【正文】 天思如何進行 ERP項目實施 天思軟件服務(wù) 天思軟件項目實施管理方法 天思軟件服務(wù)集團 2023年 10月 (MPM— Master Project Management) 天思軟件項目實施管理方法 一、 MPM的目標 二、 MPM的管理對象 三、 MPM的具體做法 (MPM— Master Project Management) 一、 MPM的目標 ? 理想性目標 ? 在預(yù)定的時間內(nèi)，用合理 的資源，達到預(yù)期質(zhì)量 ? 實現(xiàn)或超過預(yù)期目標，使 雙方的成本最小化 ? 悲哀的現(xiàn)實 ? 無法按時、保質(zhì)、保量、保成本地完成項目工作 ? 客戶和我們都不滿意，雙敗結(jié)局較多 ? 解決對策 —— 思維的出發(fā)點 ? 與客戶建立目標共識，減少異議 ? 規(guī)范化實施工作的階段，及其核心工作任務(wù)、重點工作文檔 ? 透明化所有工作的（實施及效益）責任目標、驗收標準和工作量 ? 雙方共同（互相）監(jiān)督和努力實現(xiàn)目標 ? 以數(shù)據(jù)體現(xiàn)服務(wù)價值的合理性 . 項目階段進程的控制 各階段核心工作內(nèi)容 各階段重點文檔 二、 MPM的管理對象 三、 MPM的具體做法 ? 項目啟動與規(guī)劃階段 ? 前期準備 ? 系統(tǒng)調(diào)研咨詢 ? 項目跟蹤與審查階段（含項目變更階段） ? 安裝、培訓、數(shù)據(jù)準備 ? 初始化 ? 模擬、并行、客戶化 ? 切換驗收 ? 項目結(jié)束與評審階段 ? 總結(jié)評估 MPM的流程、核心工作及重點文檔 1 2 3 4 5 6 7 合約確認 雙方項目 組設(shè)定 動員大會 啟動與規(guī)劃階段 跟蹤與審查階段 結(jié)束與評 審階段 《雙方項目 組織圖》 《動員會發(fā) 言稿》 《會議紀要》 了解 /定義問題 分析根源及潛 在隱患 解決方案 /步驟 確定實施范圍 時間、成本 《調(diào)研 咨詢 報告》 《項目計劃》 《各階段驗收 標準》 《會議紀要》 核心工作 重點文檔 按計劃導入 數(shù)據(jù)建立系 統(tǒng)初始化應(yīng) 用環(huán)境 《 Statement of Work》 《驗收報告》 核心工作 重點文檔 系統(tǒng)正式 切換 《 Statement of Work》 《驗收報告》 《會議紀要》 項目移交 總結(jié)項目得失 評估細節(jié)成敗 《 SOW》 《項目實施 總結(jié)》 《評估報告》 《會議紀要》 變更階段 前期 準備 系統(tǒng)調(diào) 研咨詢 安裝、培訓 數(shù)據(jù)準備 初始化 模擬、并行 客戶化 切換 驗收 總結(jié) 評估 階段 步驟 核心工作 重點文檔 MPM各階段各步驟介紹 ? 項目啟動與規(guī)劃階段 ? 前期準備 ? 系統(tǒng)調(diào)研咨詢 ? 項目跟蹤與審查階段（含項目變更階段） ? 安裝、培訓、數(shù)據(jù)準備 ? 初始化 ? 模擬、并行、客戶化 ? 切換驗收 ? 項目結(jié)束與評審階段 ? 總結(jié)評估 前期準備 合