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1緒論化妝品市場(chǎng)營(yíng)銷(專業(yè)版)

  

【正文】 2023v 1 業(yè) 余生活要有意 義 ,不要越 軌 。 08:55:3408:55:3408:55Wednesday,2023v 1少年十五二十 時(shí) ,步行 奪 得胡 馬騎 。 08:55:3408:55:3408:55Wednesday,2023v 1行 動(dòng) 出成果,工作出 財(cái) 富。 08:55:3408:55:3408:55Wednesday,118森林遇虎 兩個(gè)人在森林里,遇到了一只大老虎。寶馬、別克、 ;洗衣機(jī)?品牌競(jìng)爭(zhēng)者 —— 同一產(chǎn)品,不同品牌。后又與浙江一企業(yè)合資生產(chǎn)尋呼機(jī),因招致多人反對(duì),計(jì)劃被迫取消 ……v由于對(duì) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) “看不準(zhǔn) ”,投資決策時(shí)擾豫不決,時(shí)時(shí)不敢出招,這 8千萬(wàn)元一直放在銀行里閑置了 3年。地方、研究區(qū)域人口消費(fèi)結(jié)構(gòu)  國(guó)家、地方政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策 7 變化著的研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算167。89       10年后,肯德基帶著對(duì)中國(guó)文化的一定了解卷土重來(lái),并大幅度調(diào)整了營(yíng)銷策略。每年 12月 25日 “圣誕節(jié) ”是耶穌誕辰紀(jì)念日。哈默在 蘇聯(lián) 住了多年,十分清楚 蘇聯(lián) 人有制作酒桶用的白橡木可供出口。 包括 :個(gè)人工資、紅利、租金、助學(xué)金、饋贈(zèng)收入貨幣實(shí)際稅收和管理費(fèi)可支配收入生活必需品可任意支配收入2)消費(fèi)者收入2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境第一章 緒 論72第一章 緒 論 2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境3)消費(fèi)者支出模式消費(fèi)者支出模式主要取決于其收入水平。市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境 =機(jī)會(huì) +威脅 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的認(rèn)識(shí)1. 營(yíng)銷環(huán)境的定義第一章 緒 論60我方公司在屠宰這批鴨子時(shí),沒(méi)有對(duì) “伊斯蘭教方法 ”給予重視。)7. 呵護(hù)生命 ,關(guān)愛(ài)健康 (v需求性質(zhì) —— 從生理需要到精神需要 公園提供的全是歡樂(lè)。顧客是我們的命根子,是我們存在的全部理由。產(chǎn)生背景產(chǎn)生背景::產(chǎn)生于賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過(guò)度的時(shí)期。老福特固用原來(lái)的成熟的成功模式,聽(tīng)不進(jìn)員工的建議,堅(jiān)決不改變?cè)瓉?lái)的營(yíng)銷觀念,一味使用原來(lái)的營(yíng)銷模式,不進(jìn)行創(chuàng)新而被通用汽車公司迎頭趕上,從而退居第二大汽車公司,這也許是老福特心中永遠(yuǎn)的不可磨滅的痛。是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。費(fèi)用:在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)所考慮的購(gòu)買和使用產(chǎn)品過(guò)程中可能花費(fèi)的各種資金。Ltd)Groug) TheCos、掌握宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的概念;v 5v② 購(gòu)買力水平的高低是決定市場(chǎng)容量的大小,如發(fā)達(dá)與不發(fā)達(dá)地區(qū)。 市場(chǎng)營(yíng)銷 是對(duì)思想、貨物和服務(wù)進(jìn)行構(gòu)想、定價(jià)、促銷和分銷的計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程,從而滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換。 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念市場(chǎng)營(yíng)銷觀念傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念現(xiàn)代營(yíng)銷觀念生產(chǎn)觀念 產(chǎn)品觀念推銷觀念市場(chǎng)營(yíng)銷觀念社會(huì)營(yíng)銷觀念第一章 緒 論市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的含義營(yíng)銷觀念(營(yíng)銷哲學(xué)、價(jià)值觀) —— 是企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中,處理企業(yè)、顧客和社會(huì)三者利益所持的態(tài)度、思想和觀念。 1958年之前,公司銷售額始終呈上升趨勢(shì)。特點(diǎn):特點(diǎn):把滿足消費(fèi)者需求作為營(yíng)銷活動(dòng)的中心;注重整合營(yíng)銷手段提高營(yíng)銷效果;重視追求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這樣一來(lái),意見(jiàn)馬上統(tǒng)一起來(lái)?! 產(chǎn)品觀 )6. 重視消費(fèi)者需求的觀念 (v列舉生活中的實(shí)例,說(shuō)明其需求是顧客拉動(dòng)的,企業(yè)只是被動(dòng)地適應(yīng)其需求。v世界杯之后,力波繼續(xù)和餐館終端聯(lián)盟,推出 “好吃千百種,好喝有一種 ”的廣告攻勢(shì),引導(dǎo)消費(fèi)者改變消費(fèi)行為。 人口規(guī)模和增長(zhǎng)率;167。社會(huì)制度政治體制政黨體制政府政策穩(wěn)定性 政府的廉潔與效率產(chǎn)品的政治敏感性國(guó)際關(guān)系方針政策法律法令法規(guī)社會(huì)制度政治體制政黨體制政府政策穩(wěn)定性 政府的廉潔與效率產(chǎn)品的政治敏感性國(guó)際關(guān)系方針政策法律法令法規(guī)社會(huì)制度政治體制政黨體制政府政策穩(wěn)定性 政府的廉潔與效率產(chǎn)品的政治敏感性國(guó)際關(guān)系方針政策法律法令法規(guī)社會(huì)制度政治體制政黨體制政府政策穩(wěn)定性 政府的廉潔與效率產(chǎn)品的政治敏感性國(guó)際關(guān)系方針政策法律法令法規(guī)76哈默的生財(cái)之道 19世 紀(jì) 中期,美國(guó)一些地方的居民開(kāi)始 尋 求以法律手段制裁酒徒。石油、大米價(jià)格的上漲;溫室效應(yīng)、森林的破壞、太湖藍(lán)藻事件;環(huán)境運(yùn)動(dòng),京都議定書(shū)、建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì) …1) 自然資源日益短缺4. 自然、文化和技術(shù)環(huán)境82第一章 緒 論1) 自然資源日益短缺4. 自然、文化和技術(shù)環(huán)境 “哭泣的紫杉 ”1958年,美國(guó)國(guó)立癌癥研究所 (NCI)2) 文化環(huán)境4. 自然、文化和技術(shù)環(huán)境85語(yǔ)言文字   人類交流的工具,它是文化的核心組成部分之一 1973年 9月,香港市場(chǎng)的肯德基公司突然宣布多間家鄉(xiāng)雞快餐店停業(yè)只剩下四間還在勉強(qiáng)支持。 “哦,我只 對(duì) 英國(guó)人 說(shuō) ,那是一 項(xiàng) 體育 鍛煉 ; 對(duì)法國(guó)人 說(shuō) ,那是一件很 瀟 灑的事情; 對(duì) 德國(guó)人 說(shuō) ,那是一 項(xiàng) 命令; 對(duì)蘇聯(lián) 人 說(shuō) ,那是革命行 動(dòng) 。 月 ?90年代末,柯達(dá)斥資逾 10億美元收購(gòu)了中國(guó)本土膠卷和相紙企業(yè),并與中國(guó)本土領(lǐng)軍企業(yè)樂(lè)凱 (Lucky)結(jié)成了聯(lián)盟。構(gòu)成經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素: GDP、利率水平、財(cái)政貨幣政策、通貨膨脹、失業(yè)率水平、居民可支配收入水平、匯率、能源供給成本、市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)需求等。9899小組任務(wù):請(qǐng)使用 PEST模型對(duì)我國(guó)某品牌化妝品行業(yè)前景分析.參考模板 還要運(yùn)用運(yùn)輸公司、倉(cāng)儲(chǔ)公司、銀行等服務(wù)商的服務(wù),以取得分銷的便利和資金融通;167。111vSWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。第一章 緒 論 環(huán)境威脅矩陣與市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣分析法 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析1161 23 41 2 3 4出現(xiàn)威脅可能性小 大機(jī)會(huì)矩陣圖 威脅矩陣圖成功可能性小 大潛 在吸引力大小潛 在嚴(yán)重性大小117機(jī)會(huì)威脅分析矩陣圖 February20238:55:34February20238:55:34February二月 上午 08:55:34二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。2023v 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。上午 08:55:34二月 21v 楊 柳散和 風(fēng) ,青山澹吾 慮 。 17上午 08:55:34二月 21v 沒(méi)有失 敗 ,只有 暫時(shí) 停止成功!。 17120v 靜夜四無(wú) 鄰 ,荒居舊 業(yè)貧 。高機(jī)會(huì),高威脅;(3)成熟企業(yè) —v這種方法,首先是把環(huán)境監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境威脅,按其出現(xiàn)的可能性大小和潛在的嚴(yán)重性大小標(biāo)注在環(huán)境威脅矩陣的相應(yīng)位置,把了解到的商機(jī),按其成功的可能性大小和潛在吸引力大小標(biāo)注在市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣的相應(yīng)位置;其次是分別對(duì)每個(gè)環(huán)境威脅和商機(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià),從中找出最主要的威脅和商機(jī)。公共關(guān)系專家向議員擺出了以下理由:v (1 )改變配方,可能誘發(fā)國(guó)內(nèi)抗議示威;v (2 )在國(guó)際貿(mào)易中,影響美國(guó)形象;v (3 )公司不得已裁員,增加就業(yè)困難,會(huì)造成新的不安定因素;v (4 )公司收入減少,甚至出現(xiàn)虧損,也是一種不安定因素等。企業(yè)在營(yíng)銷中需借助代理商以爭(zhēng)取更多的訂貨;167。 技術(shù)新觀念,新思路。9694案例:柯達(dá)在中國(guó) 按錯(cuò)快門(mén) ?中國(guó)文化辦公設(shè)備制造行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示, 2023年,中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買了 420萬(wàn)部傳統(tǒng)相機(jī),但 2023年只購(gòu)買了360萬(wàn)部。年 歷史悠久的王麻子剪刀,早在(清)順治八年( 1651 一會(huì)兒,船 長(zhǎng) 回來(lái)了,告 訴 副手,他 們 都跳下去了。87印度的飲食文化與宗教的關(guān)系v一半國(guó)民喜吃素167。社會(huì)文化環(huán)境 是指人類在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。7980第一章 緒 論4. 自然、文化和技術(shù)環(huán)境 宏觀環(huán)境因素?自然環(huán)境?文化環(huán)境?技術(shù)環(huán)境81自然環(huán)境是指影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)因素。75第一章 緒 論3. 政治與法律環(huán)境 宏觀環(huán)境因素?政治、經(jīng)濟(jì)體制?經(jīng)濟(jì)立法?政府方針政策?公眾團(tuán)體  政治環(huán)境包括國(guó)家的政體、政局、政策等方面。構(gòu)成:自然構(gòu)成:性別、年齡地區(qū)構(gòu)成:人口的地理分布、人口密度社會(huì)構(gòu)成:民族、家庭規(guī)范、職業(yè)、受教育程度?2) 人口在地區(qū)間的流動(dòng)及人口增長(zhǎng)速度1. 人口環(huán)境65第一章 緒 論2)人口在地區(qū)間的流動(dòng)及人口增長(zhǎng)速度?人口迅速增長(zhǎng)?人口出生率低?人口趨于老齡化?家庭變化?人口流動(dòng)性大?多民族人口1. 人口環(huán)境人口發(fā)展三大趨勢(shì)增長(zhǎng)迅速 家庭小型 化老齡化66人口環(huán)境v公司要監(jiān)視的第一個(gè)因素是人口,因?yàn)槭袌?chǎng)是由人組成的。 )8. 以社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為中心的觀念 (2第一章 緒 論 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念48社會(huì)營(yíng)銷觀念 社會(huì)利益企業(yè)利益 消費(fèi)者利益 企業(yè)營(yíng)銷出發(fā)點(diǎn)49五種市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的比較v生產(chǎn)觀 回到日本后,他們專門(mén)修了一條 9英里長(zhǎng)的高速公路,就連路標(biāo)和告示牌都與美國(guó)公路上的一模一樣。產(chǎn)生背景產(chǎn)生背景 ::產(chǎn)產(chǎn) 生于第二次世界大戰(zhàn)后的買方市場(chǎng)條件下。40v美國(guó) 鐘表公司自 1869年創(chuàng)立到 20世紀(jì) 50年代,一直被公認(rèn)為是美國(guó)最好的鐘表制造
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