【摘要】論國有企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境與財務(wù)關(guān)系財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)關(guān)系在財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位。不同的企業(yè)或同一個企業(yè)在不同的時期,其所面臨的財務(wù)管理環(huán)境是不同的。不同的財務(wù)管理環(huán)境對應(yīng)著不同的財務(wù)關(guān)系,因而為協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系就需要采用不同的財務(wù)管理理論和方法。對國有企業(yè)來說,在經(jīng)過建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革之后,其財務(wù)管理的環(huán)境和財務(wù)關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,這種變化必將導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理的理
2025-04-18 02:27
【摘要】1、試述質(zhì)量的含義。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T6583—84,質(zhì)量被定義為“反映實體滿足明確或隱含需要的能力的特性總和”。從質(zhì)量定義中可以看出,質(zhì)量就其本質(zhì)來說是一種客觀事物具有某種能力的屬性。由于客觀事物具備了某種能力,才可以滿足人們的需要。需要有兩種情況:在合同情況或法律、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的情況下,需要是明確的,一般通過合同予以明確規(guī)定,是需方對產(chǎn)品或服務(wù)提出的明確需要;在其
2025-04-12 08:45
【摘要】工程項目管理工程項目管理的主要內(nèi)容,即三控制、二管理、一協(xié)調(diào),那就是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)。工程項目管理中的進(jìn)度控制 企業(yè)對于建設(shè)市場實現(xiàn)全面占領(lǐng)的關(guān)鍵,其中之一就是要實現(xiàn)對施工進(jìn)度的有效控制,這是每個企業(yè)在長期的現(xiàn)場工作以及項目管理實踐中所得出的。而對于施工進(jìn)度的控制,對工期的縮短或者是對進(jìn)度的加快,必須依靠現(xiàn)代化管理手段以及科技進(jìn)步
2025-06-17 13:48
【摘要】 施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容 根據(jù)《建筑法》第39條、第40條、第41條、第47條和《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》(1991年7月9日建設(shè)部令第13號)、建設(shè)部1992年12月2日頒布的《建設(shè)工程施...
2025-11-09 23:51
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839個人與團(tuán)隊管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)《個人與團(tuán)隊管理》的主要內(nèi)容《個人與團(tuán)隊管理》涉及到管理者自我發(fā)展、建立團(tuán)隊以及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的各方面知識,是通用管理能力的基礎(chǔ)。從這個角度看,《個人與團(tuán)隊管理》的內(nèi)容非常重要,每個同學(xué)都必須非常重視。學(xué)習(xí)這些內(nèi)容不但可以提高大家的管理能力和管理素質(zhì),而且也會為大家成功地開始自己的職業(yè)生涯有很大的幫助。
2025-04-14 13:36
【摘要】物業(yè)管理方案的主要內(nèi)容一、企業(yè)的基本情況(物業(yè)的基本情況)二、對本項目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃(包括管理服務(wù)理念與模式、管理服務(wù)目標(biāo)與承諾、擬采取的管理服務(wù)措施等)三、擬采取的工作計劃和物資裝備情況四、擬建立的組織機(jī)構(gòu)及管理人員的配備、培訓(xùn)、管理五、管理規(guī)章制度及管理檔案建立情況六、針對該項目的特點(diǎn)結(jié)合實際情況制
2025-08-31 20:08