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正文內(nèi)容

物流訂單處理流程(ppt43頁(yè))(專業(yè)版)

  

【正文】 制造商與零售商的矛盾?216。 具體地說(shuō),生產(chǎn)廠家基于零售商的銷售等信息,判斷零售商的庫(kù)存是否需要補(bǔ)充。第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人:倪衛(wèi)紅典型的物流信息系統(tǒng)(三)216。趨向于更多地強(qiáng)調(diào)有效 (effectiveness),而不是效率 (efficiency)。 物流信息是指與物流活動(dòng)有關(guān)的信息,是反映各種物流活動(dòng)內(nèi)容的知識(shí)、資料、圖像和數(shù)據(jù)等的總稱。 采購(gòu)方采購(gòu)應(yīng)用 銷售方訂單輸入應(yīng)用EDI 信息流第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人:倪衛(wèi)紅第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人:倪衛(wèi)紅訂單處理案例216。第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人:倪衛(wèi)紅 訂單履行 (Order Fulfilling)216。 安排運(yùn)輸送貨216。 通過(guò)電腦直接給供應(yīng)商下單216。單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 1最新 物流及供應(yīng)鏈管理第五章216。 自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人:倪衛(wèi)紅 訂單傳輸 (Order Transmittal)216。 準(zhǔn)備貨運(yùn)單證216。 訂單不完全履行的問題:分割訂單216。 討論:216。216。 ?制定戰(zhàn)略計(jì)劃: 主要精力集中在信息支持上,以期開發(fā)和提煉物流戰(zhàn)略。 配送信息系統(tǒng)216。如果需要補(bǔ)充的話,自動(dòng)地向本企業(yè)的物流中心發(fā)出發(fā)貨指令,補(bǔ)充零售商的庫(kù)存。 觀念的改變?對(duì)話:制造商與渠道商的矛盾第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人:倪衛(wèi)紅思考與討論216。第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人:倪衛(wèi)紅(其余學(xué)生作為觀察員)討論:VMI對(duì)供應(yīng)商更有利還是對(duì)零售商更有利?為什么?VMI實(shí)施中存在的問題及解決途徑?供應(yīng)商( A組)VMI對(duì)供應(yīng)商的利弊?零售商( B組)VMI對(duì)零售商的利弊?辯論賣方管理庫(kù)存( VMI)第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人:倪衛(wèi)紅賣方管理庫(kù)存( VMI)的難點(diǎn)216。216。以 最低流通費(fèi)用為目標(biāo),用計(jì)算機(jī)做數(shù)據(jù)處理,取得了宏觀及微觀雙重效益(如日本開發(fā)的直達(dá)運(yùn)輸系統(tǒng)及我國(guó)廣東省水泥合理分配調(diào)運(yùn)系統(tǒng))。 ?決策分析: 主要把精力集中在決策應(yīng)用上,協(xié)助管理人員鑒別、評(píng)估和比較物流戰(zhàn)略及其可選方案。 物流信息的概念:216。 Dell通過(guò)網(wǎng)站向供應(yīng)商提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),使供應(yīng)商了解零部件庫(kù)存、需求預(yù)測(cè)及其他客戶信息,更好地根據(jù) DELL的需求組織生產(chǎn)并按 JIT配送,大多數(shù)零部件只在 Dell倉(cāng)庫(kù)存放 15分鐘以內(nèi);同時(shí), DELL的客戶在網(wǎng)上按指令配置 PC,下訂單 5分鐘后就可以得到確認(rèn), 36小時(shí)以內(nèi)客戶訂購(gòu)的 PC就會(huì)下生產(chǎn)線裝上配送車。 能夠?qū)崿F(xiàn)的訂單處理的速度。 對(duì)貨物進(jìn)行包裝216。 商品條形碼掃描系統(tǒng)216。訂單處理與信息系統(tǒng)第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人:倪衛(wèi)紅第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)216。 訂單處理的第二步,指訂單請(qǐng)求從發(fā)出地點(diǎn)到訂單錄入地點(diǎn)的傳輸過(guò)程。 以上有些可以和訂單錄入同步進(jìn)行,縮短處理時(shí)間。 分割訂單( Split Order):利用備用貨源部分履行訂單,分批交貨。 訂單
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