某高校組織行為學(xué)課程之第9章組織變革與創(chuàng)新學(xué)習(xí)課件(專業(yè)版)
【正文】 變革和發(fā)展組織變革與戰(zhàn)略實施組織機構(gòu) 信息系統(tǒng) 激勵機制 組織文化 ……戰(zhàn)略構(gòu)想 戰(zhàn)略實施外部條件、內(nèi)部政策及突發(fā)事件組織變革模型變革過程輸入 輸出方式動因 變革效果阻力二 組織變 革 動 因組織變革動因外部環(huán)境的變化：技術(shù)、經(jīng)濟和社會環(huán)境?全球性經(jīng)營 ?新技術(shù)?人口及顧客的變化?競爭?……..組織變革動因組織內(nèi)部條件的變化?組織運行政策和目標(biāo)的改變?管理水平的提高?組織規(guī)模和業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展 ?…………組織成員的期望與實際情況的差異高層管理者的追求三 組織變 革內(nèi)容 組織變革的因素 （ Leavitt）結(jié)構(gòu)任務(wù) 技術(shù)人員變革因素 工作內(nèi)容 措施結(jié)構(gòu) 應(yīng)變能力有效性組織設(shè)計社會技術(shù)系統(tǒng)任務(wù) 分工激勵工作再設(shè)計目標(biāo)管理技術(shù) 成本產(chǎn)量 質(zhì)量流水線、自動化計算機人員 人力資源配置開發(fā)潛力酬薪體系，職業(yè)發(fā)展敏感性訓(xùn)練，人際技能 組織變革的因素 （ Leavitt）組織結(jié)構(gòu)制度、程序、獎酬制度、匯報要求、計劃、部分劃分基礎(chǔ)、控制幅度、矩陣
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