國際企業(yè)的人力資源管理個ppt，個ppt(專業(yè)版)
【正文】 5. 每一個階段的管理者都具有完全不同的作用和責任 。 美國、日本和中國的人力資源管理的比較 （三）“組織生命周期”理論 來自 中國最大的資料庫下載 13 美國、日本和中國的人力資源管理的比較 國際人力資源管理概述 （一）終身職業(yè)制 （二）緩慢升職和評估 （三）非專業(yè)生涯途徑 （四）集體決策 二、日本人力資源管理 【閱讀材料 71】日本人力資源管理模式本身的缺陷 來自 中國最大的資料庫下載 14 美國、日本和中國的人力資源管理的比較 國際人力資源管理概述 （一）自我中心式，非理性化家族管理 （二）以人為中心，理性化團隊管理 三、中國人力資源管理 返回 .... 中國最大的資料庫下載 來自 中國最大的資料庫下載 15 國際企業(yè)的人員配備 國際企業(yè)人員的來源 國際企業(yè)人員的標準 招收工人的諸種因素和招工的標準 國際企業(yè)管理人員的遴選 國際企業(yè)的人員配備 返回 來自 中國最大的資料庫下載 16 國際企業(yè)人員的來源 ? 這種方式在公司在國外開設分公司之初非常重要，也最理想。 4. 每一個階段在管理職責 、 管理風格 、 管理方法上都應當與每一個不同的階段相適應 。 ? 所有人員全部從母公司派出也有困難。 3. 在組織的生命周期中每一個階段對生存和發(fā)展都有特殊要求 。原因是： ? 人才數(shù)量可能不夠 ? 花費開銷非常大 ? 駐外人員可能盲目地將本國的管理方法搬到子公司去實踐 ? 東道國有關人員招聘方面的法律限定 國際企業(yè)的人員配備 一、從母公司派駐外人員 來自 中國最大的資料庫下載 17 國際企業(yè)人員的來源 （一）優(yōu)點 能克服語言上的障礙，減少培訓費用，解決經(jīng)理人員及其家
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