ts程序文件質(zhì)量成本管理控制程序(專業(yè)版)
【正文】 財務(wù)部 2．退貨損失費 因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)造成用戶退貨、換貨所損失的費用。 生產(chǎn)準(zhǔn)備部技術(shù)開發(fā)部質(zhì)保部 4．質(zhì)量評審費 對本部門、本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量審核和質(zhì)量體系評審所支付的費用和新產(chǎn) 品評審前進行質(zhì)量評審所支付的費用。 質(zhì)量成本的策劃 由財務(wù)部按《戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃控制程序》要求制訂產(chǎn)品質(zhì)量成本年度計劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量成本目標(biāo)。質(zhì)量成本管理控制程序 修訂狀態(tài)： 0 日 期： 第 2 頁 開展以財務(wù)用語度量質(zhì)量體系活動的有效性，是為工廠管理者提供識別生產(chǎn)過程中的無效活動和改進依據(jù)，從而以適宜的質(zhì)量滿足產(chǎn)品的要求，達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟性的目的。 由財務(wù)部確定質(zhì)量成本科目設(shè)置，并將質(zhì)量成本分成預(yù)防成本， 鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、外部質(zhì)量保證成本等共五大類二十三項（見附件：質(zhì)量成本構(gòu)成）并明確 收集部門和相應(yīng)內(nèi)容。（包括資料費、辦公費、會議費及有關(guān)費用）。 計劃供應(yīng)部 3．折價損失費 因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)折價銷售所損失的費用。） 質(zhì)保部 四． 外 部 損 失 成 本 1．索賠費 因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對用 戶提出的申訴進行賠償、處理所支付的費用。（包括有關(guān)的購置設(shè)備、工藝研究、檢測手段改進、整頓質(zhì)量的措施費）。 各質(zhì)量成本發(fā)生部門 組織落實本部門質(zhì)量成本計劃，實施改進計劃； 收集、核算并提供本部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，按期上報。 適用于工廠對質(zhì)量成本的管理。 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集 各質(zhì)量成本發(fā)生部門每月按附件 — 《質(zhì)量成本構(gòu)成》規(guī)定的收集內(nèi)容和職 責(zé)，收集、核算、統(tǒng)計本部門所負(fù)
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