煙草企業(yè)核心競爭策略方向(專業(yè)版)
【正文】 一般運用于「維持現(xiàn)狀」策略之擬定。核心競爭力核心能力 核心競爭 優(yōu)勢滿足 KDF優(yōu)於競爭者且滿足 ECKDF核心能力 核心競爭 劣勢無法滿足 ENKDF且劣於競爭者核心競爭優(yōu)勢qGee(2023)將策略之發(fā)展分為維持現(xiàn)狀、向上垂直整合、向下垂直整合、水平整整合、產品延伸、市場延伸、多角化等方向，q本研究進一步將其歸類為維持現(xiàn)狀策略、成長策略與退出策略三大方向，并藉以勾劃企業(yè)未來策略規(guī)劃方向。q缺口分析 (Gap)即內部供給與外在需求間之落差分析，主要目的在探討現(xiàn)行企業(yè)核心能力無法滿足外在環(huán)境需求之劣勢所在，并進一步作為提升或創(chuàng)造核心競爭力的參考方向。1.核心資源為止業(yè)創(chuàng)造價值的基本后盾，為直接影響企業(yè) 競爭力的關鍵要素之一。 SWOT分析接著可進行產業(yè) SWOT分析，亦即優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅分析，以作為產業(yè)關鍵成功因素分析之基礎。q 主要的方法是透過企業(yè)外在環(huán)境的分析，找出該產業(yè)中之關鍵成功因素（ Key Success Factors, KSFs），再轉換為企業(yè)之關鍵需求因素（ Key Demand Factors, KDFs）。產業(yè) SWOT分析機會劣勢優(yōu)勢威脅 KSF定義為滿足外在競爭環(huán)境需求所必備的成功因子，其焦點著重于如何掌握機會、降低威脅、彌補劣勢等所需之技能，包含財務因子、顧客價值因子、內部流程因子與學習成長因子等構面。2.針對核心能力之探討， Leonard(1992)曾提出四個構面加以分析：1)員工知識與技能2)實體技術系統(tǒng)3)管理系統(tǒng)4)價值觀與規(guī)范前三者較偏向外顯技能，對創(chuàng)造價值有立即性的影響；而后者較偏向內隱的技能，對組織文化與永續(xù)成長有密切關系。缺口追蹤將有效協(xié)助企業(yè)診斷內部核心劣勢根源，以進一步作為改善或創(chuàng)造核心競爭力的基礎。、劣勢q透過上述策略方向之檢視，企業(yè)大抵上可以決定是否彌補核心競爭劣勢，或持續(xù)提升核心競爭優(yōu)勢。q策略主題之展開本研究擬以平衡計分卡之財務、顧客價值、內部流程與學習成長等四個構面加以展開。q其中包含后續(xù)所提升或創(chuàng)造之核心競爭優(yōu)勢所含蓋的 ECKSF。q「核心競爭優(yōu)勢」需同時符合兩項訴求：一為滿足 ECKDF之需求；另一為超越產業(yè)中其它競爭者。并作為內部滿足程度之基準。 (EKDF)分析KSF定義為滿足外在競爭環(huán)境需求所必備的成功因子，較偏向外在環(huán)境之需求面分析，
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