標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 . 工時(shí)統(tǒng)計(jì) ? 要分清的幾個(gè)概念； ? 幾個(gè)概念之間的關(guān)系； ? 統(tǒng)計(jì)表見 Form2. 要分清的幾個(gè)概念 ? 生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí) ?直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 與 實(shí)際直接工時(shí) ?直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 與間接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 與 直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 和 間接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 與實(shí)際工時(shí)； ? 實(shí)際工時(shí) 與 實(shí)際直接工時(shí) 和 實(shí)際間接工時(shí) 幾個(gè)概念之間的關(guān)系 ? 直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) = 生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí) X產(chǎn)量 ? 直接 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) + 額外工時(shí) + Downtime ≌ 實(shí)際直接工時(shí) 。 部門寬放 ? 在上班時(shí)間內(nèi)，因?yàn)椴块T運(yùn)作如：早會、合理的換單、上下班的清潔、正常的設(shè)備維護(hù)、正常的檢查等而引起的延誤，所有的這些延誤 (工時(shí)損耗 )是部門必須的，而且是合理的延誤，我們把它定義為部門寬放。 (20min/660min=3%)。 ? 間接生產(chǎn)人員 (非干部編制 ): 不直接對產(chǎn)品的制作過程進(jìn)行操作，而是對產(chǎn)品的生產(chǎn)起著輔助生產(chǎn)作用的人員，如：專門的清潔人員、送料員、拉貨員、質(zhì)量檢查人員 (抽查 ) 、班長、文員等。 b. Output以拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù)為準(zhǔn) 。 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算 : 流水線生產(chǎn) : 生產(chǎn)線 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) (mhrs/kpcs) =1000 X Max (工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 / 工位數(shù) ) X 生產(chǎn)線人數(shù) / 3600。 ? 個(gè)人寬放的定義 : a. 喝水 ,上廁所等個(gè)人生理需要 : 白班 : 9:30~9:40AM。 ? 額外工時(shí)與異常工時(shí)的區(qū)別 。 b. Output以拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù)為準(zhǔn) 。 ? 停拉工時(shí)與異常工時(shí)的區(qū)別 。工時(shí)管理辦法 Hansen Mo 內(nèi)容 ? 正常時(shí)間 ? 寬放 ? 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
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