【正文】 :39:3414:39Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 行動計劃模板 項目負 責 人 項目說明 完成時間 需要資金 34 團隊運作指南 決策機制 解決問題機制 當做團隊決定時，要對問題作出清楚定義，全體團隊成員應參加問題的討論，對所采取的行動全體人員應意見一致。 克服建議 在處理困難問題時，要制定出團隊成員應遵循的步驟，這有助于確保把同等地位人的壓力轉化為積極力量。 ?在困難時期成功重組的關鍵是溝通和對話，交流變革的原因，參與對話，與直接接受變革影響的人共同研究具體方案。 11 團隊建設原則：樹立共同目標 共同目標能夠為團隊成員指引方向和提供動力，目標會使個體提高績效水平，目標也使群體充滿活力。他們認為幫助團隊培養(yǎng)自主性的最佳方式就是自己少介入。只見樹木不見森林會導致可疑的計劃和缺乏理性的決策。明確的工作原則應規(guī)定在團隊成員的相互交流中，哪些行為是可以接受的，哪些是不可接受的。 37 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 22日星期三 下午 2時 39分 34秒 14:39: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 下午 2時 39分 34秒 下午 2時 39分 14:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 14:39:3414:39:3414:39Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。因此，沒有一個機構是一直有效運轉的或真正處于最佳工作狀態(tài)的。 31 團隊運作指南 有效會議和相互交流的習慣 有效會議必備： ?目的 (Purpose) ?議程 (Agenda) ?時間 (Time) ?信息 (Information) ?結果 (Outes) PATIO為進行會議計劃和準備的團隊成員提供了簡單參照標準 團隊成員間的交流對團隊的工作效率會產生顯著影響。 ?在每一次會議的開始要審查上次分派工作的完成情況，鼓勵團隊成員負起責任，督促其同事完成已分派給他的任務。人際關系、建立共同目標和團隊價值觀是有效完成任務所必需的工具。 13 團隊建設原則：建立績效評估與激勵體系 對于表現出色的團隊除了根據個體的貢獻進行評估和激勵之外，組織和管理者還應考慮以群體為基礎進行績效評估、團隊激勵及其他方面的變革，來強化團隊的奮進精神。 24 常見的團隊陷阱及克服建議 陷阱：責任不明 在這種情況下，一個團隊可正常作出決定，但無后續(xù)行動。因此團隊須有能力預先了解用戶的需求或愿望，并能在用戶還未來得及提出新要求之前滿足他們的要求。為達到目的，團隊必須具有廣博的知識作為解決問題的工具和辦法。 2023年 3月 22日星期三 2時 39分 34秒 14:39:3