【正文】 工作周期5—10 天34. 變更單等涉及到資金變動的經(jīng)公司會議討論確認(rèn)、批準(zhǔn) 批準(zhǔn)單35. 規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)批準(zhǔn)的變更要求設(shè)計出變更圖 設(shè)計變更要求 變更圖36. 規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)施工具體要求安排設(shè)計單位提供施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù) 施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)要求 具體安排常住、定時或不定時到施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)10流程名稱：項目工程總體建設(shè)流程（續(xù)三）流程編號： 流程擁有者：工程管理部及項目部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明37. 規(guī)劃技術(shù)部按照項目部提出的材料要求，按照計劃組織材料進(jìn)場項目部完成的材料需求時間表、要求及數(shù)量 組織材料進(jìn)場項目部會同規(guī)劃技術(shù)部共同對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收38. 戰(zhàn)略發(fā)展部按照公司批準(zhǔn)的工程實施計劃對工程實施過程中各部門相互銜接、配合等事宜進(jìn)行檢查、落實、督促、監(jiān)督檢查、監(jiān)督表 定期或不定期進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)39. 工程管理部作為工程管理部門，對工程實施過程中的具體事宜，包括質(zhì)量、工期、文明施工、資料等進(jìn)行檢查、監(jiān)督檢查單 定期或不定期進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)40. 配套項目的二次設(shè)計、土建工程中的二次設(shè)計 施工進(jìn)度計劃 設(shè)計要求提前提出或安排相關(guān)單位進(jìn)行。由施工單位進(jìn)行的二次設(shè)計有 3項目部委托41. 規(guī)劃技術(shù)部對由施工單位進(jìn)行深化設(shè)計的二次設(shè)計進(jìn)行技術(shù)審查、鑒定，提出意見 設(shè)計要求 審查意見 滿足施工要求42. 工程管理部對二次設(shè)計要求進(jìn)行審查，對施工單位進(jìn)行的深化設(shè)計及施工單位的選擇進(jìn)行確認(rèn)保證所選擇的施工單位符合公司的要求 審查單43. 規(guī)劃技術(shù)部對要求設(shè)計單位完成的二次設(shè)計進(jìn)行委托，對小區(qū)配套設(shè)計進(jìn)行委托 設(shè)計要求 二次設(shè)計圖44. 前期部協(xié)調(diào)水電氣熱等部門 配套施工 包括小配套費(fèi)45. 按照小區(qū)綜合管網(wǎng)圖進(jìn)行設(shè)計 各能源公司設(shè)計圖 項目部協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工46. 工程管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)47. 資金財務(wù)部提供小區(qū)配套資金支持 資金11流程名稱：項目工程總體建設(shè)流程（續(xù)四）流程編號： 流程擁有者：工程管理部及項目部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明48. 工程建設(shè)即將結(jié)束時，按照設(shè)計位置，進(jìn)行物業(yè)樓裝修 物業(yè)樓裝修設(shè)計圖 物業(yè)樓裝修49. 規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)公司整體要求、物業(yè)公司要求等，進(jìn)行的物業(yè)樓裝修設(shè)計 設(shè)計圖 包括物品配置50. 物業(yè)公司對物業(yè)樓裝修的具體要求 開發(fā)小區(qū)的物業(yè)配置 具體要求51. 按照國家及地區(qū)對驗收的要求，分步驟進(jìn)行驗收，包括地基、基礎(chǔ)、主體、竣工驗收 各部位工程施工完成 驗收備案表竣工驗收包括消防、規(guī)劃、設(shè)備、市政、綠化、竣工等驗收52. 前期部配合完成驗收備案手續(xù)的辦理 驗收備案表53. 規(guī)劃技術(shù)部配合進(jìn)行各項驗收54. 工程管理部配合進(jìn)行各項驗收55. 為業(yè)主入住提供所必要的資料 竣工驗收 住宅使用說明等56. 工程管理部配合、審查項目部相關(guān)資料 審查意見57. 提供銷售部的相關(guān)資料 銷售部將所提供的資料分門號分裝印刷，交物業(yè)公司提交業(yè)主58. 按照工程建設(shè)的流程，項目部組織相關(guān)單位對項目進(jìn)行驗收，會同物業(yè)公司進(jìn)行住宅等向業(yè)主進(jìn)行實驗移交工程建設(shè)完成、設(shè)備安裝調(diào)試完成、小區(qū)配套工程完成業(yè)主購置住宅等款項交齊、資料鑰匙等完成規(guī)劃驗收、消防驗收、環(huán)境檢測合格、工程竣工驗收、水電氣熱供應(yīng)條件項目部完成各項驗收工作銷售部落實購房款、規(guī)劃技術(shù)部提供業(yè)主技術(shù)支持、物業(yè)公司開具各項手續(xù)、項目部會同建設(shè)單位逐步向業(yè)主移交住宅59. 住宅竣工驗收后，各種能源開通 竣工驗收 水暖電熱等開通 項目部、工程管理部配合60. 銷售部落實業(yè)主房款全部交齊 購房款 沒有交齊，不辦理入住手續(xù)12流程名稱：項目工程總體建設(shè)流程（續(xù)五）流程編號： 流程擁有者：工程管理部及項目部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明601. 物業(yè)公司結(jié)合物業(yè)費(fèi)、裝修押金等收取，協(xié)助進(jìn)行住宅移交，包括資料準(zhǔn)備移交業(yè)主的所有資料61. 戰(zhàn)略發(fā)展部動員公司資源，協(xié)調(diào)交房時出現(xiàn)的緊急情況協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件62. 會同項目部研究住宅移交的具體辦法，并協(xié)助移交審查制定詳細(xì)的移交辦法63. 項目部整理建設(shè)項目全部建設(shè)文件，對建設(shè)工程的所有資料按照政府要求進(jìn)行裝訂竣工圖、質(zhì)保資料、各種手續(xù)裝訂好的全部資料 一式三份64. 竣工資料一套交物業(yè)公司 竣工資料 包括設(shè)備使用說明書等、管理人員培訓(xùn)65. 工程竣工二月內(nèi)，完成工程決算 工程決算單66. 決算價格審查、配合 工程決算價格67. 從財務(wù)角度全面分析工程建設(shè)費(fèi)用 包括協(xié)助確認(rèn)實際發(fā)生費(fèi)用68. 戰(zhàn)略發(fā)展部對全部設(shè)計變更進(jìn)行審察 變更審查單69. 工程管理部工程決算進(jìn)行審核確認(rèn) 審查單70. 對于較大型的工程項目結(jié)算，對于結(jié)算價格，經(jīng)公司上層討論通過后，作為工程結(jié)算的最終結(jié)果，予以執(zhí)行。 售樓處裝修工程管理部與項目部共同為項目銷售提供相應(yīng)的資料22. 按照批準(zhǔn)的細(xì)化工程計劃及公司的相關(guān)制度，組織施工單位進(jìn)場 施工準(zhǔn)備 臨時建筑審批等23. 辦理臨水臨電、建筑物測量放線等 前期拓展部手續(xù)配合 臨水臨電、測量到位24. 組織施工單位等進(jìn)行設(shè)計交底 規(guī)劃技術(shù)部配合 交底記錄 包括質(zhì)量交底、安全交底等9流程名稱：項目工程總體建設(shè)流程（續(xù)二）流程編號： 流程擁有者：工程管理部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明25. 規(guī)劃技術(shù)部組織設(shè)計院設(shè)計人員交底 解決技術(shù)問題26. 施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場 臨建消防、規(guī)劃審批 臨建施工 臨時水電、道路通，場地平整27. 施工單位辦理完成開工證 辦理完成各項手續(xù) 施工許可證28. 前期部協(xié)助辦理開工手續(xù) 與相關(guān)部門聯(lián)系、通融29. 資金財務(wù)部準(zhǔn)備施工工程預(yù)付款 資金 資金30. 項目部比選測樁、沉降觀測等單位 選擇三家以上，比價 考察、意向單位31. 工程管理部對項目部選擇單位審查確認(rèn)參與合同談判審查記錄、簽訂合同32. 工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工期滿足計劃要求，資金按照合同撥付工程管理部定期（每周）對各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過程中的問題33. 工程管理部按照項目部提出的變更要求，進(jìn)行整理、匯總、審查圖紙錯誤、施工單位洽商、施工操作調(diào)整等 變更要求工程管理部初步測算變更的價格，報戰(zhàn)略發(fā)展部、總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。結(jié)算批準(zhǔn)書71. 物業(yè)公司進(jìn)入開發(fā)小區(qū)以后、業(yè)主入住以前，項目部將小區(qū)公共部分建筑及設(shè)備移交物業(yè)公司完好的工程，完整的竣工資料、設(shè)備運(yùn)行調(diào)試及培訓(xùn)移交簽字單 工程管理部作為本部門事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)72. 戰(zhàn)略發(fā)展部從公司角度對工程移交進(jìn)行協(xié)調(diào) 出現(xiàn)糾紛時 平穩(wěn)移交 13流程名稱：項目工程總體建設(shè)流程（續(xù)六）流程編號： 流程擁有者：工程管理部及項目部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明73. 物業(yè)公司按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，對于完成的各個部門工程，工程質(zhì)量符合施工要求的，進(jìn)行接收管理運(yùn)行完成的工程 簽字的移交清單74. 項目部會同施工單位對完成的住宅等，按照業(yè)主提出的質(zhì)量問題進(jìn)行維修，物業(yè)公司提供協(xié)助問題分析和確認(rèn) 維修單 解決存在的問題75. 對于業(yè)主提出的工程質(zhì)量問題，物業(yè)公司給與協(xié)助，特別是業(yè)主出現(xiàn)的問題找到物業(yè)公司時問題的提出 維修單 售后服務(wù)給與解決76. 項目部協(xié)助物業(yè)公司對售后服務(wù)后期的確屬維修質(zhì)保期內(nèi)的維修工作，給與支持及與施工單位結(jié)算問題及價格 解決或反饋單 聯(lián)系、協(xié)助、解決77. 質(zhì)保期后維修工作，物業(yè)公司完成 業(yè)主提出的工程質(zhì)量問題 解決或反饋單物業(yè)公司按照國家有關(guān)規(guī)定，判斷問題的性質(zhì)，給與有償或質(zhì)保期內(nèi)的維修78. 售后服務(wù)一年后的整體工程移交 工程建設(shè)完成、設(shè)備系統(tǒng)測試良好、竣工圖紙完成完成的建設(shè)工程公共部分、設(shè)備、竣工圖、設(shè)備使用說明、人員培訓(xùn)工程管理部協(xié)助完成移交工作。裝修完成后，接收售樓處。按照工程完成時間分步測試、打壓移交。工作周期10—20 天16. 戰(zhàn)略發(fā)展部審核詳細(xì)計劃，提出修改意見 審核意見表 項目部進(jìn)行修改17. 公司召開辦公會議，討論計劃的具體節(jié)點 會議記錄 存在問題進(jìn)行調(diào)整后執(zhí)行18. 批準(zhǔn)的計劃報資金財務(wù)部 投資計劃 總體協(xié)調(diào)公司資金，安排工程施工資金19. 批準(zhǔn)的建設(shè)計劃報銷售管理部 建設(shè)計劃 調(diào)整銷售計劃等20. 規(guī)劃技術(shù)部按照裝修設(shè)計、效果配置設(shè)計進(jìn)行售樓處裝修設(shè)計 施工圖項目部按照項目計劃組織裝修公司進(jìn)行售樓處裝修21. 按照需要，提出裝修要求、配置要求等。要求施工單位對建設(shè)工程進(jìn)行一次徹底的維修，將因工程質(zhì)量存在的問題解決完成。工作周期 30—40 天8流程名稱：項目工程總體建設(shè)流程（續(xù)一）流程編號： 流程擁有者：工程管理部及項目部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明12. 前期拓展部協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù) 承包商確認(rèn)書等13. 工程管理部與項目部共同確定合同條款 合同簽定 按照標(biāo)準(zhǔn)文本，仔細(xì)確定，保證合同執(zhí)行14. 協(xié)助辦理備俺等手續(xù) 合同審查備案、質(zhì)監(jiān)備案等 以項目部為主15. 按照工程管理部編制的各項計劃，經(jīng)過細(xì)化，制定具體計劃 項目施工計劃、項目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表詳細(xì)的項目施工計劃、項目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表項目部制定相關(guān)實施計劃的同時，完成工程施工前的臨水、臨電、控制測量、工地圍擋、施工單位進(jìn)場等。對于未銷售或涉及到公司集團(tuán)維修的項目，由集團(tuán)公司委托物業(yè)公司進(jìn)行，并給予相應(yīng)的費(fèi)用79. 戰(zhàn)略發(fā)展部監(jiān)督工程管理部對業(yè)主入住一年后，小區(qū)整體維修工作的監(jiān)督、移交、接收，遺留物業(yè)公司工作的委托、結(jié)算等維修、移交、遺留工作委托等移交清單、委托合同物業(yè)公司在整體接收小區(qū)前，對整個小區(qū)存在的問題進(jìn)行全面的檢查，項目部要求施工單位全面維修14流程名稱：項目工程總體建設(shè)流程（續(xù)七）流程編號： 流程擁有者：工程管理部及項目部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明80. 物業(yè)公司在接收小區(qū)全面管理前，檢查整個小區(qū)存在的問題，維修檢查后接收管理 維修完成、移交委托接收簽字、委托合同工程管理部督促項目部負(fù)責(zé)維修戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)遺留工作的委托81. 銷售部針對開發(fā)項目銷售情況，進(jìn)行總結(jié) 銷售評價報告82. 資金財務(wù)部針對開發(fā)項目資金情況進(jìn)行總結(jié) 項目財務(wù)評價報告83. 項目部針對項目操作情況進(jìn)行總結(jié) 項目施工評價報告84. 工程管理部針對項目運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié) 項目運(yùn)行評價報告85. 規(guī)劃技術(shù)部針對項目規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行總結(jié) 項目設(shè)計評價報告86. 前期部針對項目土地獲得、市場定位、手續(xù)辦理等進(jìn)行總結(jié)項目前期運(yùn)作評價報告87. 戰(zhàn)略發(fā)展部從姓名開發(fā)整體角度對開發(fā)項目進(jìn)行總結(jié)項目開發(fā)評價報告88. 集團(tuán)公司對開發(fā)項目進(jìn)行討論評價，作為今后項目開發(fā)的經(jīng)驗總結(jié) 簽字確認(rèn)15流程名稱：項目工程建設(shè)招標(biāo)流程流程編號： 流程擁