【正文】 17:29:3117:29:3117:291/28/2023 5:29:31 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 28 一月 20235:29:31 下午 17:29:31一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是制造業(yè)必不可少的作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)流程圖對(duì)現(xiàn)實(shí)客觀、準(zhǔn)確的描述，利用工作研究的分析方法，改善工藝過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程中的過(guò)程浪費(fèi)與不合理。v綜合上述因素的考核與權(quán)衡，就可以確定為研究項(xiàng)目。確定更好的作業(yè)程序和作業(yè)方法，以提高生產(chǎn)和工作效率。它不是孤立地研究問(wèn)題，而是從生產(chǎn)過(guò)程整體來(lái)分析問(wèn)題，著眼于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)過(guò)程中的所有作業(yè)或操作。在民國(guó)時(shí)期，工業(yè)工程雖有軍方事業(yè)和國(guó)民事業(yè)率先實(shí)施，但是真正使它開花的，還是v改革開放后那些外資工廠。l 六、工業(yè)工程師解決問(wèn)題的途徑l 工業(yè)工程是經(jīng)由下列兩種途徑來(lái)解決問(wèn)題：l （一）問(wèn)題的解決與決策l ⑴ 確定問(wèn)題：先了解問(wèn)題性質(zhì)及癥結(jié)所在。l IE所強(qiáng)調(diào)的優(yōu)化是系統(tǒng)整體的優(yōu)化，不單是某個(gè)生產(chǎn)要素（人，物料，設(shè)備 …… ）或某個(gè)局部（工序，生產(chǎn)線，車間 …… ）的優(yōu)化，其最終目標(biāo)是追求系統(tǒng)整體最佳的效益（最少投入，最大產(chǎn)出）l 特別指出的是：生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化不是一次性， IE所追求的不是一時(shí)的優(yōu)化，而是經(jīng)常地研究系統(tǒng)的優(yōu)化，對(duì)系統(tǒng)不斷地更新，以使其適合新的工藝、新的管理方式，永遠(yuǎn)獲得較高的綜合效益。從上可看出，工業(yè)工程的目標(biāo)就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全，提高生產(chǎn)率，獲得最佳效益。Taylor） 就已具有工業(yè)工程的觀念，但實(shí)際上工業(yè)工程這門學(xué)問(wèn)卻在 1920年代才開始，到二次大戰(zhàn)后才略具雛型。等到泰勒把科學(xué)的方法帶到管理的領(lǐng)域后，這種管理的科學(xué)，加上科技的知識(shí)才慢慢演變成日后的工業(yè)工程。工業(yè)工程（ IE）—— 基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié) 工業(yè)工程簡(jiǎn)介l 一、什么是工業(yè)工程（ IE）l 什么是工業(yè)工程？有幅漫畫中 ,兩只背對(duì)背被綁在一塊兒的小狗，它倆的前方各有一根骨頭，兩只狗都急著向前去啃骨頭，卻因背道而馳的拉力，寸步難移，誰(shuí)也吃不著骨頭。種管理的科學(xué)，加上科技的知識(shí)才慢慢演變成日后的工業(yè)工程。在國(guó)外，泰勒首先提倡「時(shí)學(xué)研究」，而吉爾布雷斯夫婦（Gilbreths） 則為「工學(xué)研究」的創(chuàng)始人。從上述定義，我們可獲知一個(gè)大概。l 如，近一兩年，珠三角各大企業(yè)，均修改了其品質(zhì)政策，不約而同的加入 ⑵ 分析問(wèn)題：從找資料、記錄現(xiàn)況、了解限制條件、探討問(wèn)題，以深入問(wèn)題。由于他們令人艷羨的成效，也說(shuō)服了許多民營(yíng)企業(yè)、現(xiàn)在國(guó)營(yíng)企業(yè)也開始注意這個(gè)新的玩意兒，多年來(lái)工業(yè)工程師的求才廣告增多了，這正是工業(yè)工程開始在我國(guó)普遍被接受的一個(gè)明確證明。v（ 3）工作研究的立足點(diǎn)是挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力。過(guò)去如此，現(xiàn)在如此，將來(lái)還是如此，因?yàn)樘岣邉趧?dòng)生產(chǎn)率是一個(gè)永恒的主題，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工作改進(jìn)永無(wú)止境。v確定目標(biāo) v確定工作研究要達(dá)到的目標(biāo)如 ：v（ 1）減少作業(yè)時(shí)間v（ 2）降低物料消耗v（ 3）提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性v（ 4）改善工作環(huán)境與條件，降低安全事故v（ 5）改進(jìn)操作，降低勞動(dòng)強(qiáng)度v（ 6）提高員工的主動(dòng)性和積極性v目標(biāo)確定后，應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以評(píng)價(jià)解決方案的可行性和成效。v二、目的：v 準(zhǔn)備掌握工藝過(guò)程的整體狀態(tài)（ 1）工藝流程的順序v （ 2）明確工序的總體關(guān)系v （ 3）各工序的作業(yè)時(shí)間確認(rèn)v （ 4）發(fā)現(xiàn)總體工序不平衡的狀態(tài)v 發(fā)現(xiàn)工序問(wèn)題點(diǎn)：v （ 1）發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)產(chǎn)生浪費(fèi)的工序v （ 2）發(fā)現(xiàn)工時(shí)消耗較多的工序，重排簡(jiǎn)化此工序v （ 3）減少停滯及閑時(shí)工序v （ 4）合并一些過(guò)于細(xì)分或重復(fù)的工作v三、流程分析圖表的要求符號(hào)v工藝流程分析是對(duì)生產(chǎn)對(duì)象從原材料轉(zhuǎn)化為成品的一系列活動(dòng)過(guò)程的分析 。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用如下：第五章 時(shí)間研究第一節(jié)第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概念標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概念（ 1） PMC制定生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)（ 2）人工工時(shí)計(jì)劃及人員計(jì)劃（ 3）評(píng)價(jià)： 考核的依據(jù) 品人工 成本的依據(jù)，包括計(jì)件工資的基準(zhǔn)。 。 一月 2117:29:3117:29Jan2128Jan211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 一月 21一月 2117:29:3117:29:31January 28, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。v 無(wú)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是無(wú)目標(biāo)管理的第一步，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用使參與工作的全部人員都可以客觀準(zhǔn)確地計(jì)劃、實(shí)施并評(píng)價(jià)工作結(jié)果。v一、作用：流程分析是對(duì)現(xiàn)行作業(yè)方法予以系統(tǒng)的記錄、分析和改善，它是把工藝過(guò)程中的物流過(guò)程及人的工作流程以簡(jiǎn)明符號(hào)進(jìn)行記錄設(shè)計(jì)的方法，并以此基礎(chǔ)繪制成流程圖?？赡苄允侵高x擇的項(xiàng)目要具有可能實(shí)現(xiàn)的條件，即：企業(yè)所擁有的人力，物力和財(cái)力資源能確保該項(xiàng)目的實(shí)施，經(jīng)過(guò)努力能解決問(wèn)題，取得預(yù)期效果。無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，無(wú)論是企業(yè)還是其他非盈利組織，幾乎都可以應(yīng)用工作研究的原理和方法來(lái)幫助尋求。v（ 2）工作研究具有系統(tǒng)性特征。國(guó)內(nèi)，一些醫(yī)院也已聘用學(xué)工業(yè)工程的人員，負(fù)責(zé)設(shè)備配置、人員運(yùn)用、藥品存量管制、數(shù)據(jù)流于工業(yè)界，為此，工業(yè)工程的名稱已不能涵蓋它的范圍了。l 更詳細(xì)地說(shuō)， IE工程師在工廠里做的事有：工作方法的設(shè)計(jì)和改善、操作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及物料標(biāo)準(zhǔn)用量的設(shè)計(jì)、制程、治具與工具的設(shè)計(jì)、成本的計(jì)算與分析、生產(chǎn)計(jì)劃與分析、物料管理、品質(zhì)分析與管制、工廠布置、工業(yè)安全作業(yè)、工作評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)工制度的設(shè)立、事務(wù)流程的改善、系統(tǒng)或制度的設(shè)計(jì)等等。l IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。 Hicks博士指出：工業(yè)工程的目標(biāo)就是設(shè)計(jì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法，使它以最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品，并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進(jìn)行。w.原來(lái)，改善的過(guò)程也不一定要接受什么特殊訓(xùn)練，每個(gè)人天生就可以運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)與本能來(lái)達(dá)到改善的目的。幾番掙扎，兩只狗終于想出了一個(gè)妙法：兩只狗先一齊轉(zhuǎn)向一方，把一方的骨頭咬住，然后再轉(zhuǎn)向另一方啃另一方的骨頭，這樣一來(lái)，兩只狗各有骨頭可啃了。二、工業(yè)工程（ IE） 的基本觀念工業(yè)工程的基本觀念直到 1930年代他們的研究才受到大眾的重視，而正式成為工時(shí)學(xué)，如今工時(shí)學(xué)可說(shuō)是工業(yè)工程的領(lǐng)