怎樣培養(yǎng)高績(jī)效執(zhí)行力(專業(yè)版)
【正文】 :41:5212:41Mar2320Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :41:5212:41:52March 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。為什么？這就像有個(gè)笑話里講的，有頭牛不出力耕地，怎么打都不走，怎么辦？趕牛的人想了個(gè)主意，把一束青草掛在牛頭的前面，結(jié)果不用打，牛就拼命往前走了。但是，事與愿違，這套系統(tǒng)實(shí)際上形成了 個(gè)體重于團(tuán)隊(duì) 的企業(yè)文化。 五是解決作業(yè)過(guò)程缺少良好方法的問(wèn)題 通常我們遇到公司在作業(yè)的時(shí)候會(huì)組建一個(gè)項(xiàng)目小組，然后把工作進(jìn)行分解， ABCD每人負(fù)責(zé)一攤活，然后進(jìn)行匯總。 一些企業(yè)企圖通過(guò)各種報(bào)表的填寫來(lái)約束員工的行為，或通過(guò)各種考核制度企圖達(dá)到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，往往只能事與愿違！ 企業(yè)每出臺(tái)一個(gè)制度就是給執(zhí)行者頭上戴了一個(gè)緊箍，也進(jìn)一步增加了執(zhí)行者內(nèi)心的逆反心理。 所以企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。 日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去！ 結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。 狼喊多了，等真的狼來(lái)了也沒(méi)人去做好人了，其實(shí)是一個(gè)道理。 什么是最好的？適合自己的才是最好的！ 針對(duì)性和可行性是制定制度時(shí)必須考慮的兩個(gè)重要原則！ 四是解決流程過(guò)于繁瑣的問(wèn)題 有研究顯示，我們平時(shí)處理一個(gè)文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá) 4天。 喜歡旅游的人肯定有感覺(jué)：同樣是爬山，如果先坐索道到半山腰，然后再往上爬，肯定比從山腳下開(kāi)始爬的人早到山頂。這也是好多企業(yè)培訓(xùn)后覺(jué)得沒(méi)有效果的原因所在。 結(jié)束語(yǔ) 總之，要強(qiáng)化一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，首先必須從制度的制定到制度本身同步加強(qiáng)，并充分考慮到環(huán)境對(duì)執(zhí)行者意識(shí)、心態(tài)的影響力；其次，要對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行企業(yè)文化，特別是員工日常行為方面的正確引導(dǎo)，才能使一個(gè)指令得以順利地貫徹執(zhí)行。 :41:5212:41:52March 20, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時(shí) 41分 52秒 下午 12時(shí) 41分 12:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :41:5212:41Mar2320Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。像海爾，員工理解認(rèn)同了企業(yè) “ 真誠(chéng)到永遠(yuǎn) ” 的文化，所以在為消費(fèi)者提供服務(wù)的時(shí)候覺(jué)得很應(yīng)該，會(huì)很自覺(jué)地去執(zhí)行公司的規(guī)定。 大多數(shù)企業(yè)所謂的培訓(xùn)可能就做了第一步：講解，如此而已。 比如企業(yè)在某地要招商，如果有標(biāo)準(zhǔn)的招商手冊(cè)和程序文件的話，不用興師動(dòng)
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