【摘要】第5章決策第1節(jié)決策的含義與類型第2節(jié)兩種決策模式第3節(jié)決策的過程第4節(jié)影響決策的各種因素第5節(jié)群體決策第6節(jié)決策的方法《春天的故事》1979年那是一個春天,有一位老人在中國的南海邊畫了一個圈。第一節(jié)決策的含義和類型?決策的概念為
2025-01-18 03:25
【摘要】品質(zhì)管理陳英2023-5-281陳英個人簡介:1983年6月出生中專畢業(yè),在讀本科2023年5月進廠2023年5月調(diào)入十足2023年10月任十足第四家店店長2023年5月任溫州十足西區(qū)督導2023年3月調(diào)入臺州十足任營銷科長202
2025-01-08 18:34
【摘要】6Σ管理概述?目錄一第一部分:什么是六西格瑪一、質(zhì)量管理的發(fā)展二、摩托羅拉的過程管理變革三、通用電氣的戰(zhàn)略思維四、中國的六西格瑪變通五、六西格瑪?shù)娜龑觾?nèi)涵六、六西格瑪與卓越績效模式之間的關系七、六西格瑪適用的領域第二部分:為什么需要六西格瑪一、持續(xù)獲利能力的需要二、建立管理與技術復合型人才梯隊的需要三、
2025-02-26 12:56
【摘要】第一講戰(zhàn)略管理概述第一章戰(zhàn)略管理概述本章要點?戰(zhàn)略管理的本質(zhì)?戰(zhàn)略管理理論的演進?戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用?戰(zhàn)略管理過程名人名言?戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同,也是人類利益沖突之一?!鄣拢菘藙谌S茨?沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉(zhuǎn)圈
2025-02-20 11:51
【摘要】戰(zhàn)略管理概述--人無遠慮,必有近憂開篇案例:《隆中對》自董卓以來,豪杰并起,跨州連郡者不可勝數(shù)。曹操比于袁紹,則名微而眾寡。然操遂能克紹,以弱為強者,非惟天時。抑亦人謀也。今操已擁有百萬之眾,挾天子以令諸侯,此誠不可與爭鋒。孫權據(jù)有江東,已歷三世,國險而民附,賢能為之用,此可以為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔
2025-02-20 11:48
【摘要】戰(zhàn)略管理(2)楊剛博士西南大學經(jīng)濟管理學院電話:023-68253526(O)13709418289QQ:15504042(一般不在,偶爾‘潛水’進去看看留言)E-mail:課程學習要解決的問題結(jié)合您現(xiàn)在或?qū)硭鶑氖碌男袠I(yè):《·
2025-02-20 11:52