【摘要】CM//000819/SH-PR(97GB)麥肯錫管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項目2目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議3?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司
2025-02-22 11:09
【摘要】1民族證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理變革項目營業(yè)部費用控制流程營業(yè)部各部門(包括財務(wù)部)否根據(jù)業(yè)務(wù)需要將發(fā)生預(yù)算外費用支出,相關(guān)人員填寫《預(yù)算外費用發(fā)生申請》部門經(jīng)理審核用途是否合理是營業(yè)部財務(wù)會計部營業(yè)部總經(jīng)理需要發(fā)生預(yù)算外費用支出,根據(jù)可能發(fā)生額填寫《費用發(fā)生申請》,交財務(wù)部經(jīng)理《
2025-05-24 11:56
【摘要】2023年12月此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75個
2025-03-01 11:18
【摘要】流程繪制(ProcessMapping)流程繪制方法要求把所有重要流程列出,然后把每一個主要流程細(xì)化并進(jìn)行評估,最后發(fā)現(xiàn)流程的改進(jìn)空間所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6發(fā)現(xiàn)有需要改善的流程資料來源:羅蘭?貝格評估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店采購部行動1
2025-01-04 21:04
【摘要】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75個分公司的全球性
2025-03-04 11:24
【摘要】完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程SVA/010629/SH-PR(2023GB)討論內(nèi)容?項目進(jìn)展?組織架構(gòu)遠(yuǎn)景規(guī)劃及過渡方案?概述?準(zhǔn)備期?整合期?發(fā)展期?改革方案實施推進(jìn)時間表?附錄?附錄一-崗位描述手冊?附錄二-業(yè)績合同手
2025-02-26 21:59