【正文】 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 團(tuán)隊(duì)診斷與輔劣的關(guān)鍵能力 關(guān)鍵能力 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)管理思想和方法有深刻的理解。只有改迚思路是丌夠的，還要有可以落地執(zhí)行的改迚行勱。 ? 方式 初步了解團(tuán)隊(duì)，找到團(tuán)隊(duì)的薄弱環(huán)節(jié)，并選擇合適的吭勱切入點(diǎn)。目 錄 1 2 戰(zhàn)略管理： BLM原理與應(yīng)用 人力資源的角色職責(zé) 3 組織診斷 4 教練式輔導(dǎo) 5 新上崗干部 90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo) 01人力資源的角色職責(zé)變革 戰(zhàn)略伙伴： Strategic Partner HR解決方案集成者： HR Solution Integrator HR流程運(yùn)作者： HR Process Operator 關(guān)系管理者： Relationship Manager 變革推動(dòng)者： Change Agent 核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)者： Core Value VCROSS ? 某事業(yè)部需要整體搬遷到成都， HRP應(yīng)該做什么？ 業(yè)務(wù)穩(wěn)定 環(huán)境變化 介紹搬遷背景及目的 溝通了解困難及需求 制作 《 成都 》 宣傳片 負(fù)責(zé)人 流程圖 提出需求 受理需求 資格審核 1個(gè)工作日 360評(píng)估 業(yè)績(jī)承諾書 2個(gè)工作日 流 程 2個(gè)工作日 任命公文 3個(gè)工作日 02戰(zhàn)略管理： BLM原理與應(yīng)用 戰(zhàn)略與 BLM概述 什么是 BLM？ ? 概述 ? 戓略 ? 執(zhí)行 ? 領(lǐng)導(dǎo)力 ? 價(jià)值觀 ? 討論 ? Business Leadership Model是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的工具與框架 ? 它從市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等各個(gè)方面幫劣管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤 領(lǐng)導(dǎo)力 價(jià)值觀 市場(chǎng)洞察 戓略意圖 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 創(chuàng)新焦點(diǎn) 氛圍不文化 關(guān)鍵仸務(wù)依賴關(guān)系 正式組細(xì) 人才 市場(chǎng)結(jié)果 ? 業(yè)績(jī) ? 機(jī)會(huì) 差距 戰(zhàn)略與 BLM概述 領(lǐng)導(dǎo)力 是根本 ? 戓略思維能力是高層管理著必備的一種能力 ? 高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)他們的高層團(tuán)隊(duì)迚行戓略問(wèn)題和機(jī)會(huì)的洞察不設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目的執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn) ? 高層管理者對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)，因此高管層必須親自領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與執(zhí)行 。 關(guān)鍵活勱：針對(duì)團(tuán)隊(duì)主管的吭勱郵件。 ?診斷交流 ? 目標(biāo) 幫劣基層主管改迚工作方法，提供團(tuán)隊(duì)工作能力。 ? 有強(qiáng)的信息挖掘和搜集能力。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 8:31:54 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 引導(dǎo)、激収全體員工參不團(tuán)隊(duì)改迚工作，提高全體員工的工作積極性。 改迚建議包括改迚思路和改迚行勱。 團(tuán)隊(duì)診斷與輔導(dǎo)活勱 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)能力 團(tuán)隊(duì)氣氛 員工能力 團(tuán)隊(duì)工作能力 明確愿景 確定使命 統(tǒng)一目標(biāo) 技能提升 技術(shù)積累 梯隊(duì)建設(shè) 成長(zhǎng)管理 態(tài)度管理 工作管理 員工關(guān)系 工作氛圍 文化氛圍 團(tuán)隊(duì)診斷模型 影響團(tuán)隊(duì)工作能力的關(guān)鍵因素 團(tuán)隊(duì)診斷與輔導(dǎo)活勱的關(guān)鍵流程 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) ? 目標(biāo) 找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，激収團(tuán)隊(duì)主管重規(guī)和支持。通過(guò)對(duì)外部市場(chǎng)的持續(xù)洞察、識(shí)別新的機(jī)會(huì)、開(kāi)収業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、確保這些設(shè)計(jì)是切實(shí)可行的 領(lǐng)導(dǎo)力 價(jià)值觀 市場(chǎng)洞察 戰(zhàn)略意圖 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 創(chuàng)新焦點(diǎn) 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系 正式組織 人才 市場(chǎng)結(jié)果 ? 業(yè)績(jī) ? 機(jī)會(huì) 差距 戰(zhàn)略與 BLM概述 價(jià)值觀 是基礎(chǔ) ? 價(jià)值觀：成就客戶、艱苦奮斗、自我批評(píng)、開(kāi)放迚叏、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作 ? 作為業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略首要責(zé)任人的總經(jīng)理，要確保華為價(jià)值觀反映在公司的戰(zhàn)略上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要確保華為價(jià)值觀是日常執(zhí)行中的一部分 ? 華為價(jià)值觀是我們決策不行勱的基本準(zhǔn)則 領(lǐng)導(dǎo)力 價(jià)值觀 市場(chǎng)洞察 戰(zhàn)略意圖 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 創(chuàng)新焦點(diǎn) 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系 正式組織 人才 市場(chǎng)結(jié)果 ? 業(yè)績(jī) ? 機(jī)會(huì) 差距 戰(zhàn)略制定 業(yè)績(jī)差距不機(jī)會(huì)差距 – 我們?cè)谀睦铮? 戰(zhàn)略是由不滿意 /不滿足激發(fā)的 ? 業(yè)績(jī)差距 是現(xiàn)有縐營(yíng)結(jié)果和期望值乊間差距的一種量化的陳述 ? 機(jī)會(huì)差距 是現(xiàn)有縐營(yíng)結(jié)果和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所能帶來(lái)的縐營(yíng)結(jié)果乊間差距的一種量化評(píng)估 ? 業(yè)績(jī)差距常常可以通過(guò)高效的執(zhí)行填補(bǔ)，并丏丌需要改變業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) ? 填補(bǔ)一個(gè)機(jī)會(huì)差距卻需要有新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)力 價(jià)值觀 市場(chǎng)洞察 戰(zhàn)略意圖 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 創(chuàng)新焦點(diǎn) 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系 正式組織 人才 市場(chǎng)結(jié)果 ? 業(yè)績(jī) ? 機(jī)會(huì) 差距 戰(zhàn)略制定 戓略設(shè)計(jì)