【正文】 06:27:1306:27:1306:273/19/2023 6:27:13 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 19日星期日 上午 6時 27分 13秒 06:27: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 物料、配件應(yīng)置于正常工 作范圍內(nèi) 舒適的工作。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 情報的流動 ① 反映示的來源要一元化 ② 生產(chǎn)的實績差異管理要以生產(chǎn)線為對象 ③ 情報應(yīng)盡量用目視管理呈現(xiàn) ④ 情報要能及時反映出來 ⑤ 信息 、 情報要讓生產(chǎn)線全體了解 ⑥ 指示的傳遞流向應(yīng)與物流方向一致 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 少人化的生產(chǎn)線 ① 設(shè)備要小型化 ， 能夠移動 ② “ U型布置 ” 或 “ C型布置 ” ③ 作業(yè)應(yīng)同一個方向走動 ④ 設(shè)備之間不能有阻隔 ⑤ 讓加工的動作盡量由機械來完成 ⑥ 設(shè)備的按鈕應(yīng)考慮人機配合 ⑦ 操作員應(yīng)一人多崗 ⑧ 多制程化 ， 減少瓶頸工序 ， 工序間應(yīng)易于合并 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 能夠做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證 ① 全數(shù)檢查的做法必須建立在生產(chǎn)線上 ② 設(shè)備要朝防錯機構(gòu)的方式來改善 ③ 生產(chǎn)線上的照明及作業(yè)條件環(huán)境應(yīng)良好 ④ 必要的檢查標(biāo)準(zhǔn)要在生產(chǎn)線上呈現(xiàn)出 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 保全性 設(shè)備保養(yǎng)空間的確保 安全性 ① 機械的加工動作點 ， 必須遠離雙手可達的范 圍之外 ② 通路設(shè)法去除踏臺 、 突出物或有動作的機械 、 使工作時容易步行 ③ 避免誤動按鈕 ④ 消除落下物 ， 保持整潔 ⑤ 提供舒適的作業(yè)環(huán)境 ⑥ 去除臨時管線 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 工廠全體 整體工廠的布置考慮項目： 原材料 、 零件的收料地點 、 水電動力供應(yīng)點 、 搬運 預(yù)備擴充的生產(chǎn)空間 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 設(shè)備的選擇 生產(chǎn)線應(yīng)能使交期時間變得更快 ,即 ” 細(xì)流而快 ” .理想的設(shè)備最好能做到一次僅能做一個 ,馬上流到下一制程 ,中間沒有停滯 . 指僅具有基本功能作用的機器 ， 再根據(jù)生產(chǎn)要求 逐步附加上一些必要的機能 。 設(shè)備應(yīng)能產(chǎn)生有附加價值的加工動作 ， 無效的動 作都應(yīng)去掉 。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 步驟 9 單件流動 流線化生產(chǎn)的方式 ， 就是將以往不知 道的潛在浪費暴露出來 ， 生產(chǎn)線建立后 ， 就能以 加工一個 ， 檢查一個 ， 傳送一個到下一制程的方式生 產(chǎn) ， 即單件流動的意義 。 , March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 19日星期日 上午 6時 27分 13秒 06:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , March 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 生產(chǎn)線的布局不能讓物流交叉，避免混流。管 理 基 礎(chǔ) “一個流生產(chǎn)方式” 寧波裕民機械有限公司 版權(quán)所有 編寫 :周勤松 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 概 述 生產(chǎn)能力低 客戶要求低 需求品種少、量大 批量的生產(chǎn)模式 追求高效率的設(shè)備、分工明確 以前 生產(chǎn)能力提升 供大于求 客戶要求提升 即時