【正文】 班組生產(chǎn)異動報(bào)告 客觀性 , 生產(chǎn)中的滯后問題 ,2010.09.11,?,第五章 各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的安排 第一節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì),1. 班組（機(jī)臺）統(tǒng)計(jì)報(bào)表 班組（機(jī)臺）統(tǒng)計(jì)報(bào)表，是進(jìn)度表單系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)中必不可少的采集類統(tǒng)計(jì)表單。,2010.09.11,?,6．如何降低統(tǒng)計(jì)員的填報(bào)難度,造成統(tǒng)計(jì)員填報(bào)難度過大有以下幾點(diǎn)： 公布產(chǎn)品質(zhì)量狀況，監(jiān)督改進(jìn)。（那樣的表單已不是采集數(shù)據(jù)的表單了）,2010.09.11,?,2．匯總類報(bào)表具體操作采用以下手段：,（1）各班組，工序所分散進(jìn)行的同一產(chǎn)品或零件的生 產(chǎn)，應(yīng)在歸納類報(bào)表中放在一起來表述?！澳苷呱?，平者調(diào)，庸者下”。 改善跟進(jìn) 統(tǒng)計(jì)工作需要有豐富的知識和堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。 計(jì)件工資體制的企業(yè)應(yīng)比計(jì)時工資體制的企業(yè)要配 置更多的統(tǒng)計(jì)人員。 生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì) 管理者決策依據(jù)不足,2010.09.11,?,統(tǒng)計(jì)工作絕不是簡單的記記數(shù)據(jù)而已，它是企業(yè)管理的重要補(bǔ)充，它可以提前發(fā)現(xiàn)管理和生產(chǎn)過程中的問題，對管理者提出預(yù)警：它可以傳達(dá)生產(chǎn)信息，便于生產(chǎn)決策；它又可以從量上對生產(chǎn)進(jìn)行 控制，防止不足和浪費(fèi)；…….。 生產(chǎn)協(xié)調(diào)無從下手 車間及各班組生產(chǎn)進(jìn)度 報(bào)表手段 考核實(shí)施 7. 獎勵與懲罰。如：某種零件 完成數(shù)量、某種材料領(lǐng)用數(shù)量。 （培訓(xùn)） 要建立嚴(yán)格的表單系統(tǒng) 在今后成本管理知識課程中再講述。, 刻苦耐勞、勤奮上進(jìn)的工作精神,2010.09.11,?,(2) 工作要求 生產(chǎn)分析工作是一項(xiàng)十分重要的工作，常常關(guān)系到企業(yè)的決策，其工作特點(diǎn)決定了對其工作的要求：, 車間工時（工資）投入統(tǒng)計(jì)表 ,2010.09.11,?,統(tǒng)計(jì)工作是服務(wù)于企業(yè)決策的，是決策的依據(jù)。 預(yù)測性用表 8月份各車間生產(chǎn)情況比較表（列表法）,四 車 間,五 車 間,一 車 間,二 車 間,三 車 間,2010.09.11,?,（3）歸納法,歸納法的生產(chǎn)分析，是指通過對所掌握的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的綜合匯總，而對現(xiàn)有生產(chǎn)狀況得出結(jié)論的一種方法，多見于統(tǒng)計(jì)匯總表，它更多的時候表現(xiàn)為一種用文字概括的生產(chǎn)進(jìn)度描述。 部門或車間之間的差距 車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表既是數(shù)據(jù)類收集報(bào)表，又是一種歸納報(bào)表。 表中的數(shù)據(jù)要依賴于其它報(bào)表，而其它的報(bào)表 數(shù)據(jù)又無法取得 （4）各種工資成本、材料成本、管理費(fèi)用等，應(yīng)在成 本報(bào)表中一并體現(xiàn)。 要全面，不應(yīng)遺漏任何有價(jià)值的數(shù)據(jù) 2. 工作作風(fēng)。 3. 對統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行評價(jià)與考核 考核是指用系統(tǒng)的方法、原理來評定、測量員工的工作行 為和工作效果，以明確其工作成績。 要有一定的文化基礎(chǔ) 材料耗用統(tǒng)計(jì) ,2010.09.11,?,企業(yè)決策,生 產(chǎn) 計(jì) 劃,營銷計(jì)劃,物料計(jì)劃,市場調(diào)查與 銷售統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)能力 統(tǒng)計(jì),設(shè)備利用率 統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)效率 統(tǒng)計(jì),物料 統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)工作,（1）統(tǒng)計(jì)是基礎(chǔ),2010.09.11,?,（,生 產(chǎn) 監(jiān) 控,統(tǒng)計(jì)材料消耗,統(tǒng)計(jì)工資投入,統(tǒng)計(jì)材料利用率,統(tǒng)計(jì)設(shè)備利用率,統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格率,生 產(chǎn) 協(xié) 調(diào),作 業(yè) 協(xié) 調(diào),工 藝 協(xié) 調(diào),統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度,統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工時,2）統(tǒng)計(jì)工作是生產(chǎn)監(jiān)控的依據(jù),2010.09.11,?,（3）統(tǒng)計(jì)工作為有效的生產(chǎn)組織提供可能 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作是用計(jì)劃數(shù)量、進(jìn)度日程、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)同計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比而進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)性工作，對一個企業(yè)來說，統(tǒng)計(jì)工作做得好與差，直接影響到企業(yè)管理的方方面面。 生產(chǎn)進(jìn)度不明確 不遵循信息原則，要干成大事幾乎是不可能的。 產(chǎn)品越復(fù)雜、統(tǒng)計(jì)組織人員越多，分工越細(xì)致。 交叉管理原則 反饋,2010.09.11,?,（2）績效考核的工作程序： 按相關(guān)制度執(zhí)行。這類數(shù)據(jù)的采集是為了進(jìn)行生產(chǎn)分 析或者日后某個時期會拿來使用。 通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，鞭策后進(jìn)。 表單的設(shè)計(jì)必須符合企業(yè)的實(shí)際。 數(shù)據(jù)采集類的報(bào)表，應(yīng)避免煩瑣的計(jì)算 工資 比如：我們可以用曲線法表示某車間16月份的產(chǎn)量，從中可以看出變化。 必備的專業(yè)知識 班組設(shè)備使用保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)表 而企業(yè)的管理者處理問題的時間又是有限的，所以，依賴的是統(tǒng)計(jì)工作——科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計(jì)結(jié)果。 班組生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)日報(bào)表 這是一種規(guī)律預(yù)測分析，對我們的生產(chǎn)決策，制定生產(chǎn)計(jì)劃很有意義。 材料的超標(biāo)問題 要注意時效性，否則將影響決策和協(xié)調(diào)。 報(bào)表的設(shè)計(jì)明顯超出企業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)人員的能 力之外 嚴(yán)格表單管理，堵塞表單泛濫渠道。,數(shù) 據(jù) 采