【正文】 中國本土企業(yè)容易忽視流程和庫存的關(guān)系，認(rèn)為庫存是由市場需求控制，殊不知流程也是決定庫存的重要因素，在處理庫存問題時(shí)往往只停留于表面，沒有能夠從總體把握，并以系統(tǒng)的觀念看待問題，導(dǎo)致出現(xiàn)疲于應(yīng)付的現(xiàn)象。由于對外協(xié)能力需求增強(qiáng)，公司定期派技術(shù)員和熟練工人協(xié)助供應(yīng)商工作，供應(yīng)件質(zhì)量上升明顯。 其它工作和規(guī)劃簡述XXX (Shanghai) Company, Ltd.65第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項(xiàng)目計(jì)劃完成情況 (到目前為止 ) 1. BOM改造完成，實(shí)現(xiàn)了基本的委外采購方案，其他的工藝流程等已相應(yīng)作出調(diào)整。同時(shí)增加了對外協(xié)能力的需求，而且應(yīng)加強(qiáng)和供應(yīng)商的合作和技術(shù)工藝指導(dǎo)。訂單配送管理小組主要對各種訂單完成結(jié)果進(jìn)行配送和運(yùn)輸安排等，同時(shí)要對物流在整個(gè)供應(yīng)鏈渠道中的情況進(jìn)行監(jiān)控，包括采購訂單在供應(yīng)商處的履行情況，并且要和第三方物流服務(wù)商進(jìn)行聯(lián)系和溝通。然后，考慮到配合庫存調(diào)整和降低運(yùn)費(fèi)的要求，取消了從 xx到襄樊、長沙、廣州的運(yùn)輸路線，改為由 xx庫先通過鐵路運(yùn)輸向 xx庫補(bǔ)貨（跨省運(yùn)輸中，鐵路運(yùn)輸比公路運(yùn)輸更經(jīng)濟(jì) ,即使其運(yùn)輸時(shí)間波動(dòng)很大 ,仍然是一種很好的選擇 ），然后再由 xx庫通過公路向南方客戶運(yùn)輸，而且由于企業(yè)產(chǎn)品零件通用性極強(qiáng)，可以迅速更換產(chǎn)品部件，而且臨時(shí)調(diào)整庫存并不會影響客戶訂單配送。企業(yè)物流體系的關(guān)鍵是物流流程，因?yàn)楣?yīng)鏈管理要求流程創(chuàng)造價(jià)值，流程的設(shè)置也會影響崗位和機(jī)構(gòu)的設(shè)置，而 流程同步又是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步的關(guān)鍵 ，所以企業(yè)物流體系再造的重點(diǎn)將放在流程優(yōu)化方面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，周生產(chǎn)計(jì)劃的平均完成率只有 88%，遠(yuǎn)低于 98%的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。XXX (Shanghai) Company, Ltd.9第三部分 : 項(xiàng)目簡介 項(xiàng)目背景概述XXX (Shanghai) Company, Ltd.10第三部分 : 項(xiàng)目簡介 項(xiàng)目背景概述 面對日趨激烈的市場競爭，以前那種以單個(gè)企業(yè)資源利用為中心，結(jié)構(gòu)大而全的 “ 縱向一體化 ” 企業(yè)管理模式已不能適應(yīng)響應(yīng)快速、服務(wù)客戶化、產(chǎn)品多樣化、成本最小化的市場要求，由于 “ 縱向一體化 ” 企業(yè)管理模式的種種弊端，企業(yè)管理逐漸向能有效利用外部資源快速響應(yīng)市場需求、有利于提高企業(yè)核心競爭力的 “ 橫向一體化 ” 模式轉(zhuǎn)化，并在此過程中逐漸形成一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的“ 鏈 ” 。服務(wù)、定制設(shè)計(jì)、優(yōu)越的工藝和高質(zhì)量是我們的銷售原則。但市場在逐漸萎縮。 雖然公司的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀，但是其原有物流管理模式存在有許多問題，這些問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)營，甚至阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步成長，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品贏利能力下降，市場動(dòng)搖。 XXX (Shanghai) Company, Ltd.27第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 問題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )4. 市場價(jià)格混亂，供應(yīng)鏈 “長鞭 ”效應(yīng)明顯 由于產(chǎn)品銷路很好并有高利潤回報(bào)，所以眾多代理公司紛紛經(jīng)營其產(chǎn)品代理權(quán)，導(dǎo)致多級代理現(xiàn)象的發(fā)生，甚至在某一市場出現(xiàn)公司辦事處、代理商還有總公司銷售人員相互競爭的場面，以至于到達(dá)一級客戶手中的產(chǎn)品價(jià)格參差不齊，作為全美著名的跨國公司，卻表現(xiàn)出了典型中國民營中小企業(yè)的缺點(diǎn)。 在代理類這塊，主要是代理德國分公司產(chǎn)品（主要是些換熱元件而非整體散熱設(shè)備），并主動(dòng)融入集團(tuán)全球分銷網(wǎng)絡(luò)中。其職能被分為核心職能和邊緣職能，劃分標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)職能為是否需要物流中心和兩個(gè)以上部門協(xié)作，如不是則為核心職能，否則為邊緣職能。 2023年第 2季度的季節(jié)指數(shù)是通過對 2023年、 2023年、 2023年三年同時(shí)期季節(jié)指數(shù)進(jìn)行加權(quán)平均以后得到的（ 2023年到 2023年的權(quán)重為分別 1/ 2/ 3/6，加權(quán)平均為： 1/6+2/6+3/6= ，而各年同時(shí)期季節(jié)指數(shù)均值為 ，所以 2023年第 2季度人為取值為 ，這樣做的目的主要是在未知季節(jié)指數(shù)的情況下以最合適的季度數(shù)據(jù)為參考）。并且，需要補(bǔ)全原物控部忽略的歷史數(shù)據(jù)，因?yàn)闅v史數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的寶貴財(cái)富，物流管理的許多方法是基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行的，具體需要得到：平均庫存量（月度、季度、年度）、庫存周轉(zhuǎn)率（月度、季度、年度）、具體庫存量和銷售量（月度、季度、年度）、每次采購量和采購頻率統(tǒng)計(jì)（月度、季度、年度）、生產(chǎn)提前量和采購提前量統(tǒng)計(jì)（月度、季度、年度）、采購訂單下達(dá)時(shí)與收到貨物的時(shí)間間隔、再訂貨點(diǎn)、缺物料統(tǒng)計(jì)（月度、季度、年度）、訂單履行率、計(jì)劃完成率（月度、季度、年度）、存貨可得率等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，具體明細(xì)需要根據(jù)具體情況再制訂。已開始充分利用保稅區(qū)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)流程順序調(diào)整并實(shí)現(xiàn)中轉(zhuǎn)功能。大家也認(rèn)識到管理技能和以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理模式的重要性。XXX (Shanghai) Company, Ltd.76第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 我對國內(nèi)企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識 按照平衡型供應(yīng)鏈組織形式進(jìn)行設(shè)計(jì) (略 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.77第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 我對國內(nèi)企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識 有產(chǎn)業(yè)集群性質(zhì)的供應(yīng)鏈群落開始出現(xiàn)在中國市場 (略 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.78200x年 X月 X日感謝 xxxxxxxx有限公司提供給我的機(jī)會 !演講人 : PennQu感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)注 !XXXXXX: THE LEADER IN THE CONSULTING ARENAXXXXXX: THE LEADER IN THE CONSULTING ARENA演講完畢，謝謝觀看！?？偨?jīng)理自費(fèi)為下屬員工購買相關(guān)書籍進(jìn)行閱讀，并組織到工業(yè)園內(nèi)的 XXXX等公司參觀學(xué)習(xí)。對于預(yù)測和計(jì)劃流程，已在合理的計(jì)算方式輔助下實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，并且確立部分的特別流程和處理逆向物流的流程。同時(shí)也提高了人工利用率和操作準(zhǔn)確性 . … （ 3）基礎(chǔ)工作部分 ,并重新設(shè)計(jì) BOM.XXX (Shanghai) Company, Ltd.62第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案d. 進(jìn)行培訓(xùn) ,明確流程同步的概念和重要性 .e. 發(fā)放調(diào)查問卷 .… 按照要求對供應(yīng)商關(guān)系、客戶關(guān)系、第三方物流關(guān)系、內(nèi)部各種關(guān)系、競爭對手情況的相關(guān)資料進(jìn)行清理?？刂婆c協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)物料和產(chǎn)品在途庫存的監(jiān)視情況、負(fù)責(zé)各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)。物流中心的設(shè)置數(shù)量為一個(gè)，定期派出代表對各地客戶、供應(yīng)商和分公司進(jìn)行走訪，保持和各地倉庫以及分公司的充分溝通。 在工程類設(shè)備用產(chǎn)品這塊，主要是和 XX、 XXX、英國某公司等合作。而且運(yùn)輸路線重復(fù)，跨多省運(yùn)輸仍然采用公路運(yùn)輸方式，高運(yùn)輸成本也直接增加了物流活動(dòng)成本。由于產(chǎn)品采用了大量通用件設(shè)計(jì)，僅在散熱量和部分零件規(guī)格上有差異，所以當(dāng)發(fā)生不能滿足某個(gè)訂單的情況下，可以在短時(shí)間內(nèi)對其同系列產(chǎn)品進(jìn)行零件更換，并同同一訂單的貨物一起運(yùn)輸。 該行業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)高度細(xì)分，基本可分為元件生產(chǎn)、工程機(jī)械散熱器、軍用設(shè)備散熱設(shè)備、航空用散熱設(shè)備、機(jī)車散熱設(shè)備和車輛用散熱設(shè)備等幾類。產(chǎn)品的變化比較多，但基本設(shè)計(jì)并不困難，所以很多廠家從事此類生產(chǎn) ,以為各種車輛提供發(fā)動(dòng)機(jī)散熱設(shè)備的企業(yè)規(guī)模較大 ,其余的較小。以最好的方式協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)并使之受益是在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)管理的最重要任務(wù)之一，供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪?、資金流、信息流三流的統(tǒng)一，由于物流運(yùn)轉(zhuǎn)不暢而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈高成本運(yùn)作則是影響價(jià)值鏈增值的主要原因，因此要保證企業(yè)物流管理能夠適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境并高效運(yùn)轉(zhuǎn)，物流體系就顯的格外重要，據(jù)統(tǒng)計(jì) 76%以上成功的企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例在很大程度上得益于其優(yōu)秀的物流體系。而由于物料和相關(guān)單據(jù)并非同時(shí)到達(dá)，所以采購員需要在物料和單椐同時(shí)到達(dá)后才能從車站或碼頭領(lǐng)回物料。同時(shí)，也需要在流程的指導(dǎo)下對物流管理的職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新規(guī)劃，并和流程相輔相成。（ 1） 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化XXX (Shanghai) Company, Ltd.37第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 基礎(chǔ)架構(gòu)部分詳細(xì)解決方案 重新設(shè)計(jì)后的效果非常明顯，以在途庫存的時(shí)間變化統(tǒng)計(jì)為例，如果按照新確定的模式 ,產(chǎn)品在途庫存總時(shí)間將從重新設(shè)計(jì)前的 554~755天 /年減少到目前設(shè)計(jì)完成后的340~610天 /年 (保守估計(jì) )，在途庫存時(shí)間上的縮短不僅提高了服務(wù)質(zhì)量、降低了運(yùn)費(fèi)，也方便了庫存控制，是新物流體系績效表現(xiàn)的重要方面。決策小組則是由部分高層組成，主要負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析，對供應(yīng)商關(guān)系和協(xié)作工作進(jìn)行管理，并為總經(jīng)理提供決策服務(wù)。減少了采購物料的質(zhì)檢工作 . 配合了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中對供應(yīng)商的篩選和清理。 2. 部分運(yùn)輸路線已合并，基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃中要求的兩個(gè)倉庫的轉(zhuǎn)化。通過對產(chǎn)品進(jìn)行重新分類，進(jìn)行區(qū)別對待，也保障了重點(diǎn)產(chǎn)品的存貨可得性。可以說如果沒有 ERP系統(tǒng)或其他管理信息系統(tǒng)的幫助，就不能實(shí)現(xiàn)橫向決策網(wǎng)絡(luò)化和決策權(quán)利下放，也就沒有流程提升的可能。圍繞庫存這個(gè)核心，充分重視流程和上下游企業(yè)的銜接和集成，降低全供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)庫存，非常符合供應(yīng)鏈同步的要求。XXX (Shanghai) Company, Ltd.68第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項(xiàng)目計(jì)劃完成效果簡述 (到目前為止 )（ 3）供應(yīng)件質(zhì)量上升 ,物料供給不足問題有明顯改善 而且，由于減少了供應(yīng)商數(shù)量，同時(shí)減少了物料需求計(jì)劃的計(jì)算量和難度，增加了定點(diǎn)采購額，所以在物料供給方面也做出了很大改善。 4. 加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，加強(qiáng)聯(lián)系，并爭取和 XX簽訂協(xié)議價(jià)格，重點(diǎn)完成 XX對 XX型產(chǎn)品的聯(lián)合設(shè)計(jì)任務(wù)。 比如在第 5周末通知供應(yīng)商備貨 800套 ,分別在后面 4周到達(dá) ,并且按照到達(dá)批量付款 .XXX (Shanghai) Company, Ltd.54第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案 對產(chǎn)品進(jìn)行 ABC分類的好處是可以更好的從戰(zhàn)略規(guī)劃高度進(jìn)行分類管理 ,而且也有利于從財(cái)務(wù)上更精確的計(jì)算 .從操作層面上看 ,進(jìn)行 ABC分類也方便了計(jì)算工作 ,明確了不同產(chǎn)品和物料的管理應(yīng)用方法 . 就目前來看 ,很多企業(yè)對 ABC分類認(rèn)識不足 ,雖然 ERP系統(tǒng)能夠提供比較科學(xué)的ABC分類模式 ,但是仍舊需要企業(yè)管理者自己根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行多樣類別的 ABC分類 .（ 3）基礎(chǔ)工作部分 ABC分類 .XXX (Shanghai) Company, Ltd.55第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案