【正文】 16:39:5616:39:5616:393/20/2023 4:39:56 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。16:39:5616:39:5616:39Monday, March 20, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。通過肢體接觸增進(jìn)相互間的感情培養(yǎng)個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中對自我定位的意識。奇怪的是活下來的那些人并不是年輕的水手，而是在那艘船上年紀(jì)較大的老水手。團(tuán)隊(duì)角色測試同時(shí)，企業(yè)要建立一整套公正合理的考核體系，充分評估員工的優(yōu)缺能短，準(zhǔn)確分工，以人適其位人盡其責(zé)為原則，把平等、合作訴為理念，深攏人心，建設(shè)一支默契團(tuán)隊(duì)。船隊(duì)出海，沒有目標(biāo)的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。具體做法可以是安排假期，讓精神離職者冷靜思考，調(diào)整狀態(tài)，下一步就是要根據(jù)實(shí)際情況考慮團(tuán)隊(duì)中是否會重新接納的問題。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員感受到集體的存在，凝聚力也就自然培養(yǎng)起來。這個(gè)時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)必須立即掌握團(tuán)隊(duì)，快速讓成員進(jìn)入狀況，降低不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)，確保工作的進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)成員通過深入、密切的溝通與交流，在確定目標(biāo)、制訂和執(zhí)行工作計(jì)劃以及培訓(xùn)計(jì)劃等方面取得一致意見。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理,主講：全國十大管理培訓(xùn)專家 清華經(jīng)理人特訓(xùn)營重要主講人 趙建華教授 13321159013 13805311090 Email:sth21beelink.org,?,團(tuán)隊(duì)的定義,所謂團(tuán)隊(duì)，就是讓員工適當(dāng)打破原有的部門界限，直接面對顧客和公司總體目標(biāo)負(fù)責(zé)，以群體和協(xié)作優(yōu)勢贏得競爭主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。 第五、成員知識互補(bǔ)。為此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要設(shè)立合理目標(biāo)，清晰直接的告知員工團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)成員互相支持，互相幫忙，要快速建立必要的規(guī)范，盡快讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入軌道，這時(shí)規(guī)范不能太多太繁瑣，否則不易被理解與接受，又會導(dǎo)致絆手絆腳。,?,有控制的授權(quán),團(tuán)隊(duì)之所以能有效運(yùn)作，在很大程度上就歸功于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員享有充分自主的決策權(quán)上，包括能夠制訂生產(chǎn)目標(biāo)、自主雇傭員工、評估績效等。,?,超級業(yè)務(wù)員,團(tuán)隊(duì)需要的是整體的行動力、銷售力、目標(biāo)完成率等等。所謂道不同不相為謀，期愿不同展望不同，就談不上凝聚。,?,第五、保持團(tuán)隊(duì)的清潔。團(tuán)隊(duì)沖突方式測試一些心理學(xué)家和軍事專家通過研究得出結(jié)論：當(dāng)災(zāi)難來臨時(shí)，決定你是否生存的最關(guān)鍵的因素不是你的體能，而是你的心理素質(zhì)。學(xué)習(xí)如何更好的進(jìn)行人力資源配置,?,有關(guān)討論,23.3.2023.3.2016:39:5616:39:56March 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。23.3.2016:39:5616:39Mar2320Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。23.3.2023.3.20Monday, March 20, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。23.3.2016:39:5616:39Mar2320Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。認(rèn)識每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色及其作用。,?,團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的啟蒙,二戰(zhàn)時(shí)，德國人在大西洋的海底用潛艇去攻擊英國商務(wù)用船，人們發(fā)現(xiàn)災(zāi)難過后都會有一小部分人能存活下來。教練能力評估其實(shí)，理智的企業(yè)引導(dǎo)，必須要員工清楚：真正的競爭來自外部，員工應(yīng)該加強(qiáng)危機(jī)意識——企業(yè)自身若得不到穩(wěn)定的發(fā)展，就不能滿足員工的各種期望；只有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下同心、協(xié)調(diào)一致，爭取到企業(yè)的功績，才留有個(gè)人的空間?？吹玫竭h(yuǎn)方的燈火，腳下的路才開始堅(jiān)實(shí)。,?,團(tuán)隊(duì)精神離職率,針對精神離職者有效方法是：專業(yè)溝通，用團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)愿景來提升工作狀態(tài)，用激勵手段提升工作熱情。再次，通過召開成員見面會、項(xiàng)目進(jìn)展評審會等會議使大家經(jīng)常見面交流。,?,第一時(shí)期：成形期,團(tuán)隊(duì)成立之初期，由于成員不同動機(jī)、需求、氣質(zhì)與性格的人組成，此階段缺乏共同的目標(biāo)，人與人的了解與信賴不足，整個(gè)團(tuán)隊(duì)還沒建立規(guī)范。,?,團(tuán)隊(duì)特征,第四，信息溝通順暢。團(tuán)隊(duì)是由可相互補(bǔ)充知識和技能的人組成的，以團(tuán)隊(duì)任務(wù)為導(dǎo)向，為實(shí)現(xiàn)共同的績效目標(biāo)，具有相對獨(dú)立的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的聯(lián)合體或叫工作單元。團(tuán)隊(duì)成員總體專業(yè)知識和技能全面，規(guī)模適中，素質(zhì)與技能互補(bǔ)性強(qiáng)。,?,第二時(shí)期，形成期,團(tuán)隊(duì)成員逐漸了解領(lǐng)導(dǎo)的想法與組織的目標(biāo)，互相之間也經(jīng)由熟悉而產(chǎn)生默契，對于組織的規(guī)范也漸漸了解，違規(guī)的事項(xiàng)逐漸減少。但是充分的授權(quán)并不等于不需要領(lǐng)導(dǎo)和管理，故授權(quán)應(yīng)分階段有計(jì)劃有控制地進(jìn)行，避免混亂。逐個(gè)的分解就是要求團(tuán)隊(duì)的個(gè)體之間技能必須具有互補(bǔ)性，個(gè)體能力較大。企業(yè)應(yīng)該依靠文化建設(shè)將員工的價(jià)值觀和企業(yè)的核心價(jià)值觀統(tǒng)一起來，確保把員工的積極性激活，才能真正實(shí)現(xiàn)員工為企業(yè)的前程為自己的前程，團(tuán)結(jié)一致、全力以赴，去奮斗！,?,第二、團(tuán)隊(duì)的核心力量 領(lǐng)導(dǎo)階層,虎父虎子，強(qiáng)將精兵，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能成就一支完美的團(tuán)隊(duì)。,腫瘤最可怕之處在于它不休的擴(kuò)散。領(lǐng)導(dǎo)部門能力測試。,?,原因分析,年紀(jì)較大的水手有豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，有著堅(jiān)定的生存信念，最終能生存下來。你對計(jì)劃的重要性有什么認(rèn)識，你認(rèn)為這次活動的計(jì)劃做得怎樣。2023年3月20日星期一下午4時(shí)39分56秒16:39:5623.3.20 1比不了得就不比，得不到的就不要。16:39:5616:39:5616:39Monday, March 20, 2023 1知人者智，自知者明。下午4時(shí)3