【摘要】主講人：程維虎Email:六西格瑪管理概述2參考資料與教材?參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleII
2025-01-09 23:46
【摘要】第七章六西格瑪管理本章引言?一、質(zhì)量檢驗(yàn)階段（第二次世界大戰(zhàn)前）?二、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段（20世紀(jì)40年代至60年代）?三、全面質(zhì)量管理階段（20世紀(jì)60年代至今）?四、后全面質(zhì)量管理階段（質(zhì)量管理的新發(fā)展）?20世紀(jì)80年代：ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)；?20世紀(jì)
2025-01-10 00:07
【摘要】1.六西格瑪管理由來與發(fā)展2.什么是六西格瑪3.6σ與TQM/ISO9000/ERP4.六西格瑪管理組織與實(shí)施5.DMAIC方法與工具6.DMAIC案例分析六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理的由來與發(fā)展?1987年六西格瑪管理最先由MOTOROLA提出
2025-01-09 23:45
【摘要】0StefanP?lt,FRAIN/PGreatTruthsaboutSixSigmabroughttousbyvariouscartoonists1StefanP?lt,FRAIN/PNothingcanstopautomation2StefanP?lt,FRAI
2025-05-22 21:16
【摘要】制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣，在組織中推行時(shí)需要必備的資源，其中最重要的是人力資源，由于六西格瑪管理法本身的特點(diǎn)如項(xiàng)目制，需要運(yùn)用一些統(tǒng)計(jì)工具和最新管理技術(shù)，以客戶要求為驅(qū)動等，對推行組織的要求更為嚴(yán)格，一般而言，在推行六西格瑪管理法時(shí)首先須得到最高管理者的鼎力支持，這是六西格瑪管理法在一個(gè)公司推行成
2025-03-05 13:11
【摘要】六西格瑪內(nèi)訓(xùn)課件基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)理論目錄41235統(tǒng)計(jì)目的數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì)概述基本圖表六西格瑪度量的種類第一部分統(tǒng)計(jì)目的你看到了什么?你需要整個(gè)圖片!數(shù)據(jù)的重要性數(shù)據(jù)是來自觀察的,由一個(gè)過程所搜集得來的數(shù)據(jù)
2025-08-02 02:04
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