【摘要】QC七大手法1QC七大手法l管理人員五大使命????????品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?管理???????????????
2025-02-15 11:59
【摘要】QC七大手法頁(yè)次:1/24軟體應(yīng)用專題報(bào)告七大手法QC七大手法頁(yè)次:2/24QC統(tǒng)計(jì)手法概述品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求為導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用品管之技術(shù),促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無(wú)虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)?!阜彩轮v求數(shù)據(jù)」,是現(xiàn)實(shí)的工作中耳熟能詳?shù)囊痪湓?。?shù)據(jù)最主要的基
2025-02-15 06:21
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表(W
2025-02-14 05:21
【摘要】學(xué)習(xí)課程:消除商務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)的五大法寶單選題()和()的轉(zhuǎn)移。??回答:正確1.A?風(fēng)險(xiǎn)、所有權(quán)2.B?風(fēng)險(xiǎn)、使用權(quán)3.C?所用權(quán)、使用權(quán)4.D?風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)益,須從變更之日起()天之內(nèi)及時(shí)函告對(duì)方。??回答:正確1.A?22.
2025-06-28 21:37
【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉P26-1精英是——,領(lǐng)導(dǎo)是——。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六大法寶管理者好比是交響樂隊(duì)的指揮,通過他的努力、想象和指揮,使單個(gè)樂器融合為一幕精彩的音樂表演(·德魯克)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉P26-2討論一下:領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別?領(lǐng)導(dǎo)管理如何計(jì)劃歸納性模式、關(guān)系、關(guān)聯(lián)演繹性
2025-12-29 07:08
【摘要】Page1of1108D:8DISCIPLINES?8D:8DisciplinesofProblemSolving解決問題的8個(gè)步驟?8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動(dòng)報(bào)告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)8D
2025-02-15 17:20