【正文】 人力資源部在操作中應抓住關鍵工作，確定工作目的。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。⑤其他溝通機制的完善。目標標準為：每月晤談員工不少于 5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。本部門人員必須樹立危機意識，把工作做細做實。人力資源部經(jīng)理負責全面工作，對本部門所有工作項目負全責，并負責公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織 建立詳細的公司人力資源檔案。 人員流動率的控制要做到合理。 人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在 10％以內，保證不超過15％； 勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。外派人員走出去參加學習根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排；組織內部教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。并在運行后一個季度內（ 6月 30日前）進行一次員工滿意度調查。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。三是目前的員工薪資的初定、調整均無讓人信服的依據(jù)，工資結構簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調薪。還可以在 3月份考慮個別大型人才招聘會， 7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；網(wǎng)絡招聘主要以本地＊＊人才網(wǎng)、＊＊人才網(wǎng)、北京英才網(wǎng)、前程無憂、一覽英才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如中國服飾報、服裝時報、北京晚報、南方都市報等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內職位信息。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。 建設績效考核體系 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 實施目標注意事項 完善公司組織架構 目標責任人 第一責任人： 行政人事總監(jiān) 第二責任人： 人力資源部經(jīng)理 完善公司組織架構 目標實施需支持與配合的事項和部門 ? 資料調閱 公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書 ? 審閱與裁定 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定 2023年度人力資源部工作目標之二 各崗位工作分析 各崗位工作分析 目標概述 職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。 目標責任人 第一責任人： 行政人事總監(jiān) 第二責任人： 人力資源部經(jīng)理 各崗位工作分析 目標實施需支持與配合的事項和部門 各崗位工作分析 ? 職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單 ? 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司董事會審閱通過 2023年度人力資源部工作目標之三 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 目標概述 2023年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司搬遷至＊＊工業(yè)區(qū)以后、公司成立營銷二部以后的現(xiàn)實情況，基于公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。 報刊招聘暫不做具體時間安排。即公司員工薪資等級（目前建議為五等 20級）、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調整標準等方案。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部有建議的權利和義務。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。 培訓費用：約需 **萬元。并嚴格按合同執(zhí)行。 2023年度人力資源部工作目標之九 本部門自身建設 本部門自身建設 目標概述 長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置。 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。 目標責任人 第一責任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責任人： 部門全部人員 本部門自身建設 實施目標需支持與配合的事項和部門 本部門自身建設 部門人員編制配置需經(jīng)公司批準后方可實施。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。①修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結、自覺的辦公室氣氛 目標責任人 第一責任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責任人： 部門全部人員 其他工作目標 目標實施需支持與配合的事項和部門 其他工作目標 溝通機制的建立需要公司領導和其他部門的通力配合； 企業(yè)文化塑造與宣貫是全體＊＊人共同努力的結果。 其他工作目標 實施目標注意事項 實施內部溝通機制時，應注意所有溝通機制應以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設置的溝通方法導致問題。做到讓每一位＊＊人都熱愛＊＊，讓每一個非＊＊人都向往＊＊。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。 人力資源部 2023年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。 人員流動與勞資關系 實施目標需注意事項 勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。 人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質。人力資源部 2023年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心