【正文】 :55:5220:55Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。2 小時(shí)培訓(xùn) 正式考核開始 ★第四個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容： 樣板區(qū)目視管理及紅牌作戰(zhàn)準(zhǔn)備 能迅速判斷，精度高 例 3：告別作日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象。全程計(jì)劃執(zhí)行和管制辦公室 例 2：有來賓到廠參觀，不必臨時(shí)作文章。 共用表格的保管，什么 時(shí)候該補(bǔ)充？ 「目視管理」對(duì)品質(zhì)的影響 裝過 A類油的桶 儀表的正常范圍 「目視管理」對(duì)工作質(zhì)量的影響 3月遲交貨次數(shù) （擔(dān)當(dāng)者別） 王 江 姚 張 上月平均 糟糕，這個(gè)月 我最差，要認(rèn)真 做，下個(gè)月決不 能 ... 「目視管理」事例交流 好東西要與 我們大家共享。污染發(fā)生源及困難處所登記 發(fā)生源及困難處所改善對(duì)策 20:55:5220:55:5220:553/21/2023 8:55:52 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 8時(shí) 55分 :55March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 下午 8時(shí) 55分 :55March 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 20:55:5220:55:5220:553/21/2023 8:55:52 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。正式實(shí)施第一次 5S考核評(píng)比 全公司車間主任會(huì)議 定期檢討、改善宣傳、教育推動(dòng)發(fā)行 5S手冊(cè) 決定及實(shí)施 5S日常確認(rèn)方法 , March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 21日星期二 8時(shí) 55分 52秒 20:55:5221 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :55:5220:55Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。5 S征文活動(dòng) 第一次試評(píng)分（樣板區(qū)為主） 看板管理事例 日生產(chǎn)計(jì)劃控制看板 時(shí) 間 機(jī) 種 計(jì)劃產(chǎn)量 實(shí)際產(chǎn)量 備 注08 ： 0010 ： 0010 ： 0012 ： 0013 ： 0015 ： 0015 ： 0017 ： 00注： 1. 每日生產(chǎn)計(jì)劃 2. 置于機(jī)臺(tái)前或生產(chǎn)線前 3. 每一時(shí)段記錄實(shí)績(jī)產(chǎn)量 4. 實(shí)績(jī)產(chǎn)量記錄可結(jié)合顏色管理 交貨期管理板 注： 1. 每周依交貨計(jì)劃排入 2. 將每個(gè)客戶給予代號(hào)，制成牌子 3. 已交貨的將牌子翻轉(zhuǎn)，即可一目了然 序號(hào) 日期 交貨客戶1 1 0 /52 1 0 /63 1 0 /7A B C D E F 設(shè)備管理表 設(shè)備名 110 t 沖壓機(jī) 1 購入日 96 /12 /8使用者 王軍 維護(hù)者 設(shè)備組 保全類別 B 類設(shè)備管理號(hào)：制 196008 設(shè)備管理表 承認(rèn) 審核 作成 備注： 生產(chǎn)狀況顯示板 線名 A 線：本體生產(chǎn) 型 號(hào) YW 1 0 0今日計(jì)劃總數(shù) 3200 生產(chǎn)進(jìn)度 8現(xiàn)完成臺(tái)數(shù) 982計(jì)劃完成臺(tái)數(shù)990負(fù)責(zé)人： （正）李平 （副）肖莉生產(chǎn)狀況顯示板 注：分為電子式與人工式兩種 備品交換管理表 品名 套筒 代 碼 TB92 預(yù)計(jì)交換日 0 1 /1 /15產(chǎn)地 日本 參考單價(jià)1800（元）上回故障時(shí)間9 8 /3 /15設(shè)備名：自動(dòng)升級(jí)機(jī) 備品交換管理表 承認(rèn) 審核 作成 備注： 自動(dòng)升級(jí)機(jī)主傳動(dòng)軸用 5S與企業(yè)改善目標(biāo)相結(jié)合 5S對(duì)象 意義 目的 推行方法 使用工具目的整理 物品空間1 、區(qū)分要與不要的東 西2 、處理不要的東西3 、保管要的東西1 、有效利