【正文】 2023v 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 08:55:3408:55:3408:55Wednesday,2023v 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 08:55:3408:55:3408:55Wednesday,2023v 1行 動 出成果，工作出 財 富。 08:55:3408:55:3408:55Wednesday,118森林遇虎 兩個人在森林里，遇到了一只大老虎。寶馬、別克、 ；洗衣機?品牌競爭者 —— 同一產(chǎn)品，不同品牌。后又與浙江一企業(yè)合資生產(chǎn)尋呼機，因招致多人反對，計劃被迫取消 ……v由于對 新產(chǎn)品開發(fā) “看不準 ”，投資決策時擾豫不決，時時不敢出招，這 8千萬元一直放在銀行里閑置了 3年。地方、研究區(qū)域人口消費結(jié)構(gòu) 　國家、地方政府宏觀經(jīng)濟政策 7 變化著的研究與開發(fā)預算167。89　　　　　　 10年后，肯德基帶著對中國文化的一定了解卷土重來，并大幅度調(diào)整了營銷策略。每年 12月 25日 “圣誕節(jié) ”是耶穌誕辰紀念日。哈默在 蘇聯(lián) 住了多年，十分清楚 蘇聯(lián) 人有制作酒桶用的白橡木可供出口。 包括 ：個人工資、紅利、租金、助學金、饋贈收入貨幣實際稅收和管理費可支配收入生活必需品可任意支配收入2）消費者收入2. 經(jīng)濟環(huán)境第一章 緒 論72第一章 緒 論 2. 經(jīng)濟環(huán)境3）消費者支出模式消費者支出模式主要取決于其收入水平。市場營銷環(huán)境 =機會 +威脅 市場營銷環(huán)境的認識1. 營銷環(huán)境的定義第一章 緒 論60我方公司在屠宰這批鴨子時，沒有對 “伊斯蘭教方法 ”給予重視。)7. 呵護生命 ,關(guān)愛健康 (v需求性質(zhì) —— 從生理需要到精神需要 公園提供的全是歡樂。顧客是我們的命根子，是我們存在的全部理由。產(chǎn)生背景產(chǎn)生背景：：產(chǎn)生于賣方市場向買方市場過度的時期。老福特固用原來的成熟的成功模式，聽不進員工的建議，堅決不改變原來的營銷觀念，一味使用原來的營銷模式，不進行創(chuàng)新而被通用汽車公司迎頭趕上，從而退居第二大汽車公司，這也許是老福特心中永遠的不可磨滅的痛。是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點，有計劃地組織各項經(jīng)營活動，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。費用：在購買產(chǎn)品時所考慮的購買和使用產(chǎn)品過程中可能花費的各種資金。Ltd）Groug） TheCos、掌握宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的概念；v 5v② 購買力水平的高低是決定市場容量的大小，如發(fā)達與不發(fā)達地區(qū)。 市場營銷 是對思想、貨物和服務(wù)進行構(gòu)想、定價、促銷和分銷的計劃和實施過程，從而滿足個人和組織目標的交換。 市場營銷觀念市場營銷觀念傳統(tǒng)營銷觀念現(xiàn)代營銷觀念生產(chǎn)觀念 產(chǎn)品觀念推銷觀念市場營銷觀念社會營銷觀念第一章 緒 論市場營銷觀念的含義營銷觀念（營銷哲學、價值觀） —— 是企業(yè)在開展市場營銷活動中，處理企業(yè)、顧客和社會三者利益所持的態(tài)度、思想和觀念。 1958年之前，公司銷售額始終呈上升趨勢。特點：特點：把滿足消費者需求作為營銷活動的中心；注重整合營銷手段提高營銷效果；重視追求企業(yè)的長遠利益。這樣一來，意見馬上統(tǒng)一起來?！　產(chǎn)品觀 )6. 重視消費者需求的觀念 (v列舉生活中的實例，說明其需求是顧客拉動的，企業(yè)只是被動地適應(yīng)其需求。v世界杯之后，力波繼續(xù)和餐館終端聯(lián)盟，推出 “好吃千百種，好喝有一種 ”的廣告攻勢，引導消費者改變消費行為。 人口規(guī)模和增長率；167。社會制度政治體制政黨體制政府政策穩(wěn)定性 政府的廉潔與效率產(chǎn)品的政治敏感性國際關(guān)系方針政策法律法令法規(guī)社會制度政治體制政黨體制政府政策穩(wěn)定性 政府的廉潔與效率產(chǎn)品的政治敏感性國際關(guān)系方針政策法律法令法規(guī)社會制度政治體制政黨體制政府政策穩(wěn)定性 政府的廉潔與效率產(chǎn)品的政治敏感性國際關(guān)系方針政策法律法令法規(guī)社會制度政治體制政黨體制政府政策穩(wěn)定性 政府的廉潔與效率產(chǎn)品的政治敏感性國際關(guān)系方針政策法律法令法規(guī)76哈默的生財之道 19世 紀 中期，美國一些地方的居民開始 尋 求以法律手段制裁酒徒。石油、大米價格的上漲；溫室效應(yīng)、森林的破壞、太湖藍藻事件；環(huán)境運動，京都議定書、建設(shè)環(huán)境友好型社會 …1） 自然資源日益短缺4. 自然、文化和技術(shù)環(huán)境82第一章 緒 論1） 自然資源日益短缺4. 自然、文化和技術(shù)環(huán)境 “哭泣的紫杉 ”1958年，美國國立癌癥研究所 (NCI)2） 文化環(huán)境4. 自然、文化和技術(shù)環(huán)境85語言文字 　　人類交流的工具，它是文化的核心組成部分之一 1973年 9月，香港市場的肯德基公司突然宣布多間家鄉(xiāng)雞快餐店停業(yè)只剩下四間還在勉強支持。 “哦，我只 對 英國人 說 ，那是一 項 體育 鍛煉 ； 對法國人 說 ，那是一件很 瀟 灑的事情； 對 德國人 說 ，那是一 項 命令； 對蘇聯(lián) 人 說 ，那是革命行 動 。 月 ?90年代末，柯達斥資逾 10億美元收購了中國本土膠卷和相紙企業(yè)，并與中國本土領(lǐng)軍企業(yè)樂凱 (Lucky)結(jié)成了聯(lián)盟。構(gòu)成經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素： GDP、利率水平、財政貨幣政策、通貨膨脹、失業(yè)率水平、居民可支配收入水平、匯率、能源供給成本、市場機制、市場需求等。9899小組任務(wù)：請使用 PEST模型對我國某品牌化妝品行業(yè)前景分析．參考模板 還要運用運輸公司、倉儲公司、銀行等服務(wù)商的服務(wù)，以取得分銷的便利和資金融通；167。111vSWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。第一章 緒 論 環(huán)境威脅矩陣與市場機會矩陣分析法 市場營銷環(huán)境分析1161 23 41 2 3 4出現(xiàn)威脅可能性小 大機會矩陣圖 威脅矩陣圖成功可能性小 大潛 在吸引力大小潛 在嚴重性大小117機會威脅分析矩陣圖 February20238:55:34February20238:55:34February二月 上午 08:55:34二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。2023v 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。上午 08:55:34二月 21v 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 17上午 08:55:34二月 21v 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 17120v 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。高機會，高威脅；(3)成熟企業(yè) —v這種方法，首先是把環(huán)境監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境威脅，按其出現(xiàn)的可能性大小和潛在的嚴重性大小標注在環(huán)境威脅矩陣的相應(yīng)位置，把了解到的商機，按其成功的可能性大小和潛在吸引力大小標注在市場機會矩陣的相應(yīng)位置；其次是分別對每個環(huán)境威脅和商機進行分析評價，從中找出最主要的威脅和商機。公共關(guān)系專家向議員擺出了以下理由：v (１ )改變配方，可能誘發(fā)國內(nèi)抗議示威；v (２ )在國際貿(mào)易中，影響美國形象；v (３ )公司不得已裁員，增加就業(yè)困難，會造成新的不安定因素；v (４ )公司收入減少，甚至出現(xiàn)虧損，也是一種不安定因素等。企業(yè)在營銷中需借助代理商以爭取更多的訂貨；167。　技術(shù)新觀念，新思路。9694案例：柯達在中國 按錯快門 ?中國文化辦公設(shè)備制造行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示， 2023年，中國消費者購買了 420萬部傳統(tǒng)相機，但 2023年只購買了360萬部。年 歷史悠久的王麻子剪刀，早在（清）順治八年（ 1651 一會兒，船 長 回來了，告 訴 副手，他 們 都跳下去了。87印度的飲食文化與宗教的關(guān)系v一半國民喜吃素167。社會文化環(huán)境 是指人類在社會發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。7980第一章 緒 論4. 自然、文化和技術(shù)環(huán)境 宏觀環(huán)境因素?自然環(huán)境?文化環(huán)境?技術(shù)環(huán)境81自然環(huán)境是指影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的物質(zhì)因素。75第一章 緒 論3. 政治與法律環(huán)境 宏觀環(huán)境因素?政治、經(jīng)濟體制?經(jīng)濟立法?政府方針政策?公眾團體　　政治環(huán)境包括國家的政體、政局、政策等方面。構(gòu)成：自然構(gòu)成：性別、年齡地區(qū)構(gòu)成：人口的地理分布、人口密度社會構(gòu)成：民族、家庭規(guī)范、職業(yè)、受教育程度?2） 人口在地區(qū)間的流動及人口增長速度1. 人口環(huán)境65第一章 緒 論2）人口在地區(qū)間的流動及人口增長速度?人口迅速增長?人口出生率低?人口趨于老齡化?家庭變化?人口流動性大?多民族人口1. 人口環(huán)境人口發(fā)展三大趨勢增長迅速 家庭小型 化老齡化66人口環(huán)境v公司要監(jiān)視的第一個因素是人口，因為市場是由人組成的。 )8. 以社會長遠利益為中心的觀念 (2第一章 緒 論 市場營銷觀念48社會營銷觀念 社會利益企業(yè)利益 消費者利益 企業(yè)營銷出發(fā)點49五種市場營銷觀念的比較v生產(chǎn)觀 回到日本后，他們專門修了一條 9英里長的高速公路，就連路標和告示牌都與美國公路上的一模一樣。產(chǎn)生背景產(chǎn)生背景 ：：產(chǎn)產(chǎn) 生于第二次世界大戰(zhàn)后的買方市場條件下。40v美國 鐘表公司自 1869年創(chuàng)立到 20世紀 50年代，一直被公認為是美國最好的鐘表制造