【正文】 16:36:2416:36:2416:363/20/2023 4:36:24 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。16:36:2416:36:2416:36Monday, March 20, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年?！?發(fā)火如果能掌握好度，有時(shí)也是有必要發(fā)一下的。 有時(shí)看似靈機(jī)一動(dòng)的靈感和頓悟，也應(yīng)該稍緩一下再重新審視；想要發(fā)脾氣的時(shí)候也應(yīng)該暫時(shí)克制。 不管加薪還是獎(jiǎng)勵(lì)，都應(yīng)該適度。,股權(quán)激勵(lì)要看具體情況 股權(quán)激勵(lì)是指讓員工成為公司的股東，可以參與決賽，與公司分享利潤(rùn)，同時(shí)也承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。于是他接受了一家化工公司的聘請(qǐng)，準(zhǔn)備跳槽。有一個(gè)想買鞋子的鄭國(guó)人，在出門前拿尺子量了自己的腳的大小，并在量尺上做了標(biāo)記。,管理箴言 人的惰性是管理者的天敵，一套好的監(jiān)督制度不僅可以保證工作正常進(jìn)行，還可以提高效率。首先，員工工作狀態(tài)不佳，效率低下；其次，要是臨時(shí)有新的計(jì)劃，便捉襟見肘，應(yīng)接不暇。,管理箴言 壓力可以讓一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)時(shí)刻保持警惕，居安思危才會(huì)有上進(jìn)心。,管理箴言 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不好的現(xiàn)象時(shí)，要盡快解決，以免上行下效或相互模仿，最終演變成嚴(yán)重的問題。實(shí)驗(yàn)開始后，毛毛蟲就一只緊接著一只地繞圈爬行，日日夜夜，直到饑餓勞累而死。當(dāng)時(shí)美國(guó)總部只給了他一些資料，一切都要靠他自己去做。這一計(jì)劃針對(duì)某項(xiàng)特別的工作組成工作群，工作群的成員只根據(jù)工作的性質(zhì)而定，完全不考慮公司階層職位的高低。 對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，留住人才，除了用高薪外，還要給予他們認(rèn)同感，那就是表示欣賞，多進(jìn)行贊美。斯密曾說過：“如果你能夠激發(fā)其他人去夢(mèng)想更多的東西，去學(xué)習(xí)更多的東西，付出更多也成長(zhǎng)更多，你就是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。,管理箴言 當(dāng)遇到困難的時(shí)候，抱成一團(tuán)才能絕處逢生，各自為政只會(huì)自取滅亡。鮑丹寧經(jīng)常說：“羅技是一家不大的公司，它一直與員工共同成長(zhǎng)。 “木桶定律”是美國(guó)管理學(xué)家彼得提出的一個(gè)管理理論。,華盛頓合作定律 科學(xué)家們?cè)?jīng)做過這樣一項(xiàng)試驗(yàn)，將72個(gè)人分別和一個(gè)假扮癲癇患者的人單獨(dú)待在一起一段時(shí)間，看到“癲癇患者”發(fā)病，85%的人都能起身幫忙求救。在這一點(diǎn)上，劉備對(duì)諸葛亮的支持起了很大作用。,讓合適的人在合適的位置 俗話說：“好鋼用在刀刃上。這個(gè)目標(biāo)不能只是單純的利益，還要有共同的志向。 團(tuán)隊(duì)要想合力發(fā)揮作用，還要有一股牽引力，這股牽引的力量由老板一個(gè)人來施展顯然是不夠的，還要再有一個(gè)核心人物。董事長(zhǎng)對(duì)他進(jìn)行批評(píng)教育都沒有用，無奈之下只能將他解雇。,管理箴言 要想使之政策順利實(shí)施，可以讓精英作示范，打消大家心里的疑慮，從而取得很好的效果。,增強(qiáng)凝聚力才能有活力 蘇州羅技電子是擁有“鼠標(biāo)大王”之稱的羅技集團(tuán)下屬的全球最大的產(chǎn)品制造中心。最后，在蟻球外層的螞蟻都犧牲了，然而大部分螞蟻保住了生命，到達(dá)河邊。 猴子的成功，就在于堅(jiān)持不懈的努力。馬斯洛提出一個(gè)理論——“馬斯洛需求層次理論”。,管理箴言 張瑞敏說過：“領(lǐng)導(dǎo)者坐著，部下就會(huì)躺著。,管理箴言 身為領(lǐng)導(dǎo)，要注意傾聽員工的不滿，雖然沒人喜歡聽牢騷，但更沒有人愿意帶著滿腹牢騷工作。,四、績(jī)效考核要適當(dāng),切忌盲目跟風(fēng) 科學(xué)家亨利A也覺得無法承擔(dān)全部的工作，于是又找了B做助手。美山子制衣有限公司抓住了機(jī)會(huì)，主動(dòng)成為蘇州第一家實(shí)施CSC9000T標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。,管理箴言 一個(gè)好的管理者是程序的主人，而不是程序的奴隸。集團(tuán)對(duì)于干部考核有五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，沒有失誤但也沒有成績(jī)的干部要受到批評(píng)。 掌握合適的距離，能使管理者與員工和諧相處。韋爾奇。而一名剛出道的普通NBA球員，年薪一般只有幾十萬美金。人的天性中有貪得無厭的一面，往往你給得越多，他就越覺得理所當(dāng)然。,七、控制好自己的情緒,學(xué)會(huì)克制，理智做事 一個(gè)人僅僅是聰明是不夠做領(lǐng)導(dǎo)的，作為一個(gè)決策者，還應(yīng)具有一個(gè)很重要的素質(zhì)，就是要冷靜理智。,管理箴言 壞情緒就像火山，釋放之后才會(huì)真的安全,掌握好發(fā)火的度 再優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)也是常人，也會(huì)受喜、怒、哀、樂等情緒的影響。23.3.2023.3.20Monday, March 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。2023年3月20日星期一4時(shí)36分24秒16:36:2420 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2023年3月下午4時(shí)36分23.3.2016:36March 20, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。俗話說，殺雞儆猴。,學(xué)會(huì)調(diào)控自己的心情 善于調(diào)控心情，是個(gè)人修養(yǎng)的一種表現(xiàn)。但這種薪酬激勵(lì)有其敏感的一面，獎(jiǎng)金是一種單獨(dú)的、額外的獎(jiǎng)勵(lì)，不在常規(guī)的報(bào)酬之內(nèi)，更容易滿足人的虛榮心，給人動(dòng)力；而加薪則直接表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)收入上，是一種固定的支付手段，隨著時(shí)間的推移，會(huì)讓人覺得理所當(dāng)然，而失去激勵(lì)的效果。 股權(quán)激勵(lì)能發(fā)揮多大的效用，主要取決于經(jīng)理人市場(chǎng)是否健全，環(huán)境是否支持。,管理箴言 多出那一點(diǎn)兒薪水對(duì)企業(yè)而言也許不算什么，但這是另一種形式的肯定和認(rèn)同，能夠滿足人的自尊,高薪不一定有高效益 有一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司，在剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，公司的員工都不怕辛苦，拼命奮斗。有人問他怎么不直接用腳試鞋，他說：“我只相信尺碼。每個(gè)人除了做好自己的工作外，還在班組中有一個(gè)管理責(zé)任崗要負(fù)責(zé)。 在一定時(shí)候，閑人對(duì)那些自以為是的人起著一定的震懾作用。通用認(rèn)為，一個(gè)把未來寄托在人才上的公司必須清除掉那末尾的10%。此時(shí)的工作效率，就像是下午兩三點(diǎn)鐘的人一樣，需要一杯咖啡來提神。,管理箴言 “群眾的眼睛是雪亮的。 員工得到發(fā)揮的空間，企業(yè)才能得到成長(zhǎng)的空間。,確定職位量人而定 吉姆本是一家汽車維修公司的維修工人，他技術(shù)過硬，表現(xiàn)突出，很快就被領(lǐng)導(dǎo)提升為維修部的機(jī)械師。其中一個(gè)教練在看到隊(duì)員打倒了七個(gè)瓶子的時(shí)候，稱贊說：“很好，打倒了七個(gè)。從“背水一戰(zhàn)”“狗急跳墻”等典故中就可以看到這一點(diǎn)。中國(guó)更是自古就有“用人不疑，疑人不用”的說法。,建立團(tuán)隊(duì)合作，讓團(tuán)隊(duì)繁榮 優(yōu)酷網(wǎng)站只用短短一年時(shí)間就占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的大部分市場(chǎng)份額。,各司其職，方能各顯成效 柳宗元的《梓人傳》講述了這樣一個(gè)故事：京兆尹想要修繕官衙，就找來了一個(gè)木匠。 這種效應(yīng)在美國(guó)有一個(gè)偉大的名字——華盛頓合作定律。 核心人物能不能發(fā)揮應(yīng)有的牽引力，還要看這個(gè)人是不是能夠服眾。合適的人放在合適的位置上，他就是人才。演繹組合經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)半路單飛的情況，但共同的志向使“旭日陽(yáng)剛”成為一個(gè)鐵一般的組合。,確立諸葛亮式的核心人物 諸葛亮無疑是三國(guó)時(shí)期劉備集團(tuán)的核心人物。,管理箴言 一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的敵人就是內(nèi)斗，只有一致對(duì)“外”才會(huì)有發(fā)展的動(dòng)力。在他的帶動(dòng)下，林區(qū)人民紛紛響應(yīng)國(guó)家保護(hù)森林的政策植樹造林。 如同上文中的修繕房屋一樣，團(tuán)隊(duì)的工作也要各司其職，才能各顯其效。突然，所有的螞蟻都停止了亂動(dòng)，朝向了蟻王。這時(shí)，老虎看見了一只瘦小的猴子，于是便威脅猴子說：“你如果推不動(dòng)這個(gè)風(fēng)車，我就吃掉你。” 只有激發(fā)出員工各方面的潛能，公司的業(yè)務(wù)才能紅紅火火?！?