【正文】 定置管理圖 對現(xiàn)場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關系的定置管理平面圖。 定置管理的通用設計原則 設計時應遵循的基本準則。 對員工個人安全行為責任的要求： a)切實遵守公司所規(guī)定的安全衛(wèi)生須知； b)依照規(guī)定的標準進行工作，或按上級指示的方法進行工作，不得擅自 改變工作方法； c)非個人所負責操作的機械、設備，不得擅自操作他人的機器、設備； d)任何時刻不得無故逗留或徘徊于他人的工作區(qū)域； e)放置工作上所需的物料于貨架上、高塔上或其他高處時，應確保不絆跤他人或跌落以避免擊傷他人； f)若須從高處拋下物體，應禁止地面上有人通行和在此作業(yè)； g)移動一個機器、設備或貨架時，須先將放置其上之未固定物體取下； h)不得于工作場所到處奔跑、嬉戲、或搞惡作劇或有其他妨礙秩序的行為； i)行走時不可為謀取捷徑而穿越生產(chǎn)操作區(qū)域或與安全有關的工作 場所； j)安全通道、安全門出入口前后必須保持暢通，不得以任何理由進行物品堆置而妨礙通行； k)上下階梯或行走于容易滑跌之處須特別小心，以免摔倒； l)搬運貨物專用的電梯或吊車，應禁止任何人員以任何理由進行搭乘； m)每一員工都須自認防止意外事故為其應盡的一份責任，并互相勸勉他人并要求其遵守安全須知； n)熟記工作場所的出入口、安全門位置。 ：主要通過實施安全管理，消除安全隱患，提升安全意識。 公司的企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃 主管隨時巡查糾正，鞏固成果。 窗戶或門下護板； 根據(jù)上面的確認，訂出整理“需要”與“不需要”標準表，員工根據(jù)標準表實施“大掃除” 不需品的處理 實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。 6S之釋解 整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。 “工作環(huán)境”包括： 佳怡物流研究所 3 a) 工廠周邊、外圍； b) 廠房建筑的本身； c) 辦公室； d) 空地、馬路； e) 機器、設備及其配置； f) 工作場所； g) 倉庫場地； h) 通風； i) 照明； j) 溫濕度。 開展整理活動應注意以下容易不開展整理的事項： a) 雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用的，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場； b) 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙 事； c) 一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔這個責任； d) 為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了。 桌子或設備底部； 有不對的地方，一定要溝通 予以糾正。 安全衛(wèi)生準則 ： 佳怡物流研究所 14 a)消除安全隱患； b)提升安全意識。緊急情況發(fā)生時，必須遵守秩序，聽從指揮。 a) 整體性與相關性； 要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關系，使定置功能達到最優(yōu)化程度。 定置管理的操作 整理（第一個 S） :區(qū)分要用和與不要用的東西。 環(huán)境因素分析 凡環(huán)境因素有不符合國家環(huán)境標準要求的情況 都必須改善，達到國家標準。 g) 對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實行特別定置； h) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期； i) 帳簿前頁應有序號、物品目錄及存放點； j) 特別定置區(qū)域，要用標準符號和無標準符號規(guī)定符號表示； 佳怡物流研究所 18 辦公室定置內(nèi)容 a) 設計各類文件資料流程； b) 辦公桌定置； c) 文件資料柜定置； d) 急辦文件、信息特殊定置； e) 座椅定 置表示主人去向。 ： 對主管的安全責任要求： a)主管人員應負防止意外事故的責任； b)主管應以身作則遵守安全衛(wèi)生須知； c)主管應教導及監(jiān)督部 屬和員工遵守安全衛(wèi)生須知； d)發(fā)生意外事故時，主管應立即將信息反饋到公司管理部門； e)主管人員應與其他部門的人員進行合作，共同防止意外事故的發(fā)生； f)各主管必須切實明了其所監(jiān)督工作上的安全工作方法； g)各主管對屬下應施以正確的安全工作方法教導和培訓： 佳怡物流研究所 16 h)對新進人員應詳細解釋與其有關的安全工作法和注意事項。 開展修養(yǎng)活動應注意事項 a) 只培訓作業(yè)上具體操作，對標準等不加任何說明或只是把標準等貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒； b) 急于求成，以為三兩天的培訓教育就能改變?nèi)说乃枷胝J識； c) 沒有鮮明的激勵手段，或執(zhí)行過程中因人情因素而大打折扣，人們對標準等視而不見，好壞不分 6安 全（ SAFETY） 定義：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。 各項作業(yè)標準 配合每日清掃做清潔檢查表 a) 建立“清潔檢查表”； b) 將檢查表直接懸掛于“責任者”旁邊； c) 作業(yè)人員或責任者，必須認真執(zhí)行，逐一檢查，不隨便、不作假； d) 主管必須不定期復查簽字，以示重視。 擦拭工作臺、架子之上、下部位； 佳怡物流研究所 10 整理的實施方法 深刻領會開展的目的，建立共同認識 a) 確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費 b) 向全體員工宣講，取得共識 c) 下發(fā)整理的措施 d) 規(guī)定整理要求 對工作現(xiàn)場進行全面檢查 1) 檢查那些東西是不需要和多余的，具體檢查要求： 佳怡物流研究所 7 a) 辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域） 檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標語、月歷等； b) 地 面（物別注意內(nèi)部、死角） 檢查內(nèi)容：機器設備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件； c) 室外 檢查內(nèi)容：堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱； d) 工裝架上 檢查內(nèi)容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用； e) 倉庫 檢查內(nèi)容：原材料、導料、廢料、儲存架、柜、箱子、標識牌、標簽、墊板； f) 天花板 檢查內(nèi)容：導線及配件、蜘蛛網(wǎng)、 塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具； 制定“需要”與“不需要”標準 工作現(xiàn)場全面盤點，就現(xiàn)場盤點的現(xiàn)場物品逐一確認，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 、 安全的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為 S，所以日本人又稱之為 6S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“堅持、習慣”等兩項內(nèi)容，分別稱為 7S或 8S 活動。 即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設備和無形條件的總稱 因此，整理、整頓則是將上列工作環(huán)境設法整理、清潔使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達到提高效率。 2 整頓（ SEITON） 定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理； 對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所 目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用 不方便取用的情況舉例說明： a) 多種物品混放，未分類，難以尋找； b) 物品存放未定位，不知道何處去找； c) 不知道物品的名稱，盲目尋找； d) 不知道物品的標識規(guī)則，須查對； e) 物品無標識，視而不見； 佳怡物流研究所 8 f) 存放地太遠，存取費時； g) 不知物品去向，反復尋找； h) 存放不當，難以取用； i) 無適當?shù)陌徇\工具，搬運困難； j) 無狀態(tài)標識，取用了不適用的物品等等。 衛(wèi)生間之地板與壁面等。 開展清潔活動應注意事項 a) 為了應付檢查評比搞突擊，當時效果不錯，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風”； b) 簡單停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善； c) 清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設備方面。 服裝儀容規(guī)定，儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。 消防設備的控制和管理及環(huán)境要求： a)消防栓應經(jīng)常保持無銹蝕狀態(tài)，且其前 1米處不可堆有障礙物，須用紅色油漆或紅色膠帶予以標識。 對工作環(huán)境因素的安全控制： a 為搬運、修理設備等工作的便利須 暫時拆除地板、地面的蓋孔或欄桿時，應設法加以適當?shù)碾S時圍護，待工作完畢后立即復原； b)在人行道、通道或可能有人通過的工作場所之上方進行工作，或不論其工作是在樓梯上，平臺上或管架上一律應設“有人在上面工作”之警告牌于下方或作業(yè)場所內(nèi)； e)存放或使用強酸、強堿、汽油及其他危險物品之場所及設備均應設立危險標志。 b) 適應性和靈活性 ； 環(huán)境是變化的，要研究定置的適應環(huán)境變化能力。 整頓（第二個 S） :將要用的東西定出位置擺放，用完成放回原位 清掃（第三個 S） :將不要用的東西徹底去掉，打掃干凈。 動作分析 研究作業(yè)者動作，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合理的人、物結(jié)合狀態(tài)，使作業(yè)標準化，使物品定置佳怡物流研究所 19 規(guī)范化，使人、物、場所結(jié)合高效化。 倉庫定置內(nèi)容 a) 根據(jù)倉庫 需要、合理設計倉庫定置圖； b) 對物品臨時停滯