打造執(zhí)行力1(2)(專業(yè)版)
【正文】 19:58:3719:58:3719:583/21/2023 7:58:37 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 19:58:3719:58:3719:58Tuesday, March 21, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 執(zhí)行的十六字原則 結(jié)果提前 ,自我退后 。安肯 提出 ~~ ? 始終讓猴子在下屬的背上 （鎖定責(zé)任） ? 猴子是一個(gè)需要解決的問(wèn)題，或一件需要完成的工作。 C、 含糊文化 中國(guó)傳統(tǒng)文化是含糊文化，倡導(dǎo) “大道無(wú)術(shù)” ； 現(xiàn)代企業(yè)管理講究 “大道有術(shù)” －－量化管理。 ? ? 千萬(wàn)不要忘記猴子是從哪里來(lái)的 （溝通職責(zé)） ? 問(wèn)題來(lái)自體何方？ 中層戰(zhàn)略 — 猴子管理法： 責(zé)任使人進(jìn)步，逃避使人落后 ? 讓下屬把猴子當(dāng)成自己的喂養(yǎng) （授權(quán)） ? 所有問(wèn)題都是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，做好工作不僅僅是為公司，更重要的是為自己增加經(jīng)驗(yàn)。） 四 制度執(zhí)行力 如何建立 一個(gè)不依賴于 能人 的執(zhí)行系統(tǒng)？ 要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：須有措施 要假定措施是貫徹不下去的：須有檢查 要假定檢查也是沒(méi)有用的：須有獎(jiǎng)懲 要使一個(gè)決策真正實(shí)施，需要我們作逆向思維的假定： 制度設(shè)計(jì)的“三要”原理 ? 流程化 ? 明晰化 ? 操作化 制度實(shí)施的三化原則 ?流程化（從頭到尾流程化） ?明晰化（工作內(nèi)容明晰化） ?操作化（明晰內(nèi)容操作化） 執(zhí)行三化 制度執(zhí)行力的 4R法則 ? 執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃 (Ready) ? 執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：關(guān)鍵職責(zé) (Responsibility) ? 執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：業(yè)績(jī)跟蹤 (Review) ? 執(zhí)行的考核系統(tǒng)：績(jī)效評(píng)估 (Result) 預(yù)算計(jì)劃 Ready 績(jī)效評(píng)估 Result 關(guān)鍵職責(zé) Responsibility 業(yè)績(jī)跟蹤 Review 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) R1 計(jì)劃 /預(yù)算系統(tǒng) 主要內(nèi)容是制定目標(biāo)并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解。 下午 7時(shí) 58分 37秒 下午 7時(shí) 58分 19:58: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 21日星期二 下午 7時(shí) 58分 37秒 19:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 21日星期二 下午 7時(shí) 58分 37秒 19:58: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 五 創(chuàng)建執(zhí)行型企業(yè)文化 我們需要一個(gè)執(zhí)行型的領(lǐng) 導(dǎo)人 — 他要打造一個(gè)執(zhí)行力 企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行 力團(tuán)隊(duì)。 中層戰(zhàn)略 — 猴子管理法： 責(zé)任使人進(jìn)步，逃避使人落后 后序： 絕大多數(shù)管理人員都是從基層一級(jí)一級(jí)提拔起來(lái)的，常常會(huì)手癢心癢地做下級(jí)的事情，因?yàn)橐郧八麄兌甲龅煤芎冒?！?wèn)題是人的時(shí)間和精力都是有限的，忙了
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