【正文】 17:22:2617:22:2617:221/28/2023 5:22:26 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 28 一月 20235:22:26 下午 17:22:26一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 13%核算精度： E=2 P（ 1P）n=2 ()160X5S=2 1Pn=2 = 3%= 5%故觀測有效。 3875。該車間是上午 8時(shí)上班，下午 5時(shí)下班，中間休息 1小時(shí)（ 12時(shí)至 1時(shí)），可按下法決定每日觀測時(shí)刻：步驟 1：作兩位數(shù)的亂數(shù)排列較簡單的方法是：以黃色紙片代表個(gè)位，取 10張，上面分別寫 0， 1， 2， 3， 9；以 10張紅色紙片代表十位，上面分別寫 0， 1， 2， 39。1 4 9 12 19 25 29 34 47 53 54 60由圖可知，在內(nèi) 60分鐘內(nèi)，有 18分鐘為空閑，有42分鐘為工作，故：工作比率 = 工作時(shí)間總觀測時(shí)間= 4260 =70%空閑比率 = 空閑時(shí)間總觀測時(shí)間 = 1860 =30%2。觀測速度大予理想速度的就給予 60或 100分以上的分?jǐn)?shù)；如觀測速度小于理想速度則給予 60或 100分以下的分?jǐn)?shù)。決定觀測次數(shù)（ P226）計(jì)算觀測次數(shù)的公式如下（誤差為 5% ，可靠度為 95%）：N = n i=1nxi2(i=1nxi)2i=1nxi2xi每一次秒表讀數(shù) n試行先觀測的次數(shù)；例如，某一單元試行觀測 10次，結(jié)果如下：7， 5， 6， 8， 7， 6， 7， 6， 6， 7平均誤差 5%，可靠度 95%，問需觀測多少次？先求 i=1nxi和 (i=1nxi)2 ,列表如下：40ixi( xi)2合計(jì)1 2 3 4 5 6 7 8 9 107 5 6 8 7 6 7 6 6 7 6549 25 36 64 49 36 49 36 36 49 429代入公式得：N = 4010X429（ 65） 2652=24。待全部記錄完畢，再將兩相鄰單元的表面時(shí)間相減，以求得每一單元時(shí)間 (T值 )。 ”，定義中有：合格、適當(dāng)、訓(xùn)練有素的操作者；在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下。作業(yè)測定的定義： “作業(yè)測定是運(yùn)用各種技術(shù)來確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成某項(xiàng)工作所需的時(shí)間。計(jì)劃（ PN） （ ）12。 例 1：將 30只銷子插入 30只孔內(nèi)。人員流程程序圖（人型）現(xiàn)舉例說明如下：例：一張火車票自出售、使用至回收止，其間經(jīng)過許多人之手，現(xiàn)用流程程序圖表示如下：D1111213242353在票架上拿起并查看票價(jià)用手拿至柜臺上打印日期等待找錢拿給旅客旅客帶至入口處查看并打孔旅客帶至旅途上在終點(diǎn)站查看并回收（物型）例題 2：工人按要求核對工件尺寸（人型）1122313445到儀器柜開儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺調(diào)整量規(guī)用量規(guī)核對工件尺寸帶量規(guī)回儀器柜放回量規(guī)關(guān)儀器柜回工作臺例 3：車制長軸的物料型流程程序圖 見 101頁至 103頁流程程序圖表見圖 515及圖 517。取消稱重工序；? 2。? 上海儀表局下屬八家廠推廣應(yīng)用 IE，投 入 50萬元，收入 6200萬元。工業(yè)工程的特點(diǎn)– IE的核心是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn) 率。銷售與市場； 5。生產(chǎn)要素人。組織規(guī)劃與理認(rèn)；10。為什么 IE會(huì)受到重視：? 因?yàn)樗軌蛱岣呱a(chǎn)率！眾所周知，日本是一個(gè)國小、人多、資源缺乏的 國。? 廣東科龍電器有限公司冰箱公司，四條 生產(chǎn)線原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 60萬臺 /年，實(shí)際 生產(chǎn) 43萬臺，應(yīng)用 IE后， 93年生產(chǎn)了 75 萬臺， 94年生產(chǎn)了 91萬臺，在此基礎(chǔ)上 引進(jìn) 100萬臺改造項(xiàng)目， 94年底投產(chǎn)，生 95萬臺，與 43萬臺相比，增加了 52萬臺 ，相當(dāng)于投資幾億新建一個(gè)大型冰箱廠。 51%，提高到 98。分析時(shí)的六大步驟 （ 1）選擇： （ 2）記錄： （ 3）分析： （ 4）建立： （ 5）實(shí)施： （ 6）維持： 5。（見 170頁表71） （一）動(dòng)素1。遲延（ UD）（ ）17。經(jīng)驗(yàn)估工法2。短針表面分 30格，每半小時(shí)轉(zhuǎn) 1周， 1格代表 1分鐘。（見第 3周程）。評比與正常時(shí)間 上述平均操作時(shí)間為該操作者的平均操作時(shí)間，因此人的動(dòng)作可能比標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作快，也可能比標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作慢，所以還不能作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，必須利用 “評比 ”予以修正，使其成為不快不慢的正常時(shí)間。評比時(shí)的注意事項(xiàng)?有效操作?用力大小?困難操作?需要思考的操作5。 45%）。 95=23（分）第二次的觀測時(shí)刻為： 8時(shí) 21分 +23分 =8時(shí) 44分 如此類推。 8872管理下限 =0。 移動(dòng)動(dòng)作： 1MOD=0。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 28 一月 20235:22:26 下午 17:22:26一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 4%由圖可以看出，第二班的工作比率為 88。設(shè)觀測結(jié)果如下所示：表 106 C汽水生產(chǎn)線工作抽樣結(jié)果觀測班次 工作比率（ %）工作次數(shù)每班觀測次數(shù) n123456合計(jì)16016016016016016096012914212412511912075980。 6/20=3。評比方法（ 239242頁）（重點(diǎn)介紹平準(zhǔn)化法）實(shí)驗(yàn)四：時(shí)間研究（速度評比）五。?插銷子：將 30只銷子插入到 30只孔內(nèi)，用 0。剔除異常值美國機(jī)械工程協(xié)會(huì)（ SAM）對異常值定義為：“某一單元的秒表讀數(shù)，由于一些外來因素的影 響而超出正常范圍的數(shù)值 ”。測時(shí)的方法及時(shí)值的記錄 測時(shí)的方法為：1。秒表時(shí)間研究2。消耗性 動(dòng)素 （三）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則1。拆卸（ DA）（ ）7。 實(shí)例：? 人機(jī)操作分析 ：時(shí)間21412 完成件放箱內(nèi)卸下工件空閑裝上工件準(zhǔn)備工件人 機(jī)器空閑被裝上工件加工被卸下工件空閑利用率 60100 60100? 改進(jìn)：時(shí)間141完成件放箱內(nèi)準(zhǔn)備下一工件裝上工件卸下工件人 機(jī)器被裝上工件加工被卸下工件利用率 100/100100/100人機(jī)操作分析的實(shí)例見 135136頁。工藝程序圖的構(gòu)成例如下圖為風(fēng)扇裝箱的工藝程序圖：1準(zhǔn)備裝箱電風(fēng)扇裝入紙箱裝入說明書及零件封紙箱貼標(biāo)簽電風(fēng)扇說明書及零件12345檢查紙箱有否破損例題 2：泵及其接受器之裝箱工藝程序圖箱子內(nèi)部檢查裝保護(hù)襯里放入泵放裝箱襯片放入接受器封閉蓋過秤泵全部檢查打印號碼接受器加工之檢查縛扎附標(biāo)簽123123456784例 3：在木箱上釘五只釘子12345拿起釘錘拿起一只釘對準(zhǔn)位置重釘一下續(xù)釘幾下12345拿起釘錘拿起一只釘對準(zhǔn)位置重釘一下續(xù)釘幾下重復(fù)四次檢查并貼標(biāo)簽2。操作分析 3。 9小時(shí)制造一發(fā)動(dòng)機(jī) 6。人體測量； 16?，F(xiàn)在我們來看看是如何操作的：生產(chǎn)要素人、財(cái)、物投入 生產(chǎn)過程 產(chǎn)出 產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)率測定生產(chǎn)率 =產(chǎn)出 /投入 動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù) =測定期生產(chǎn)率 /基期生產(chǎn)率生產(chǎn)率評價(jià)、規(guī)劃、控制、提高戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃反饋工業(yè)工程的目標(biāo)：? 工業(yè)工程的目標(biāo)就是設(shè)計(jì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法，使它以最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品，并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進(jìn)行。 預(yù)測和評價(jià)。工資管理； 15。 5小時(shí) 2。程序分析 2。去公文柜1122313454開公文柜拿出信帶信回辦公桌找票核對帶信回公文柜放回信