【正文】 :07:1812:07Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :07:1812:07:18March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 我們的建議： 必須盡快成立真正意義的營銷中心，使?fàn)I銷中心能對市場行為實現(xiàn)全面的管理，并將市場決策權(quán)下放至中心，從而使公司的市場運(yùn)作更加高效、迅速、精確。同時，新產(chǎn)品的信息反饋也不規(guī)范，在一定程度上導(dǎo)致公司品種開發(fā)的浪費(fèi)。有計劃的與政府職能部門及財經(jīng)部門搞好公共關(guān)系，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益著想，實現(xiàn)資金與資本的良性結(jié)合。 我們的建議 ： 著手引進(jìn)經(jīng)驗豐富的人力資源管理人才，重組部門職能結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人力資源對于企業(yè)的重要作用，使人力資源部真正能為公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)提供充足的后備力量。 在與智能達(dá)各級人員溝通時，我們發(fā)現(xiàn)沒有人能確切地說出，企業(yè)未來發(fā)展的方向是什么，因為企業(yè)沒有在這方面出臺過什么方案，智能達(dá)作為一個希望長期生存和發(fā)展的企業(yè)，沒有一些長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃是極不正常的 。 ? 公司快速發(fā)展和擴(kuò)張后，管理和資源無法與之配套，而導(dǎo)致的管理真空。 ? 作為民營企業(yè)，具有符合市場競爭需要的和較靈活的經(jīng)營體制 。同時也造成現(xiàn)有員工對公司及自己的未來產(chǎn)生疑惑。 2023年 06月 02日，采納公司智能達(dá)項目組進(jìn)入智能達(dá)公司，開始實施企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)研 。并且，這些較高質(zhì)素人員為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。而公司與企業(yè)外部的溝通不暢，也使得企業(yè)在發(fā)展中舍身不已。 SWOT分析 之威脅分析 ?我們最大的威脅 ? 主要來自于國內(nèi)競爭對手在經(jīng)營管理、市場網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)化以及推陳出新的技術(shù)創(chuàng)新。而缺乏精確的營銷決策系統(tǒng)和營銷管理中心機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有的市場決策基本是靠拍腦門來完成 。 公司一直較為重視引進(jìn)人才的工作，但是對人力資源部工作的含義應(yīng)該說理解得不夠透徹。 三、部 門 診 斷 值得警醒的問題 ： 在訪談中我們發(fā)現(xiàn)，財務(wù)部門身為公司的結(jié)算中心。使市場反應(yīng)的速度減慢。雖然瑞德豐從事的是農(nóng)藥這個特定的行業(yè)，其媒體受眾的素質(zhì)普遍較低。 12:07:1812:07:1812:073/22/2023 12:07:18 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 12時 7分 18秒 下午 12時 7分 12:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :07:1812:07:18March 22, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 12時 7分 18秒 12:07:1822 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 作為企劃部門，其工作職能顯得很不完備，沒能為企業(yè)整體的運(yùn)作進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃以及為市場提供適當(dāng)?shù)膮f(xié)助。 市場的售后服務(wù)體系相當(dāng)不完善。這為智能達(dá)帶來了豐厚的市場回報；和初具規(guī)模且基本覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)以及一大批較高素質(zhì)的銷售隊伍。加上部門的職能方向不明確，服務(wù)意識欠缺，部門的工作效果大打折扣。 但我們也相信 ， 做為一個 “ 旁觀者 ” ， 我們的觀點會為您提供一種 驗證和反驗證 ， 據(jù)此您可以做出更科學(xué)和客觀的思考 、 衡量 、 調(diào)整和決策 ， 我想這應(yīng)該就是本次內(nèi)部診斷的最大意義之所在 。而且其使用的競爭手段層出不窮，讓企業(yè)難以防范，疲于應(yīng)付。 ? 營銷管理缺乏系統(tǒng)性，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和渠道管理有待加強(qiáng)。公司整體在無形中受到侵蝕，逐漸已影響到企業(yè)形象和品牌的延伸。這些成就也令我們這些智能達(dá)的合作者感到激悅不已 ! 總體的問題 — 導(dǎo)語（ 3） 正如任何一個事物都有其正反兩個方面一樣 ,智能達(dá)在飛速前進(jìn)的同時 ,也出現(xiàn)了許許多多與企業(yè)健康發(fā)展極其不相協(xié)調(diào)的負(fù)面因素。 使很多員工失去工作積極性 ， 工作效率每況愈下 ， 嚴(yán)重制約了智能達(dá)的前進(jìn)速度 。 總體的問題 — 總結(jié)論（ 9） ? 企業(yè)內(nèi)、外部溝通與交流的阻梗： 由于智能達(dá)公司的用人政策，可以吸引來自五湖四海的人才到公司。 ? 智能達(dá)特有的行業(yè)優(yōu)勢，可以吸引大批的專業(yè)人才前來公司。 ? 企業(yè)綜合診斷 正如其他眾多的民營企業(yè)一樣，智能達(dá)目前的經(jīng)營管理體系與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相比存在著較大的差距。 我們的建議： 研發(fā)部應(yīng)結(jié)合國際、國內(nèi)電子技術(shù)最新方向，通過對市場需求的精確分析。智能達(dá)經(jīng)營兩年來，基本沒有出現(xiàn)過財務(wù)危機(jī)以及沉重的呆死帳包袱，說明財務(wù)部的資金監(jiān)管能力較強(qiáng)。 三、部 門 診 斷 市場部門診斷 市場信息資源管理以及整體營銷計劃的制定都顯示出實效性不高的問題，導(dǎo)致銷售人員為了完成指標(biāo)，有許多短期銷售行為出現(xiàn)，做亂了市場而一走了之。 三、部 門 診 斷 市場部門診斷 關(guān)于廣告?zhèn)鞑サ膯栴}： 在我們訪談公司人員時，所有人不分部門的都對公司的傳播與推