生產(chǎn)中的統(tǒng)計與分析-免費閱讀
【正文】 在生產(chǎn)管理方面有永遠解決不完的問題，企業(yè)發(fā)展的過程就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。 班組工時（工資）投入統(tǒng)計表 指導性用表,2010.09.11,?,第二節(jié) 各類生產(chǎn)分析操作指引 1. 員工作業(yè)分析 員工作業(yè)分析是指對員工的作業(yè)情況進行的一種分析。 細心、耐心、專業(yè) ,2010.09.11,?,（4）規(guī)律預(yù)測法,規(guī)律預(yù)測法是通過已知數(shù)據(jù)推斷未知數(shù)據(jù)的分析方法。, 生產(chǎn)的不配套問題 …… 成本管理是企業(yè)主要的管理之一，成本統(tǒng)計是搞 好成本控制的前提。,2010.09.11,?,3.生產(chǎn)計劃部門統(tǒng)計用表,生產(chǎn)計劃部門統(tǒng)計報表是用來指揮生產(chǎn)，或向上級領(lǐng)導進行生產(chǎn)匯報，服務(wù)其它業(yè)務(wù)單位的報表。 要進行統(tǒng)計表單的統(tǒng)籌設(shè)計 表中內(nèi)容過多，使日報無法完成所有的項目 新表單建立時，應(yīng)將填寫范例公布，并向有關(guān)人 員講解填寫要求。 要對已在企業(yè)流通的表單進行逐個排查，有價值 的保留，無價值的廢止。 使各工序了解相互的生產(chǎn)進程，以便安排生產(chǎn) 和交接。 （5）匯總類報表的依據(jù)，可以是各部門一天的資料， 也可……，視具體需要而定。,2010.09.11,?,采集數(shù)據(jù)類報表有以下特點：,表單上所列明要填寫的數(shù)據(jù)一般不需要計算，都 是可以由具體人員直接填上去的。 要完整但不應(yīng)重復 熟悉并在日常工作中應(yīng)用。責任感、積極性、協(xié)調(diào)性、創(chuàng)新性等。 制定考核計劃 ,2010.09.11,?,（1）績效考核的六個原則： 組織手段 要具有行業(yè)工作經(jīng)驗 企業(yè)規(guī)模越大，統(tǒng)計組織越應(yīng)完善。 ……,2010.09.11,?,（2）部門統(tǒng)計 對于下面報上來的報表，要進行分析和論證，并通過各方面的報表進行對照,確定其正確性。,2010.09.11,?,（1）車間統(tǒng)計主要統(tǒng)計工作內(nèi)容； ,2010.09.11,?,第二節(jié) 統(tǒng)計的分類 1. 按工作性質(zhì)分類。 生產(chǎn)控制難以落實 搞好統(tǒng)計工作要具備三個基本條件： 智慧——是長期培養(yǎng)的結(jié)果 經(jīng)驗——來自于學習和實踐 方法——得益于領(lǐng)悟與演練,2010.09.11,?,課程設(shè)置： 第一章 / 統(tǒng)計系統(tǒng)的作用及統(tǒng)計分類 第二章 / 科寶公司統(tǒng)計工作現(xiàn)狀 第三章 / 統(tǒng)計組織的建立與管理 第四章 / 統(tǒng)計報表及設(shè)計技巧 第五章 / 各項統(tǒng)計的安排 第六章 / 生產(chǎn)成本統(tǒng)計 第七章 / 生產(chǎn)分析 課程用時：3.5小時,2010.09.11,?,第一章 統(tǒng)計系統(tǒng)的作用及統(tǒng)計分析 第一節(jié) 統(tǒng)計系統(tǒng)的作用 1. 統(tǒng)計工作絕不是簡單地記記數(shù)據(jù) 不重視企業(yè)統(tǒng)計工作，將使企業(yè)變得： ,2010.09.11,?,2. 統(tǒng)計工作是一種管理監(jiān)督 統(tǒng)計工作有一種監(jiān)督職能，運用得好，可以 隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為企業(yè)管理決策奠定 基礎(chǔ)。 做決策要掌握大量的信息，光靠拍腦袋、拍胸脯，干了再說是行不通的。 工時（計件工資）統(tǒng)計 ,2010.09.11,?,第三章 統(tǒng)計組織的建立與管理 第一節(jié) 統(tǒng)計組織及其建立,1. 企業(yè)如何設(shè)置統(tǒng)計組織： ,2010.09.11,?,2. 常見的統(tǒng)計組織及其類型,統(tǒng)計主管,成本統(tǒng)計組長,進度統(tǒng)計組長,銷售統(tǒng)計組長,統(tǒng)計分析組長,倉庫統(tǒng)計,物控統(tǒng)計,物耗統(tǒng)計,工時工資統(tǒng)計,車間統(tǒng)計,車間統(tǒng)計,銷售統(tǒng)計,庫存統(tǒng)計,訂單統(tǒng)計,進度分析,銷售分析,成本分析,績效統(tǒng)計,大企業(yè)統(tǒng)計組織,A,B,2010.09.11,?,中小企業(yè)統(tǒng)計組織,統(tǒng)計組織,成本統(tǒng)計,進度統(tǒng)計,車間,車間,部門,車間,車間,A,B,A,B,2010.09.11,?,3．建立企業(yè)統(tǒng)計組織的方法 （1） 統(tǒng)計管理形式與類型的確定 要診斷分析企業(yè)狀況，具體問題具體對待。 專業(yè)化原則 2. 完善統(tǒng)計人員的培訓工作 在迅速發(fā)展的今天，培訓越來越顯示它的重要作用。 單頭考核 存檔備查,2010.09.11,?,4. 統(tǒng)計員工作及日常管理,1. 勞動紀律。 5. 考勤管理。,2010.09.11,?,第四章 統(tǒng)計報表及設(shè)計技巧 第一節(jié) 統(tǒng)計報表的分類,1．采集數(shù)據(jù)類報表 統(tǒng)計的重要工作之一就是采集數(shù)據(jù)，采集數(shù)據(jù)是統(tǒng)計的基礎(chǔ)。 3. 待考數(shù)據(jù)。 （2）產(chǎn)品或訂單分散到各車間生產(chǎn)的，統(tǒng)一描述其進 度。,2010.09.11,?,4. 統(tǒng)計明示板：, ……,2010.09.11,?,5. 產(chǎn)量統(tǒng)計圖表,（月份）,（套）,2010.09.11,?,第二節(jié) 必須建立完整的企業(yè)統(tǒng)計表單體系,1．建立企業(yè)表單體系要注意以下工作要點： 將定性的東西為定量使人無從
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