【正文】 15:02:2715:02:2715:022/2/2023 3:02:27 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02 二月 20233:02:27 下午 15:02:27二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。?公關(guān)方面大手筆 別看沃爾瑪把廣告做得一副寒酸模樣，在公關(guān)活動上卻不惜使用大手筆。要想進(jìn)入沃爾瑪就要接受嚴(yán)格認(rèn)真的資質(zhì)考核，還要詳細(xì)地提供企業(yè)和產(chǎn)品的情況?！　?7. 瑕疵： 生 產(chǎn) 出瑕疵品或必 須 返工的 東 西。（ ESI）優(yōu)化采購成本： 在產(chǎn)品設(shè)計初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商叁與新產(chǎn)品開發(fā)。 33　　　　 目標(biāo)成本 =目標(biāo)售價 目標(biāo)利潤目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本法： 是 對產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法。如品種規(guī)格繁瑣的易損件，每萬元產(chǎn)值允許消耗多少元。為什么要強(qiáng)調(diào)在一定的產(chǎn)量之內(nèi)呢？因為不管是多少的固定成本，它都對應(yīng)一定的生產(chǎn)能力，超過這個負(fù)荷后，企業(yè)就得另外投入了，就是常說的擴(kuò)大規(guī)模。? 比如蓋廠房發(fā)生的成本、管理人員的工資等，不管你生產(chǎn)多少產(chǎn)品，廠房是必須蓋的，管理人員是必須用的。19燃料消耗定額的制定　　對動力用燃料可按發(fā)每度電、每噸蒸氣、每一立方導(dǎo)熱油所需燃料定額。目標(biāo)成本法的目的 :是研發(fā)及設(shè)計階段設(shè)計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。經(jīng)由早期供應(yīng)商叁與的方式，新產(chǎn)品開發(fā)小組對供應(yīng)商提出性能規(guī)格的要求，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達(dá)到降低成本的目的41降低采購成本的十大手法 5. 杠桿采購： 各事業(yè)單位或不同部門的需求量，以集中擴(kuò)大采購量，而增加議價空間的方式為之。修理或重做、 報廢 、更 換 生 產(chǎn) 、 檢驗等，意味著 處 理、 時間 與精力的浪 費 。這時候沃爾瑪會拼命地壓低供應(yīng)商的進(jìn)貨價格，直到對方接受為止，否則只能放棄進(jìn)入這個 “ 零售業(yè)帝國 ” 。沃爾瑪積極地在社區(qū)中扮演友善鄰居的角色，為了演好這個角色，沃爾瑪?shù)膯T工到養(yǎng)老院照顧老人的生活、為聾啞兒童康復(fù)中心捐贈教學(xué)儀器、在學(xué)校設(shè)立獎學(xué)金 …… 這些 “ 善舉 ” 為沃爾瑪贏得的贊譽可不是能用金錢來計算的。 。 二月 2115:02:2715:02Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 21二月 2115:02:2715:02:27February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。這個投巨資裝備的系統(tǒng)能讓沃爾瑪知道顧客在買什么，還能每時每刻對每種商品的銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，篩選出暢銷品和滯銷品，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。 72沃爾瑪：成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術(shù)?三種人認(rèn)為他很摳：? 供應(yīng)商 要想成為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商很難！因為在一般情況下，沃爾瑪會盡量繞過中間商直接和生產(chǎn)商打交道。此外，走 動 也是浪 費 。由于定價受成本驅(qū)動的舊思考模式，使得美國消費電子業(yè)不復(fù)存在：另外，豐田和日產(chǎn)把德國的豪華型轎車擠出了美國市場，便是采用價格引導(dǎo)成本的結(jié)果。為了制定合適的標(biāo)準(zhǔn)，必須全廠各部門共同努力，技術(shù)部門與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的員工共同確定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，財會部門和有關(guān)部門共同確定價格標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各部門溝通、協(xié)商，共同制定出經(jīng)過努力可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本。如三角帶、清掃用具、勞保用品等；　對一些難以具體核算的輔料，可按產(chǎn)值計算其消耗。 ”什么是成本？怎 樣 理解成本概念？What Does Cost Mean？? 什么是成本？? 成本由什么構(gòu)成的？? 成本是怎么分 類 的？8直接材料費直接勞務(wù)費直接經(jīng)費間接材料費間接勞務(wù)費間接經(jīng)費直　接成　本管理費銷售費財務(wù)費 總成　本利潤生產(chǎn)成　本直接材料費＋直接勞務(wù)費＋直接經(jīng)費＋　間接材料費＋間接勞務(wù)費＋間接經(jīng)費售價間接材料費間接勞務(wù)費間接經(jīng)費＝直接成本＝生產(chǎn)成本＋　管理費＋銷售費 +財務(wù)費 ＝總成本＋　利潤 ＝售價成本的概念9總成本費用產(chǎn)品生產(chǎn)成本直接費用直接材料直接工資其它直接費用制造費用車間管理人員工資折舊費修理費、物料消耗其它制造費用管理費用銷售費用 財務(wù)費用公司管理人員工資折舊費、攤銷費修理費、物料消耗房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅其它管理費用運輸費、包裝費、保險費、差旅費、廣告費銷售機(jī)構(gòu)人員工資、折舊費等借款利息匯兌凈損失、銀行手續(xù)費、其它籌資費用10業(yè)務(wù)職能根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本分類?研發(fā)成本?產(chǎn)品、服務(wù)和流程設(shè)計成本?生產(chǎn)成本與成本目標(biāo)的關(guān)系與成本驅(qū)動因素的關(guān)系總和或平均?直接成本?間接成本?營銷成本?分銷成本?客戶服務(wù)成本?固定成本?可變成本?總成本?單位成本劃分標(biāo)準(zhǔn) 成本種類1111固定成本與變動成本? 固定成本是指在一定的產(chǎn)量之內(nèi)，必需投入的成本，它與產(chǎn)量沒有直接關(guān)系。? 變動成本是指和產(chǎn)量有直接關(guān)系的成本，它和產(chǎn)量是相對應(yīng)的。必須注意的是由于不同燃料的物理狀態(tài)和發(fā)熱量各不相同，在定額制定前應(yīng)先以標(biāo)準(zhǔn)燃料（即每公斤標(biāo)準(zhǔn)燃料發(fā)熱量 7000大卡）計算，然后根據(jù)熱當(dāng)量換算成實際燃料。 34　　目標(biāo)成本管理的核心在于目標(biāo)成本的制定和　　　　目標(biāo)成本的分解 , 產(chǎn)品各零件、部件的目標(biāo)成本按價值分析方　　法獲取 目標(biāo)成本 =預(yù)計銷售收入－應(yīng)繳稅金－目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤 =預(yù)計銷售收入 目標(biāo)銷售利潤率目標(biāo)成本管理35目標(biāo)成本的建立市場調(diào)查競爭對手分析定義產(chǎn)品 /顧客定位了解顧客需求決定產(chǎn)品特征市場價格目標(biāo)成本必須的利潤36進(jìn)行最初的成本估計與目標(biāo)成本比較運用成本分析設(shè)計產(chǎn)品 /流程估計可達(dá)到的成本運用價值工程按設(shè)計投入生產(chǎn)實行持續(xù)改進(jìn)實際成本計算成本差異 計劃壓縮成本 生產(chǎn)過程目標(biāo)成本的實現(xiàn)37　　作業(yè)成本計算是 80年代初期在國外的一些公司中開始萌芽的，至今已有 20多年的歷史。避免各自采購，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個供應(yīng)商采購相同零件，卻價格不同，但彼此并不知的情形，平白喪失節(jié)省采購成本的機(jī)會 ：主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院、學(xué)校等，經(jīng)由統(tǒng)合各不同采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價格?！?　 未被使用的 員 工 創(chuàng) 造力：由于未使 員 工參與、投入或未能 傾 聽 員 工意 見 而造成未能善用 員 工的 時間 、構(gòu)想、技能，使 員 工失去改善與學(xué) 習(xí) 機(jī)會。如果供應(yīng)商向沃爾瑪?shù)牟少弳T行賄，那么他就別想和沃爾瑪有下一次的接觸了。?員工培訓(xùn)很舍得 沃爾瑪把如何培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才以及對既有人才的培訓(xùn)和安置看成一項重要任務(wù)。 二月 213:02 下午 二月 2115:02February 02, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 15:02:2715:02:2715:02Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 3:02:27 下午 3:02 下午 15:02:27二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 15:02:2715:02:2715:02Tues