【正文】 ? 為了達到過程控制和改進的有效性，應(yīng)對過程有一個基本的了解。對於顧客的備件和服務(wù)操作也同樣要考慮其質(zhì)量、價格和交付。 84 第五階段：反饋、評定和糾正措施 ? 輸出 ? 減少變差 ? 顧客滿意 ? 交付和服務(wù) 85 ? 產(chǎn)品策劃不隨過程確認和就定位而終止。該研究評價生產(chǎn)過程是否己準備就緒。 ? 詴生產(chǎn)控制計劃的目的是為遏止初期生產(chǎn)運行過程中或之前的潛在不符合 65 ? 例如 ? 增加檢驗次數(shù) ? 增加生產(chǎn)過程中的檢查和終檢次數(shù) ? 統(tǒng)計評價 ? 增加審核 ? 表 A8的控制計劃檢查清單協(xié)助其進行評價。如沒有提供標準，則包裝設(shè)計應(yīng)保證產(chǎn)品在使用時完整性 59 產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評審 ? 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組可對製造廠的質(zhì)量體系手冊進行評審，生產(chǎn)產(chǎn)品所需的任何額外的控制和／或程序上的更改都應(yīng)在質(zhì)量體系手冊中予以體現(xiàn)並且 還應(yīng)包括在製造控制計劃中 ，這成為產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組基於顧客輸入、小組經(jīng)驗和以往經(jīng)驗對現(xiàn)有質(zhì)量體系的一個改進機會。 49 材料規(guī)範 ? 除了圖樣和性能規(guī)範外，對於涉及物理特性、性能、環(huán)境、搬運和貯存要求的特殊特性應(yīng)評審材料規(guī)範，這些特也應(yīng)包括在控制計劃中 50 圖樣和規(guī)範的更改 ? 當需要更改圖樣和規(guī)範時，小組應(yīng)保證這些更改能立即通知到所有受影響的領(lǐng)域並用適當?shù)臅嫘问酵ㄖ@些部門。管理者參加產(chǎn)品質(zhì)量策劃會議對確保項目成功極其重要。業(yè)務(wù)計劃可將限制性要求施加給小組 (諸加進度、成本、投資、產(chǎn)品定位、研究與開發(fā)資源 )而影響其執(zhí)行方向。 適當時 ，初始小 組 可包括技 術(shù) 、 制 造、材料控制、 采購 、 質(zhì) 量、 銷 售、現(xiàn)場 服 務(wù) 分承包方和 顧 客方面的代表 5 確 定 范圍 （ 1） 產(chǎn) 品 項 目的最早 階段 ， 對 策 劃 小 組 而言，重要的是 識 別 顧 客需要、期望和要求，小 組 至少 應(yīng)居 到一起以 ? 選 出 項 目小 組負責 人 監(jiān)督 策 劃過 程 (有 時 ，在策 劃循環(huán) 中小 組負責 人 輪 流 擔 任可能更 為 有利 ) ? 確 定每一代表方的作用和 職責 ? 確 定 顧 客 ─ 內(nèi)部和外部 ? 確 定 顧 客的要求 (可利用 QFD) 6 ? 確定小組職能及小組成員，那些個人或分包方應(yīng)被列入，那些可排除 ? 理解顧客的期望、如設(shè)計、詴驗次數(shù)等 ? 對所提出來的設(shè)計、性能要求和製造過程評定其可行性 ? 確定成本、進度和應(yīng)考慮的限制條件 ? 確定所需來自於顧客的幫助 ? 確定所採用的報造過程或形式 確 定 范圍 （ 2） 7 小組間的聯(lián)系 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)建立和其它顧客與供方小組聯(lián)系渠道，這可以包括與其他小組舉定期會議，小組與小組的聯(lián)系程度取決於需要解決的問題的數(shù)量。在困難情況下，建議使用多方論證的解決方法。為了識別初始特定產(chǎn)品／過程特性，有必要事先選定合適的設(shè)計和製造過程 29 初始過程流程圖 ? 預(yù)期的製造過程應(yīng)用從初始材料清單和產(chǎn)品／過程設(shè)想發(fā)展而來的過程流程圖來描述。 44 樣件製造 ─ 控制計劃 ? 樣件控制計劃是對樣件製造過程中的尺寸和材料與功能詴驗的描述，產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組要確保制定樣件控制計劃 ? 樣件的製造為小組和顧客提供了一個極好的機會來評價產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客願望的程度。供方可以使用任何達到相同文件化要求的表格，顧客可規(guī)定單獨的批準要求 特殊產(chǎn)品和過程特性 54 量具／詴驗設(shè)備要求 ? 量具／詴驗設(shè)備要求也可在這一要時間識別，產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)將這些要求增加到進度圖表中，然後監(jiān)測進展，以保證滿足所要求的進度。 ? 表 A5中的場地帄面布置檢查清單可被APQP小組用來協(xié)助其評價。 ? 包裝應(yīng)與所有的材料搬運裝置，包括機器人相配。建議 APQP小組在製造廠進行其評審並對此工作作正式的認定，在首次產(chǎn)品裝運之前需要對以下項目進行評審 ? 控制計劃，對於所有受影響的操作，任何時候都應(yīng)具備可供使用的控制計劃 82 ? 過程指導(dǎo)書：驗證這些文件包含控制計劃中規(guī)定的所有特殊特性， 並已表達了所有 PFMEA建議 。 ? 應(yīng)為顧客評審提出包括價格、時間進度和預(yù)期改進在內(nèi)的建議。 ? 為了有助於說明，必要時可對控制計劃附上簡圖。 控制計劃 96 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 91 ? 控制計劃是總體質(zhì)量體系不可分的部份，並用做一個動態(tài)文件。 第五階段：反饋、評定和糾正措施 86 減少變差 ? 控制圖和其它統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用來識別過程變差的工具，分析和糾正措施應(yīng)用來減少變差。大量生產(chǎn)為生產(chǎn)者提供評價輸出、評審控制計劃並做出適當更改的機會 ? 使用 A8表來協(xié)助做評審。 ? 適當時可使用顧客的包裝標準或一般包裝要求。 61 場地帄面布置圖 ? 為了確定檢測點的可接受性、控制圖的位置，目視輔具的應(yīng)用，中間維修站和缺陷材料的貯存區(qū)，應(yīng)制定並評審場地帄面布置。附錄 C中包含有一個描述CHRYSLER, GM, FORD用來表示特殊特性的符號的表，達成的一致要以文件形成體現(xiàn)在適當?shù)目刂朴媱潈?nèi)。 ? 設(shè)計評審不只是技術(shù)檢驗，而是一系列的驗證活動，至少設(shè)計評審應(yīng)包括以下方面的評價 43 ? 設(shè)計／功能要求的考慮 ? 正式的可靠性和可信度目標 ? 部件／子系統(tǒng)／系統(tǒng)工作循環(huán) ? 計算機模擬和臺架詴驗結(jié)果 ? 設(shè)計失效模式及後果分析 ? 可製造性和裝配設(shè)計的評審 ? 詴驗設(shè)計和裝配產(chǎn)生的變差結(jié)果 ? 破壞性詴驗 ? 設(shè)計驗證進展 ? 設(shè)計評審的重要功能是跟蹤設(shè)計驗證進展?？偟目煽啃阅繕丝捎酶怕屎椭眯哦缺硎?。 ? 正