【正文】 13:21:0813:21:0813:213/20/2023 1:21:08 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 20日星期一 下午 1時(shí) 21分 8秒 13:21: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 不要將工作中心（ work center） 同加工中心（ machining center） 混淆起來(lái)。 104 項(xiàng)目主文件 (item master file) 與編碼相對(duì)應(yīng)，它包括： 1. 設(shè)計(jì)管理信息：圖號(hào)、名稱、材料、重量、體積、設(shè)計(jì)日期、修改信息 2. 存儲(chǔ)管理信息 : 計(jì)量單位、 ABC碼、存放地、分類碼、現(xiàn)貨量、安全庫(kù)存、盤點(diǎn)時(shí)間、最大庫(kù)存量 3. 計(jì)劃管理信息 :獨(dú)立需求或相關(guān)需求、需求及計(jì)劃時(shí)界、提前期、計(jì)劃員碼 4. 銷售信息 : 價(jià)目、銷售員碼、折扣、傭金 5. 成本管理信息 : 采購(gòu)費(fèi)、單位成本 6. 質(zhì)量管理信息 : 批號(hào)、待檢期、復(fù)檢期、 最長(zhǎng)保存天數(shù) … 167。 2023/2/21 物料清單文件 —— 單層式 單層式零件列表 A B（ 2） C（ 3） B D（ 1） E（ 4） C F（ 2） G（ 5） H（ 4） 2023/2/21 物料清單文件 —— 樹(shù)形層 次 0 層 圖（ a) 圖（ b) 1 2 3 4 L M N P N Q R R S S L M N P N Q R S S R A)產(chǎn)品 L的層次結(jié)構(gòu) B)擴(kuò)展到每項(xiàng)物料的最低層后的層次結(jié)構(gòu) 2023/2/21 物料清單文件 —— 各層代碼 如果所有相同的零件都出現(xiàn)在每一個(gè)最終產(chǎn)品的同一 層次上 ， 那么該產(chǎn)品所需的全部零件和物料的數(shù)量就 能很容易地計(jì)算出來(lái) 。輪胎、輪軸和發(fā)動(dòng)機(jī)都是由汽車需求決定的非獨(dú)立需求物料項(xiàng)目。 (2) 閉環(huán) MRP 階段 ：計(jì)算機(jī)普及促進(jìn)信息快速傳遞， 根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整計(jì)劃，并對(duì)能力進(jìn)行平衡； （ 3） MRPII 階段 ：企業(yè)的效益如何？加入財(cái)務(wù)信息： 采購(gòu)、銷售、外協(xié)、能力、庫(kù)存都要用貨幣形式表示， 整個(gè)供貨 生產(chǎn) 銷售 服務(wù)形成一個(gè)價(jià)值鏈。例如：軸承、齒輪、扣釘 最終裝配是由顧客選擇的標(biāo)準(zhǔn)部件構(gòu)成的。 167。但批量并不等于凈需求量，時(shí)間也要考慮制造及定貨時(shí)間。 （ 3）作為計(jì)算加工成本的基本單元。 , March 20, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 20日星期一 下午 1時(shí) 21分 8秒 13:21: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 。 , March 20, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。因此，它主要是計(jì)劃與控制范疇、而不是固定資產(chǎn)或設(shè)備管理范疇的概念。 103 庫(kù)存信息 1. 物料 : 成品、原材料、在制品、半成品、毛坯（待做件）工具 、水、電、壓縮空氣 …… 2. 物料統(tǒng)管 : 庫(kù)存控制、物料搬運(yùn)、廠內(nèi)外運(yùn)輸、外協(xié)外包、利廢利材、采購(gòu)供應(yīng)、廠內(nèi)倉(cāng)庫(kù)等由一個(gè)物料經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 2023/2/21 T U(2) V(3) W(1) X(2) W(2) Y(2) 產(chǎn)品 T的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)樹(shù) 若需要生產(chǎn) 100單位產(chǎn)品 T，需要零部件的數(shù)量是多少 ? 一個(gè)簡(jiǎn)單的 MRP例子 2023/2/21 一個(gè)簡(jiǎn)單的 MRP例子 部件 U： 2?T的數(shù)目 =2 ?100=200 部件 V： 3?T的數(shù)目 =3 ?100=300 部件 W： 1?U的數(shù)目 =1 ?200 +2?V的數(shù)目 =2 ?300 部件 X： 2?U的數(shù)目 =2 ?200=400 部件 Y： 2?V的數(shù)目 =2 ?300=600 =800 2023/2/21 一個(gè)簡(jiǎn)單的 MRP例子 現(xiàn)在考慮獲得上述物料項(xiàng)的時(shí)間 假設(shè)： T需要 1周； U需要 2周； V需要 2周； W需要 3周； X需要 1周； Y需要 1周。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。 ? MRP的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)中的中央數(shù)據(jù)庫(kù)。這樣的公司需要由網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)提供的控制；使用項(xiàng)目規(guī)劃思想會(huì)更好些。 102 MRP的運(yùn)算依據(jù)（續(xù)） MRP運(yùn)行所需的信息 處理問(wèn)題 需用信息 1. 生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少？ 1. 現(xiàn)實(shí)可行的 MPS 2. 要用到什么？ 2. 準(zhǔn)確的 BOM 3. 已有什么？ 3. 準(zhǔn)確的庫(kù)存信息 4. 還缺什么？ 4. MRP計(jì)算結(jié)果 167。（甘特圖） 2023/2/21 工作中心 定義： 是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱，也是發(fā)生加工成本的實(shí)體。 2023/2/21 工藝路線示意圖 工序 1 WC1 工序 2 WC2 主裝件 1 主裝件 2 采購(gòu) 1 采購(gòu) 2 工序 3 工序 4 工序 5 WC3 WC4 WC5 成品 2023/2/21 工藝路線典型報(bào)表格式 物料號(hào)： 11100 生效日期： 920234 物料名稱： C 失效日期： 960430 工序 10 20 30 40 50 60 工序 名稱 下料 車削 熱處理 磨削 電鍍 檢驗(yàn) 工作中心 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (小時(shí) ) 編號(hào) 名稱 01001 02030 06010 02052 90001 08015 鋸床 車床 電爐 磨床 外協(xié) 質(zhì)檢 準(zhǔn)備 加工 機(jī)器 工時(shí) 臺(tái)時(shí) 排隊(duì)時(shí)間 (天 ) 運(yùn)輸時(shí)間 (天 ) 工人數(shù) 準(zhǔn)備加工 外協(xié)費(fèi)用 (元 ) … … … … … … … … … …