【正文】 :09:4908:09Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 ? 讓培訓(xùn)成為常態(tài)工作。 版權(quán)所有 翻印必究 45 Six Sigma 功能職掌 ? 黑帶大師 (Master Black BeltMBB) – 分享最佳的實作經(jīng)驗 – 在實務(wù)的運用上發(fā)展新的工具或修正現(xiàn)有的工具 – 了解 Six Sigma和其他策略之間的關(guān)聯(lián)性 – 在專案工作中，指導(dǎo)並支援 BB – 參與專案審核並提供技術(shù)上的專業(yè)意見 版權(quán)所有 翻印必究 46 Six Sigma 功能職掌 ? 黑帶 (Black BeltBB) – 支援上階領(lǐng)導(dǎo)人，參與溝通。 企業(yè)核心流程是一套相互關(guān)聯(lián)及跨功能的流程，此流程會對顧客滿意度產(chǎn)生極大的影響 無論是正面或是負(fù)面。 ? 成效發(fā)表與激勵。 – 將 6σ的觀念與工具帶入日常的業(yè)務(wù)活動。 版權(quán)所有 翻印必究 51 6 Sigma 的謬誤 ? 管理階層只說不做 ? 因為對 Sigma的錯誤觀念導(dǎo)致扭曲 DPMO的意義 ? 只專注在數(shù)字的變化上而非整個流程 ? 缺乏標(biāo)準(zhǔn) ? 產(chǎn)品樣本數(shù)過小 ? 只是 Sigma 水準(zhǔn)的集合體 ? 忽略製程的 Sigma 偏移 ? Six Sigma vs 成本交換 ? 流程環(huán)境的缺乏 ? 短暫的改善成果 THANK YOU!!!! ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時 9分 49秒 08:09: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 8時 9分 49秒 上午 8時 9分 08:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 08:09:4908:09:4908:09Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ? 睿智使用工具，投資使它見效。 – 並非為如 BB般為專職的 6σ改善人員。 ? 目標(biāo)明確，強(qiáng)力推薦，共擔(dān)責(zé)任。 ? 企業(yè)策略 – 改善企業(yè)的關(guān)鍵策略或營運弱點。 – 確認(rèn)小組成員，尋求外部支援。 ? 6σ當(dāng)成改進(jìn)管理的方法。 2023年 3月 22日星期三 8時 9分 49秒 08:09:4922 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :09:4908:09:49March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 多樣化趣味性學(xué)習(xí)。 – 排除小組障礙，化解跨部門紛爭。 ? 基於統(tǒng)計學(xué)上的原理，「 6 Sigma」代表著品質(zhì) 合格率達(dá) %或以上，即每一百萬件產(chǎn)品 只有 。 – 核準(zhǔn)改善專案。 版權(quán)所有 翻印必究 48 Six Sigma 培訓(xùn)要點 ? 強(qiáng)調(diào)實務(wù) 讓企業(yè)內(nèi)人人皆能現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣。 08:09:4908:09:4908:093/22/2023 8:09:49 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 上午 8時 9分 :09March 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 上午 8時 9分 :09March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:09:4908:09:4908:093/22/2023 8:09:49 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 ? 同時重視短期效益與長期成效。 – 執(zhí)行改善措施與『內(nèi)部行銷』。 ? 不可推諉，規(guī)劃並積極參與執(zhí)行。 版權(quán)所有 翻印必究 38 Six Sigma專案是就企業(yè)文化、基礎(chǔ)建設(shè)的建立與對展開計畫的支援等三個層面同時展開為主要的驅(qū)動作為 ? 成立執(zhí)行團(tuán)隊 ? 為專案開發(fā)最佳實務(wù) ? 專家訓(xùn)練 (BB/GB) ? 針對所有人員做共識教育 ? 建立基礎(chǔ)建設(shè) 導(dǎo)入期 Introducing (12 年 ) ? 擴(kuò)展到每一部門 ? 著重於專業(yè)人員的訓(xùn)練 (MBB/BB/GB) ? 管理系統(tǒng)的導(dǎo)入 ? 計分卡系統(tǒng)的導(dǎo)入 發(fā)展期 Develop(34年 ) ? 擴(kuò)展到每一位員工或自我學(xué)習(xí)的專業(yè)人員 (Selfcultivating) ? 建立持續(xù)的改善及績效評估系統(tǒng) ? 與管理系統(tǒng)緊密結(jié)合 ? 開放合作夥伴參與計畫 展開期 Deployment 步驟 主要活動 參與者 執(zhí)行辦公室 BB候選人 由 MBB輔導(dǎo) 執(zhí)行 BB/GB訓(xùn)練及授證課程 顧問公司支援 BB/GB 訓(xùn)練 專案輔導(dǎo) 支援基礎(chǔ)建設(shè)的建立 Six Sigma 企業(yè)策略展開圖 版權(quán)所有 翻印必究 39 執(zhí)行關(guān)鍵的主題及有效行動使其成為專案 關(guān)鍵主題 動作 ? 公司的利益 /先找出公司最需要改善的要素 (診斷缺失 ) ? 各部門分階段執(zhí)行需要的訓(xùn)練並培育 BB人員 ? 在實務(wù)中執(zhí)行統(tǒng)計分析、監(jiān)控數(shù)據(jù) ? 專人 ，至少一人以上 (負(fù)責(zé)人 ) ? 定期發(fā)表進(jìn)度，根據(jù)執(zhí)行狀況及執(zhí)行成果製作獎勵制度 ? 定期檢定及控制是否在原來的理想範(fàn)圍 最佳實務(wù)的成功因素 發(fā)展 Big Y使其可解決企業(yè)議題進(jìn)而達(dá)到企業(yè)績效的最高價值 全職 BB的參與