【正文】 23.3.2107:33:4307:33Mar2321Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。23.3.2123.3.2107:33:4307:33:43March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。處長(zhǎng)目標(biāo)。 硬件收入：30萬(wàn)線(xiàn)硬件的銷(xiāo)售，每線(xiàn)均價(jià)200元。,中國(guó)商助網(wǎng) 版權(quán)所有 169。方案或計(jì)劃],2,如以時(shí)間來(lái)考慮,方針可區(qū)分為[基本方針],[中長(zhǎng)期方針],[年度方針]. 如以職級(jí)來(lái)分,可區(qū)分為[總經(jīng)理方針],[處長(zhǎng)方針],[部門(mén)經(jīng)理方針],[課長(zhǎng)方針]等.,3,方針例示,方針1:推動(dòng)SQC,以提升產(chǎn)品品質(zhì),目 標(biāo),指 針,方 策(案),產(chǎn)品不良率改善 50%,加強(qiáng)推動(dòng)統(tǒng) 計(jì)品管,1.所有品管人員及幹部。機(jī)動(dòng)高。互連網(wǎng)及通訊服務(wù)服務(wù)體制,以及全球範(fàn)圍內(nèi)可調(diào)動(dòng)的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì),遠(yuǎn)界公司為客戶(hù)提供最全面而專(zhuān)業(yè)的服務(wù).,13,年度方針,中長(zhǎng)期方針的實(shí)施,需要依賴(lài)逐年采行相配合的方針去執(zhí)行才行. 每年所采行的方針就是年度方針. 它指出公司本年度發(fā)展的重點(diǎn)與方向,及所要達(dá)成的階段性目標(biāo).例如: 引進(jìn)新技術(shù),增聘研發(fā)人員,以加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā).,14,開(kāi)闢東南亞市場(chǎng),提高全年業(yè)績(jī)20%. 完成流程標(biāo)準(zhǔn)化。自動(dòng)化,檢測(cè)的自動(dòng)化,以降低 在製品不良率在0.8%左右,製造處處長(zhǎng) 方針,加強(qiáng)自主管理及品管的教育訓(xùn)練,協(xié)助生產(chǎn)部 門(mén)降低不良率至0.8%以下,品管經(jīng)理方針,24,目標(biāo),所謂目標(biāo)就是在某個(gè)方向上所欲追求的水準(zhǔn)或所要達(dá)到的程度. 由于目標(biāo)與方針具有唇齒之關(guān)系,因此可依照方針的劃分方式來(lái)加以區(qū)別.可以分成: 基本目標(biāo)。方法或做法.,40,策略,涉及的時(shí)間較長(zhǎng)或范圍較廣. 如達(dá)成中長(zhǎng)期目標(biāo)所訂的達(dá)成手段或方法就稱(chēng)為中長(zhǎng)期策略. 整個(gè)公司的年度目標(biāo)之達(dá)成手段或方法稱(chēng)之為年度策略. 中長(zhǎng)期目標(biāo)為”協(xié)助奇美電子TFTLCD產(chǎn)量達(dá)成世界第一的目標(biāo)”,則中長(zhǎng)期策略為: 竭力于品質(zhì)。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。2023年3月上午7時(shí)33分23.3.2107:33March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023年3月上午7時(shí)33分23.3.2107:33March 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。目標(biāo)值,實(shí)施期間,參與者及責(zé)任者.,50,方策執(zhí)行計(jì)劃表,51,方策執(zhí)行計(jì)劃表之實(shí)例說(shuō)明,方策,實(shí)施項(xiàng)目,目標(biāo)值,參予者,責(zé)任者,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,如期 達(dá)成 各訂 單之 交貨,1.確實(shí)做好 生產(chǎn)計(jì)劃以 及生產(chǎn)進(jìn)度 的控制 2.擴(kuò)大使用 標(biāo)準(zhǔn)容器 3.提升生產(chǎn) 效率 4.要求協(xié)力 廠提升交貨 達(dá)標(biāo)率 5.消除待料 件數(shù),1.100 % 2.98 % 3.100 % 4.10 % 5.0件,管理 項(xiàng)目,1.生產(chǎn) 進(jìn)度達(dá) 成率 2.外包 交貨達(dá) 成率 3.外包 品之品 質(zhì)良率 4.生產(chǎn) 績(jī)效之 提升 5.待料 件數(shù),生管課,生管課長(zhǎng),外包組,外包 組長(zhǎng),外包組,外包 組長(zhǎng),生產(chǎn)課,生產(chǎn) 課長(zhǎng),物料課 生管課,物料 課長(zhǎng),52,分享討論與建議,一.大家對(duì)基本方針及中長(zhǎng)期方針及年度方針的關(guān)聯(lián)性及要達(dá)成年度目標(biāo)的方策及執(zhí)行方策的細(xì)部計(jì)劃是否有較清楚的了解? 二.目前我司年度計(jì)劃出來(lái)后各單位的方策執(zhí)行計(jì)劃展開(kāi)得如何?若有詳細(xì)的細(xì)部計(jì)劃及驗(yàn)收的目標(biāo)值是否較能落實(shí)目標(biāo)的達(dá)成?,53,靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。課長(zhǎng)目標(biāo). 總經(jīng)理負(fù)有達(dá)成年度目標(biāo)的責(zé)任,所以把公司的年度目標(biāo)視為總經(jīng)理目標(biāo).,25,這些各類(lèi)別的目標(biāo)基本上