是高度的集權(quán) ? 從管理的導(dǎo)向來(lái)講，一個(gè)是以顧客為導(dǎo)向，一個(gè)是以自己的規(guī)劃為導(dǎo)向 ? 從組織的架構(gòu)角度來(lái)講，一個(gè)是彈性的層級(jí)結(jié)構(gòu)，上下既有規(guī)范，也有變通；一個(gè)是從上至下單