【正文】 00:04:0300:04:0300:043/21/2023 12:04:03 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。00:04:0300:04:0300:04Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ②.分析成本。,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,為什么要進(jìn)行改善 每個(gè)人需要挑戰(zhàn)以及激發(fā)自己的熱情，改善工作技能或能力，獲得成就感和滿足感。 ⑤.積累專門技術(shù)。 3.管理方針的特性 ①. 方向：活動(dòng)方向和態(tài)度； ②.目標(biāo)：要取得的結(jié)果； ③.方法：取得目標(biāo)的方法。每個(gè)人認(rèn)為有須改善個(gè)人工作成績(jī)的主題。 產(chǎn)品的品質(zhì)為軟件的品質(zhì)，是否能夠最大程度的滿足客戶的要求，最大程度的滿足客戶方便性需求、穩(wěn)定性需求，便為軟件品質(zhì)。,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,定量,其庫(kù)存品可否一看就知道有多少數(shù)量？不能“大概……這么多吧！”而要清楚地知道。物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。 有利于縮短員工之間的距離，增加企業(yè)凝聚力。 推行工作小組以簡(jiǎn)化繁瑣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理； 采用專業(yè)化協(xié)作化的產(chǎn)業(yè)組織形式，簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)管理； “主查制”產(chǎn)品開發(fā)方式，簡(jiǎn)化了產(chǎn)品開發(fā)過程中，大量部門之間的協(xié)調(diào)工作,基本特性:,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,制造過程的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng),精益生產(chǎn)產(chǎn)生于日本豐田公司，最早稱為豐田生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式的實(shí)行每月每個(gè)員工的支持與積極參與是不可能成功的 三、在生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)上，精益生產(chǎn)采用專業(yè)化、協(xié)作化形式。 看板的形式：取貨看板——取貨指令 生產(chǎn)看板——生產(chǎn)指令,取貨看板：,生產(chǎn)看板：,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,少人化管理,①生產(chǎn)工人數(shù)量雖生產(chǎn)工作量而變動(dòng)。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 易取 目的： ● 維持上面3S的成果 注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。本身而不是“產(chǎn)品”。,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,關(guān)于方針的管理,1.管理方針的制訂及有效執(zhí)行 品質(zhì)管理中，高層管理必須有效地控制和管理方針。 3.遵循標(biāo)準(zhǔn)的意思 ①.執(zhí)行由標(biāo)準(zhǔn)定義的任務(wù)； ②.如果你看到了問題，立即報(bào)告你的上級(jí)； ③.如果你找到更好的方法，把它推薦給你的上級(jí)。 ②.用平實(shí)、簡(jiǎn)潔的語言描述標(biāo)準(zhǔn)。這句話的意思是創(chuàng)造一個(gè)你能預(yù)測(cè)未來的環(huán)境，你能夠執(zhí)行任何的必要的事物，防止失敗和損失。你需要排除他們的原因來解決問題。00:04:0300:04:0300:04Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023年3月21日星期二12時(shí)4分3秒00:04:0321 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。00:04:0300:04:0300:043/21/2023 12:04:03 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 6.原因和結(jié)果 設(shè)法解決問題時(shí)，我們?cè)囉昧嗽S多方法。這是集體努力。 標(biāo)準(zhǔn)化是每個(gè)人可以用來生產(chǎn)產(chǎn)品、定義和改進(jìn)執(zhí)行某個(gè)工作方法的工具。 保證品質(zhì)最有效的手段就是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，這樣會(huì)最大程度的避免個(gè)人因素造成對(duì)工作效果的影響。 ⑧.反省 如果獲得了期望的結(jié)果，把對(duì)策標(biāo) 準(zhǔn)化，并結(jié)合到過程中去。,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,品質(zhì)管理 1.品質(zhì)管理是“以最小的成本科學(xué)地（以事實(shí)為基礎(chǔ)，通過組織的活動(dòng)）生產(chǎn)滿足客戶要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。還要設(shè)立分類垃圾箱以便于垃圾分類回收。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)： 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 （認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事“ ） 遵守規(guī)定的習(xí)慣 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 文明禮貌的習(xí)慣,三：現(xiàn)場(chǎng)5S,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,整理： ◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,提倡否定傳統(tǒng)的逆向思維方式,歷來把銷售看作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的終點(diǎn)，精益生產(chǎn)方式看作是起 點(diǎn)，推行精益生產(chǎn)技術(shù)上不存在困難，難的是員工觀念上的轉(zhuǎn)變， 所以對(duì)員工思想意識(shí)方面的教育是重要環(huán)節(jié)。 二、組織作業(yè)小組（team work），充分發(fā)揮每位員工的積極性。 一、基本管理思想： 一個(gè)核心思想——杜絕一切浪費(fèi)。,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,追求利潤(rùn)增大化,杜絕浪費(fèi)降低成本,減少庫(kù)存量,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),看 板 管 理,平準(zhǔn)化生產(chǎn),縮短生產(chǎn)周期,小批量生產(chǎn),一個(gè)流生產(chǎn),快換工裝,U型布置,小組改善活動(dòng),尊重人性,提高工人積極性,質(zhì)量保證,全公司的QC,零缺陷,自動(dòng)化,減少作業(yè)人數(shù),彈性作業(yè)人數(shù) 少人化,修改 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),多能工,制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,成 果 目 標(biāo),挑 戰(zhàn) 極 限,(TPI) 目標(biāo)展開,(6?) 改善極限,T P M,人的體質(zhì) :科學(xué)的分析 提高思考力 物的體質(zhì) :體現(xiàn)處于 理想狀態(tài)的設(shè)備,Boom Up,世界500強(qiáng),體 質(zhì) 目 標(biāo),管 理 體 系,二：設(shè)備管理TPM,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,第Ⅱ部分,第I部分,階段 I 階段 Ⅱ,自 主 管 理,安 全 環(huán) 境,主 題 改 善,專 業(yè) 保 全,情 報(bào) 管 理,教 育 訓(xùn) 練,品 質(zhì) 保 全,事 務(wù) 效 率,5 S 活 動(dòng),生產(chǎn)中心,效率中心,設(shè)備中心,技術(shù)中心,教育中心,質(zhì)量中心,業(yè)務(wù)中心,安全中心,TPM 8大支柱活動(dòng)——涵蓋全面管理八大課題， 體現(xiàn)全員全業(yè)務(wù)高效率。,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所 ⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,整頓： ◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 售后服務(wù)即是軟件實(shí)施。 ③.計(jì)劃你的行動(dòng) 定義誰、什么、何時(shí)、多少和如何達(dá)到目標(biāo)。完成方針的程序由計(jì)劃、運(yùn)作、檢查、修改等的管理循環(huán)組成。 5.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟 ①.評(píng)估現(xiàn)狀－辨別問題； ②.找出原因； ③.找出不足的地方－修改現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)； ④.遵循標(biāo)準(zhǔn)－培訓(xùn)員工； ⑤.重復(fù)上面內(nèi)容。相應(yīng)工作的執(zhí)行要求也隨之改變。 ④.評(píng)價(jià)機(jī)能。2023年3月21日星期二上午12時(shí)4分3秒00:04:0323.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。00:04:0300:04:0300:04Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。上午12時(shí)4分3秒上午12時(shí)4分00:04:0323.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。00:04:0300:04:0300:043/21/2023 12:04:03 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 首先要明確成本的構(gòu)成，再針對(duì)各個(gè)細(xì)項(xiàng)進(jìn)行分析，找出可以改善之處排出輕重先后，再進(jìn)行針對(duì)性的改善。 ⑥.明確各部門的責(zé)任（如實(shí)施，原圖保管，培訓(xùn)等），要求有管理規(guī)則。 ③.實(shí)施培訓(xùn)程序。 ⑤.崗位方針 教育方針，人事方針，管理方針等。 ERP行業(yè)：設(shè)計(jì)、編程、（銷售、實(shí)施）、客戶反饋。 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) ⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ⑶、制訂禮儀守則 ⑷、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐 ⑸、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（