【正文】 ” 由于畢博管理咨詢公司驕人的增長業(yè)績，因此世界著名的思科 (Cisco)和微軟(Microsoft)投資于畢博管理咨詢公司成為最大的投資商之一 “通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型， 畢博 (BearingPoint)確立了在 ‘ 五大’ 中的領(lǐng)先地位 “ The AMR Research Alert on Enterprise Applications, January 4, 2023 Qwest 和 畢博 (BearingPoint)聯(lián)合 , 與其他聯(lián)合模式的獨(dú)特之處在于一個基礎(chǔ)架構(gòu)的供應(yīng)商 (Qwest) 聯(lián)合到了第一流的系統(tǒng)集成商 . Qwest/BearingPoint venture differs from other consortium arrangements because an infrastructure provider is partnered with a Tier 1 systems integrator. GartnerGroup/Dataquest, Ben Pring, “Enterprise Application Rental: Establishing the Architecture of Competition” November 22, 1999 企業(yè)應(yīng)該尋找象 畢博 (BearingPoint)這樣的以樹立行業(yè)典范為己任的公司作自己的服務(wù)供應(yīng)商。 這將有利于項(xiàng)目進(jìn)行過程中雙方及時(shí)進(jìn)行溝通和知識的傳授 ， 避免由于人為分割成兩個項(xiàng)目組而出現(xiàn)各自為政 、 信息不對稱等局面 。 版權(quán)由 畢博管理咨詢公司所有。 ? 鑒于同時(shí)提供審計(jì)、稅務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)可能引發(fā)的嚴(yán)重沖突，畢馬威會計(jì)事務(wù)所咨詢部門于 1997年成為公司里一個相對獨(dú)立的部門?！? 畢博管理咨詢公司 安達(dá)信管理咨詢公司 ? 畢博管理咨詢公司在中國上海、香港和北京設(shè)有三個分公司，年底將在廣州和重慶設(shè)立分公司 ? 畢博管理咨詢公司近半年發(fā)展的客戶主要有：北京機(jī)場集團(tuán)，中國建設(shè)銀行，中國開發(fā)銀行，上海寶鋼集團(tuán)，三星電子，寶馬集團(tuán)，南華早報(bào)，中國移動集團(tuán)，海南航空，華夏銀行，中國銀行，首創(chuàng)集團(tuán)，紫光股份，神威藥業(yè)，三九藥業(yè)，中國電信，上海電力，上海外服集團(tuán)等 ? 安達(dá)信在中國上海、香港、北京和廣州設(shè)有四個分公司 ? 安達(dá)信咨詢的客戶主要有：鐵道部，中國石化，深圳投資公司物流項(xiàng)目的信息平臺，中國石油，中國海洋石油，上海大眾，和記黃埔，東方通信，中國北方工業(yè)公司和科龍集團(tuán)等 畢博管理咨詢公司團(tuán)隊(duì)達(dá)到三百五十人 畢博管理咨詢公司完成對安達(dá)信管理咨詢的購并，畢博管理咨詢公司已成為中國最大的國際性管理咨詢公司 專業(yè)化的研發(fā)中心 ? 為了更好服務(wù)中國和全球客戶，畢博管理咨詢公司已經(jīng)決定將全球第一個專業(yè)研發(fā)中心設(shè)在中國 ? 研發(fā)中心將同畢博管理咨詢公司的咨詢顧問和全球合作伙伴，如微軟， Oracle， SAP等企業(yè)密切合作，向客戶提供專業(yè)化的企業(yè)級解決方案 ? 研發(fā)中心還將作為一個先進(jìn)業(yè)務(wù)演示中心，展示先進(jìn)的信息應(yīng)用系統(tǒng)和最佳流程可以幫助企業(yè)快速發(fā)展 ? 專業(yè)研發(fā)中心全部建成后，將擁有超過5,000名一流的開發(fā)人員，每年的營業(yè)額超過 2億美元 畢博管理咨詢公司計(jì)劃在中國建立專業(yè)化企業(yè)解決方案的研發(fā)中心，將開創(chuàng)國際化咨詢公司在中國投資研發(fā)領(lǐng)域的先河 系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù) 系統(tǒng)集成服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進(jìn) 客戶關(guān)系管理 解決方案 業(yè)務(wù)外包服務(wù) 移動和無線技術(shù)服務(wù) 供應(yīng)鏈解決方案 企業(yè)解決方案 畢博管理咨詢公司能為顧客提供一體化的管理咨詢服務(wù) 供應(yīng)鏈解決方案 ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略采購 ? 高級排程 ? 貿(mào)易伙伴集成 ? 物流管理 ? 協(xié)同商務(wù) ? B2B 解決方案 ? ERP ? 共享服務(wù) ? 變革管理 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 ? 財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成 ? 財(cái)務(wù)流程改進(jìn) ? 績效考核 ? 人力資源戰(zhàn)略管理 ? 人力資源系統(tǒng)集成 ? 人力資源管理流程改進(jìn) ? 技能培訓(xùn) ? 企業(yè)信息平臺 企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進(jìn) ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 企業(yè)運(yùn)作策略 ? 企業(yè)管理模式和組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ? 企業(yè)品牌定位和建設(shè) ? 業(yè)務(wù)流程改進(jìn) ? 績效管理 ? 合并和收購管理 ? 移動和無線技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略 ? 移動和無線技術(shù)集成 移動和無線技術(shù)服務(wù) 企業(yè)解決方案 ? 企業(yè)外包服務(wù)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)外包服務(wù) ? 企業(yè)架構(gòu)和 IT戰(zhàn)略 ? 基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì) ? 數(shù)據(jù)架構(gòu)管理 ? 應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)管理 ? 質(zhì)量管理和測試服務(wù) ? Configuretofit解決方案 ? 項(xiàng)目系列管理 ? 知識管理 系統(tǒng)集成服務(wù) 業(yè)務(wù)外包服務(wù) ? 系統(tǒng)架構(gòu)戰(zhàn)略和評估 ? 系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)和建設(shè)方案 ? 系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)應(yīng)用安全性管理 ? 信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù) 客戶關(guān)系管理解決方案 ? 客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略 ? 銷售策略和管理 ? 渠道策略和管理 ? 市場營銷策略和管理 ? 服務(wù)管理 ? 呼叫中心 ? 客戶智能 每 一種服務(wù)內(nèi)容中均有著豐富的內(nèi)涵和高價(jià)值的管理服務(wù) 戰(zhàn)略咨詢解決方案 客戶關(guān)系管理解決方案： 呼叫中心 , 銷售 , 服務(wù)等 企業(yè)一體化解決方案：業(yè)務(wù)流程、工作流、數(shù)據(jù) 應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施解決方案，如 Oracle， SAP等 信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案 在 幾十年的咨詢服務(wù)過程中，我們已經(jīng)形成了一系列畢博管理咨詢公司獨(dú)到的咨詢服務(wù)品牌 為了保證各種咨詢項(xiàng)目的成功，我們成功地開發(fā)了各種項(xiàng)目管理的工具和技能 企業(yè)戰(zhàn)略 /流程優(yōu)化 (BPI) 支持 R2i的基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理工具，包括文檔管理，項(xiàng)目管理，知識庫，培訓(xùn)資料，問題追蹤等 變革管理和培訓(xùn) 提供企業(yè)高層， 中層，以及用戶層的培訓(xùn)業(yè)務(wù) Inter/Intra 解決方案 在運(yùn)用 Inter/Intra方面廣泛推廣 ERP項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和解決方案 畢博管理咨詢公司的行業(yè)最佳實(shí)踐數(shù)據(jù)庫，提供財(cái)務(wù)管理，人事管理，信息技術(shù)，客戶關(guān)系管理等全方面的績效考核以及相關(guān)模型的建立服務(wù) 績效評估 提供各行業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施的模型，幫助企業(yè)加快信息系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)程 利用畢博管理咨詢公司的 Performance Commitment? 方法論和平衡業(yè)績卡等工具 , 提供流程改革并建立與策略一致的考核體制 R2i 方法論 ePMO/eProjectWeb 對企業(yè)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行評估，幫助企業(yè)編寫系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)進(jìn)行商品化軟件包的選型 系統(tǒng)評估 /選型 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化 /接口程序 提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化程序， 以及接口程序 解決方案 合作伙伴 客戶關(guān)系管理 新興技術(shù) –無線解決方案 企業(yè)解決方案 系統(tǒng)架構(gòu) 系統(tǒng)集成 系統(tǒng)外包 戰(zhàn)略和流程 供應(yīng)鏈管理 我們與各個領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)合作為客戶提供最適合、最先進(jìn)的服務(wù) BAOSTEEL Singapore Technology 我們在亞洲和中國為許多著名的企業(yè)提供管理咨詢服務(wù) 在中國的管理咨詢業(yè)務(wù)在去年成功地進(jìn)行分離，并形成了四方面的核心能力 戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化 ?電子商務(wù) ?基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的 信息化 戰(zhàn)略 ?現(xiàn)代化和最佳業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì) 企業(yè)解決方案 ?系統(tǒng)選型 ?核心的 ERP (SAP, Oracle) ? IT 戰(zhàn)略和整合 ?應(yīng)用系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)管理 ?變革管理 ?財(cái)務(wù)管理 ?人力資源管理 供應(yīng)鏈管理 ?供應(yīng)鏈策略 ?戰(zhàn)略采購管理 ?電子 采購 (Ariba, iProcurement) ?先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng) ?貿(mào)易伙伴整合 ?物流 ?合作伙伴協(xié)同商務(wù) 客戶關(guān)系管理 ?客戶關(guān)系管理策略 ?銷售 /渠道管理 ?市場 /客戶營銷智能化 ?服務(wù) /呼叫中心 ?解決方案實(shí)施，包括 Siebel, ePiphan。 ? 2023年，畢馬威管理咨詢在納斯達(dá)克上市。 如果 畢博管理咨詢公司有幸和貴方簽訂合同，對本文檔中數(shù)據(jù)的發(fā)布、使用和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說明。 項(xiàng)目完成后 ， 客戶將擁有一批知識豐富的企業(yè)內(nèi)部咨詢員 ， 他們將掌握一些復(fù)雜而實(shí)用的分析技術(shù)和先進(jìn)的咨詢技能 。 ” (2023年 6月 ). Gartner Group: 對供應(yīng)鏈管理的外部服務(wù)供應(yīng)商的評估畢博 (BearingPoint)在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域居于領(lǐng)先地位 。 從納斯達(dá)克轉(zhuǎn)向主板市場表明：畢博管理咨詢在規(guī)模上取得新的突破 94714281981236930000500100015002023250030003500F Y 9 7 F Y 9 8 F Y 9 9 F Y 0 0 F Y 0 1 Revenue ( Million US$)我們的咨詢團(tuán)隊(duì) ? 平均 14年相關(guān)經(jīng)驗(yàn) ? 大部分由來自行業(yè)中富有管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員組成 ? 擁有超過 43個與其他市場上的占領(lǐng)導(dǎo)地位的公司共同推廣的解決方案和相應(yīng)的培訓(xùn) ? 擁有世界一流的知識庫 ? 咨詢?nèi)藛T 也是 公司 的 所有 者 71448373989410200020234000600080001000012023F Y 9 8 F Y 9 9 F Y 0 0 F Y 0 1 營業(yè)收入 全球咨詢顧問數(shù)量 我們的業(yè)務(wù)以每年兩位數(shù)遞增， 2023年收入達(dá)到 32億美金 Bill Gates Chairman, Microsoft “ 在利用信息科技轉(zhuǎn)變大型商業(yè)及政府機(jī)構(gòu)的運(yùn)行模式方面， 畢博管理咨詢公司是微軟最理想的合作伙伴 。 崗位評估采用計(jì)算點(diǎn)值的方法，對每個被評估的崗位累加上述三個因素所得的加權(quán)點(diǎn)值，得出該崗位最后點(diǎn)值，以顯示其在不同性質(zhì)崗位中的重要程度 根據(jù)評估得出的崗位對應(yīng)點(diǎn)值，將崗位按照重要程度排序，并分成相應(yīng)的崗級，作為薪資評估和設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 項(xiàng)目成果示意 在開展崗位評估工作的同時(shí)，我們還將對現(xiàn)有的薪資體系進(jìn)行深入了解和分析評估 交付的成果 步驟的目的 具體的任務(wù) ? 了解光明乳業(yè)的薪資體系現(xiàn)狀 崗位確定 崗位評估 薪資體系設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃 薪資現(xiàn)狀評估 差距分析和薪 資定位 ? 收集現(xiàn)有的各崗位全面薪資數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析匯總 ? 獎現(xiàn)有薪資體系結(jié)構(gòu)按年度全面薪資架構(gòu)進(jìn)行重新整理 ? 同有關(guān)人員確認(rèn)現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)體系 ? 現(xiàn)有薪資架構(gòu)列表 收集現(xiàn)有的薪資數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理分析 項(xiàng)目成果示意 在了解現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)薪資報(bào)告進(jìn)行對標(biāo)分析，并進(jìn)而提出薪資體系的整體定位 交付的成果 步驟的目的 具體的任務(wù) ? 同行業(yè)薪資數(shù)據(jù)進(jìn)行對標(biāo)分析，并在差距分析基礎(chǔ)上提出并確認(rèn)相應(yīng)的薪資戰(zhàn)略定位 崗位確定 崗位評估 薪資體系設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃 薪資現(xiàn)狀評估 差距分析和薪 資定位 ? 結(jié)合崗位評估，按照其崗級設(shè)置將現(xiàn)有薪資體系統(tǒng)行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對標(biāo)分析，并確定存在地差距 ? 從企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，提出薪資體系和薪資定位的初步建議 ? 通管理層進(jìn)行深入溝通，確定上述建議，作為薪資體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)輸入 ? 薪資體系差距分析 ? 行業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)分析 ? 薪資定位建議和反饋意見 根據(jù)獲得的行業(yè)數(shù)據(jù)和崗位評估的初步結(jié)果，分析現(xiàn)有的薪資體系中存在的主要差距 項(xiàng)目成果示意 在此基礎(chǔ)上提出未來薪資體系的基本定位，同管理層進(jìn)行充分討論和溝通 項(xiàng)目成果示意 最終確定具體的薪資福利體系以及相關(guān)的制度和方法 交付的成果 步驟的目的 具體的任務(wù) ? 根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，薪資定位等信息確定薪資體系及相應(yīng)的制度和保障措施 崗位確定 崗位評估 薪資體系設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃 薪資現(xiàn)狀評估 差距分析和薪 資定位 ? 設(shè)計(jì)具體的薪資體系 ? 相應(yīng)的薪資福利辦法和制度 ? 制定同績效管理體系相適應(yīng)的薪資計(jì)算和發(fā)放辦法 ? 薪資福利體系 ? 薪資管理辦法 ? 薪資計(jì)算方法 薪資體系包括薪資建議和具體的薪資數(shù)值建議 項(xiàng)目成果示意 還包括具體的薪資分配方式，計(jì)算方法，以及同績效體系相配合的具體措施等內(nèi)容 項(xiàng)目成果示意 同樣制定出具體的薪資體系實(shí)施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的過渡 交付的成果 步驟的目的 具體的任務(wù) ? 同光明乳業(yè)一道制定具體的實(shí)施方法和計(jì)劃 崗位確定 崗位評估 薪資體系設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃 薪資現(xiàn)狀評估 差距分析和薪 資定位 ? 同管理層深入溝通，制定切實(shí)可行的薪資體系實(shí)施方案，包括實(shí)施計(jì)劃，推廣步驟和涉及人員等