某美國汽車客運公司運營案例(專業(yè)版)
【正文】 可以看出該系統(tǒng)服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組及企業(yè)資源的整合，是基于成本領(lǐng)先策略的ERP系統(tǒng)。,5/7/2021,3,格雷亨德案例分析,公司競爭力分析,競爭分析,5/7/2021,4,格雷亨德案例分析,公司競爭力分析,競爭分析 作為美國橫貫大陸的汽車客運公司的大哥大，格雷亨德相對其他汽車客運及區(qū)域客運公司具有很強(qiáng)的競爭力，其最大的威脅顯然來自私家車的擁有及航空公司，即替代者對其州際業(yè)務(wù)的沖擊。,5/7/2021,15,格雷亨德案例分析,謝謝大家！,5/7/2021,16,格雷亨德案例分析,。,5/7/2021,2,格雷亨德案例分析,概 述,隨著Trips系統(tǒng)項目的開始和實施（1992~1994年），由于決策的失誤及實施過程中一系列問題的不正確處理，公司由擺脫破產(chǎn)威脅并實現(xiàn)盈利再度陷入破產(chǎn)的危機(jī)。,5/7/2021,10,格雷亨德案例分析,多種因素導(dǎo)致格雷亨德公司再度走向破產(chǎn)的邊緣，主要集中在以下幾個方面：,問題的原因分析,5/7/2021,11,格雷亨德案例分析,管理因素： 公司缺乏對市場演進(jìn)及競爭威脅缺乏充分的認(rèn)識，直到1987年面臨被收購和破產(chǎn)的威脅時，才著手進(jìn)行整頓； 對Trips
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