康師傅與萬佳終端聯(lián)合銷售方案(ppt31)(專業(yè)版)
【正文】 :01:4404:01Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 它以《 萬佳網(wǎng)絡文化園 》為 連鎖品牌 ，以 整合現(xiàn)有網(wǎng)吧資源、建立網(wǎng)吧長效管理機制 為奮斗目標，從治理“臟、小、亂、差”入手，依托原有互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所，通過收購、兼并、合伙、控股、特許經(jīng)營等多種形式，在全省范圍內(nèi)開展網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營業(yè)務 。秦策》三），他游說六國諸侯，要六國聯(lián)合起來西向抗秦。 ? 我們堅信我們的縱橫只要出現(xiàn)百事可樂及可口可樂在網(wǎng)吧領域會受到嚴重失常打擊，及網(wǎng)吧同行業(yè)打擊，為此我們應及時的專人處理及相互保護占領的領域！ 合作區(qū)域的規(guī)劃 以上的合作我們可以在山東省 17地市同步進行，同時也可以選擇 12個地市作為樣板市場進行啟動測試（我們建議先執(zhí)行樣板測試）首選為濰坊、濟南！濰坊的連鎖店為濰坊是精神文明示范單位，擁有很高的政府形象； 濟南作為山東省省會市場格局明顯，非常具有代表性，因此我們建議從這兩個地市啟動！ 第四部分 我們對計劃合作后的 預期估計 本篇章主要是對合作后 康師傅所能得到的 ！ 康師傅所能得到的 ? 提升在山東省特定領域的占有； ? 未來市場的多元化銷售渠道延伸； ? 可執(zhí)行性特定促銷渠道的生成； ? 現(xiàn)有細分目標市場自主化； ? 渠道銷售等人力資源的節(jié)??； ? 直接形象店面租賃與管理的投入； ? 由于網(wǎng)吧大部分沿街，我們的 店牌就變成了免費高效的廣告牌 ！這是最大的資金節(jié)??！ 最大的收獲 第五部分 我們雙方所需要的 承擔及付出 本篇章主要是解釋雙方合作后的權利與義務，主偏向于雙方的責任！ 萬佳所需要擔負的 1. 店鋪的選址與租賃； 2. 店鋪的設計、營銷策劃、店內(nèi)公關活動執(zhí)行費用； 3. 店鋪的租賃、水電、工作人員費用； 4. 地方關系處理（公、檢、法、城管、建設等） 5. 政府營業(yè)管理的相關關費用； 6. 康師傅商品銷售管理及銷售之執(zhí)行； 7. 康師傅的促銷品禮品等的統(tǒng)計維護及發(fā)放； 8. 擔負店內(nèi)康師傅銷售人員的工資，人員由萬佳招募； 9. 連鎖店內(nèi)任何意外事件的經(jīng)濟及法律責任獨自承擔；（產(chǎn)品質(zhì)量或康師傅方面問題不負責承擔） 康師傅所需要擔負的 1. 保證產(chǎn)品專供轉(zhuǎn)銷； 2. 盡可能的促銷活動及禮品； 3. 保證產(chǎn)品專供價格（協(xié)商）； 4. 店鋪的標示元素制作安裝費用；（店牌、背景墻、燈箱、商品展銷貨架、產(chǎn)品堆頭） 結 束 語 合縱連橫的策略制定將會引導我們一起開創(chuàng)一個全新的細分市場，抓住細分市場，就等于蠶食了大的主要市場，無論在品牌提升還是在直接銷售，我們堅信通過前面方案的闡述康師傅已經(jīng)有了明確的腹案，在這里我們預祝萬佳與康師傅強強聯(lián)手的成功！
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