【正文】 [要求 ] （ 1） 分別按兩種不同成本法計(jì)算該年單位產(chǎn)品成本及期末存貨成本 。 假定某企業(yè)各月的有關(guān)資料如下： 1. 每月的單位產(chǎn)品直接材料 、 直接人工及變動(dòng)制造費(fèi)用合計(jì)數(shù)為 5萬元 ， 固定制造費(fèi)用為10萬元 。 例如 ，規(guī)定存貨的最高水平；要求向客戶按時(shí)交貨 ， 并遵守生產(chǎn)計(jì)劃等 。 。 6 第二節(jié) 變動(dòng)成本法與完全成本法比較 7 （ 一 ） 應(yīng)用前提不同 變動(dòng)成本法以 成本性態(tài) 分析為前提 ， 要求將所有成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩部分 。 4 （ 三 ） 兩種成本法的理論依據(jù) 成本補(bǔ)償?shù)囊恢滦?， 該方法認(rèn)為：只要與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的成本都應(yīng)作為產(chǎn)品成本 ， 制造費(fèi)用既然是在生產(chǎn)領(lǐng)域中發(fā)生 ， 與生產(chǎn)直接相關(guān) ， 所以無論是固定制造費(fèi)用還是變動(dòng)制造費(fèi)用都應(yīng)作為產(chǎn)品成本 ，均應(yīng)從產(chǎn)品銷售收入中得到補(bǔ)償 。 固定制造費(fèi)用為 10,000元 ， 固定銷售與管理費(fèi)用為 4,000元 。 ， 管理者可能不對設(shè)備進(jìn)行正常維修保養(yǎng) ， 從而影響以后設(shè)備的正常使用 。 所以 （ 在本例的情況下 ） 據(jù)完全成本法所算利潤必然大于變動(dòng)成本法下的利潤 。 [要求 ]分別用變動(dòng)成本法和完全成本法： （ 1） 計(jì)算該廠的產(chǎn)品成本和期間成本； （ 2） 計(jì)算產(chǎn)品的期末存貨成本和本期銷貨成本 ，并分析差異產(chǎn)生的原因； （ 3） 編制損益表 。 39 1． 解： （ 1） 高點(diǎn)：機(jī)器小時(shí) 7,320 維修費(fèi) 155,860 低點(diǎn)：機(jī)器小時(shí) 6,980 維修費(fèi) 151,040 b = (155,860151,040)/（ 7,320— 6,980） ＝ a = y bx =151,040 6,980 ＝ 52, (2)y = 52,+ 7,300 =155, 40 2． 解： (1） 直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用合計(jì)單位產(chǎn)品成本變動(dòng)成本法7,0004,0001,000 12,000 6 元 / 件完全成本法7,0004,0001,000 3,0 00 15,000 元 / 件固定制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用期間成本合計(jì)3,0009,000 8,00020,0009,000 8,00017,00041 （ 2） 期末存貨成本本期產(chǎn)品銷售成本變動(dòng)成本法200 6=12001800 6=10800完全成本法200 =15001800 =1350042 （ 3） 變動(dòng)成本法銷售收入 （ 1800 20 ）減：變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)銷售費(fèi)用變動(dòng)管理費(fèi)用 變動(dòng)成本合計(jì)貢獻(xiàn)毛益減：固定成本固定制造費(fèi)用固定銷售費(fèi)用固定管理費(fèi)用 固定成本合計(jì)營業(yè)利潤36,00010,8003,000 1,00014,80021,2003,0006,0007,00016,0005,200完全成本法銷售收入 （ 1800 20 ）減：產(chǎn)品銷售成本期初存貨成本加：本期生產(chǎn)成本減：期末存貨成本 產(chǎn)品銷售成本毛利減：銷售費(fèi)用管理費(fèi)用營業(yè)利潤36,000015,0001,50013,50022,5009,000 8,0005,50043 ： （ 1） 變動(dòng)成本法： 單位產(chǎn)品成本 ＝ (20,000＋ 32,000＋ 6 4,000)/4,000＝ 19元 期末存貨成本＝ 19 500=