現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 二、多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)而誘發(fā)的公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) (一 ) 多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)下的公司運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)分析 1． 子 （ 分 ） 公司小而全的管理而導(dǎo)致資源的過(guò)分占用與浪費(fèi) —— 人事 、 行政 、 財(cái)務(wù)以及正常運(yùn)營(yíng)的采購(gòu) 2． 子 （ 分 ） 公司資源使用權(quán)與控制權(quán)合一而誘發(fā)子 （ 分 ） 公司內(nèi)部人利益強(qiáng)化 —— 子 （ 分 ） 公司的局部利益往往與子 （ 分 ） 公司的經(jīng)理人 、 員工的個(gè)人利益密切相關(guān) （二）多級(jí)法人治理下的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 1． 由總部擔(dān)保而形成的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 2． 由信息失真而決策投資的不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 3． 子 （ 分 ） 公司經(jīng)理人職業(yè)行為扭曲的資金流失風(fēng)險(xiǎn) （ １ ） 團(tuán)隊(duì)式跳槽 （ ２ ） 攜款外逃 （ ３ ） 截流貨款 （ ４ ） 共謀而形成應(yīng)收賬款 4． 內(nèi)部人利益強(qiáng)化而形成的資金成本風(fēng)險(xiǎn) 三、化解公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組織架構(gòu)與控制制度 （ 一 ） 設(shè)計(jì)與建立新型的扁平組織結(jié)構(gòu) 為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ， 更加有效的控制資源及合理的使用資源 ， 應(yīng)將垂直型的組織架構(gòu)向扁平組織架構(gòu)過(guò)渡 ， 通過(guò)管理制度的強(qiáng)化推行和管理水平的有效提高 ， 使得信息溝通變得更加容易和快捷 。 2． 盡可能避免信息傳遞的滯后與失真 反饋上來(lái)的經(jīng)營(yíng)信息必須是能夠反映客觀(guān)實(shí)際的真實(shí)信息 ?，F(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制 文宗瑜 博士 一、多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)與公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) （ 一 ） 多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式 多級(jí)法人治理
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