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某項目核安全文化宣傳材料(專業(yè)版)

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【正文】 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 11:41:31 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 結(jié)束語 Page44 一根火柴棒價值不到一毛錢,一棟房子價值數(shù)百萬元。 如果有隱瞞失誤或者隱瞞的傾向被發(fā)現(xiàn),要恢復(fù)公眾的信任和自信心需要較長時間。為了眼前的業(yè)績,為了一時的外部形象,為了自己的前程,在安全問題上走鋼絲,是領(lǐng)導(dǎo)者最大的不良工作習(xí)慣和最大的違章,這樣做是非常危險的。該院設(shè)計錯誤最明顯的例子就是全廠房管道支吊架使用標準和選型大多數(shù)是錯誤的,造成熱試后許多支吊架變型,后來又不得不全部替換,追加投資。 對照觀念 ?不允許犯錯誤,還是不允許犯第二次錯誤? ?救火,還是防微杜漸? ?系統(tǒng)化管理,還是“嚴防死守”? 糾正作風(fēng) ?是著眼長治久安,還是著眼眼前困難? ?是重在抓基礎(chǔ)工作,還是抓表面業(yè)績? ?靠個人英雄主義,還是靠團隊精神? ?是追求卓越,還是但求無過? ?是查找原因,反省自身,還是推向客觀? Page27 程序執(zhí)行存在兩張皮的現(xiàn)象 個人經(jīng)驗認為程序存在錯誤或達不到程序要求或執(zhí)行程序過于麻煩,私自變更程序方案。 發(fā)生的 成本 對成本的 影響 設(shè)計 設(shè)計工程 試驗 過 程 策 劃 生 產(chǎn) 5% 3% 2% 5% 85% 60% 20% 10% 5% 5% 影響成本的因素 Page18 質(zhì)量 核安全的基礎(chǔ) 質(zhì)量管理體系的置信度 對于技術(shù)密集、高度敏感而參與主體又十分復(fù)雜的核電站建設(shè)工程,我們必須有一套行之有效的方法測量各個進程的運行情況,以確定這些進程能否提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品的信任度,即所謂的 “ 質(zhì)量管理體系的置信度 ” 。沒有設(shè)計的安全,按設(shè)計生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量再好也不可能安全;沒有安全的作業(yè)條件(如混凝土澆筑工使用的作業(yè)平臺),很難生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品;反言之,沒有高質(zhì)量的設(shè)計隊伍,就不可能有安全的設(shè)計(如設(shè)計中的錯誤計算);作業(yè)條件的質(zhì)量達不到要求(如電焊機的性能不滿足要求),生產(chǎn)過程中人員的安全就無法保障。 由于卸壓閥失靈,發(fā)生一宗小破口失水事故而導(dǎo)致冷卻劑流失,但操作人員未及時察覺并作出適當反應(yīng)。此次媒體失實報道事件已對集團及我公司造成重大負面影響。 但要知道:即使在公司快速發(fā)展、形勢一片大好的情況下,一旦我們的一個機組出現(xiàn)問題(無論是安全問題還是質(zhì)量問題),這些將遠離我們而去,包括我們的期望和在這里的理由! Page4 安全與質(zhì)量 對于核電站,發(fā)電是目的,核安全是前提,質(zhì)量是保障。經(jīng)與國家核安全局、環(huán)保部等相關(guān)單位溝通,隨后在國家環(huán)保部網(wǎng)頁發(fā)表政府公開信息進行澄清。 美國停止發(fā)展核電。 使顧客滿意是質(zhì)量的高標準,因為顧客滿意不僅產(chǎn)生于產(chǎn)品形成過程和交付之時,更產(chǎn)生于產(chǎn)品交付之后,只有在交付之后的使用過程中產(chǎn)品給顧客帶來了預(yù)期的收益,顧客才能從內(nèi)心感到滿意。 工程公司負有的核安全責(zé)任: 作為核電站工程項目的總承建者,工程公司在核安全方面直接對業(yè)主負責(zé),對合同委托范圍內(nèi)與核安全相關(guān)的物項、服務(wù)的質(zhì)量負責(zé),包括在業(yè)主委托的合同框架內(nèi),代表業(yè)主履行對其他承包商核安全質(zhì)量保證體系建設(shè)和有效運行的指導(dǎo)、監(jiān)督、推進的責(zé)任。該事件的發(fā)生直接導(dǎo)致 3 號機狀態(tài)后撤,臨界節(jié)點推遲。這樣,捕殺就犯了佛教戒律。 培訓(xùn)的核心目的是確保上至決策層、下至基層工作人員具有合適的能力。 Page41 核安全文化 如何建立良好的核安全文化 糾正行動管理 糾正行動管理是 “ 問題管理 ” 的核心內(nèi)容,其目的是確保根據(jù)事件原因分析或監(jiān)督、監(jiān)查、內(nèi)外部審核和經(jīng)驗反饋等而制定的整改措施或持續(xù)改進措施得以落實,并評價這些措施的有效性。 要修養(yǎng)被尊敬的人格和企業(yè),需經(jīng)過長時間的被信任,但要人格和企業(yè)破產(chǎn)卻只需要做錯一件事。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 3月 12日星期日 2023/3/122023/3/122023/3/12 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 12日星期日 2023/3/122023/3/122023/3/12 1楚塞三湘接,荊門九派通。 我們正面臨中國核電事業(yè)前所未有的機遇和挑戰(zhàn) 。 黑格爾 習(xí)慣,很容易使人得出一個基本的假定,這就是,存在的就是合理的。這種橫向的交流特別的重要,未遂事件也非常重要,因為它們通常呈現(xiàn)很大的多樣性和大量的可以學(xué)習(xí)的信息??墒侨绾尾拍苁拱傩障嘈挪稓⒒认x不至于違反佛教所謂的“戒律”呢?如何把這場由政府號召的運動變?yōu)榘傩盏淖园l(fā)運動呢? 唐玄宗決定親自在公眾場所舉行一個祭祀活動,由皇帝當眾展示吃蝗蟲,以徹底消滅百姓滅蝗的疑慮。主控室吊頂應(yīng)設(shè)計成抗震一類結(jié)構(gòu),確保事故工況下可居留性。 關(guān)于組織體系部分的若干問題: 第一組:組織對誰做出了核安全承諾?這種承諾如何體現(xiàn)?組織對核安全做出了什么承諾?如何處理與其他價值的關(guān)系? 第二組:核安全相關(guān)的組織功能設(shè)置了嗎?這些職能及時得到應(yīng)有的資源了嗎?培訓(xùn)、風(fēng)險分析、事件報告、經(jīng)驗反饋、保守決策等是安全機制中的內(nèi)容嗎?核安全監(jiān)控職能得到了應(yīng)有的地位和獨立性了嗎?核安全機制運作的有效性如何?核安全工作和績效受到認同和激勵了嗎? 第三組:各級管理層責(zé)任中,除了進度、成本、利潤之外,有沒有核安全責(zé)任?如何履行核安全職責(zé)?如何測量核安全績效?出現(xiàn)核安全事故,管理者由誰承擔(dān)責(zé)任?如何追溯責(zé)任? 關(guān)于個人部分的若干問題: 這里的個人包含決策層的管理人員嗎?個人的核安全意識、風(fēng)險意識、防范意識如何?崗位相關(guān)的專業(yè)知識和技能水平如何?工作隊責(zé)任心如何?按程序辦事的習(xí)慣如何?人與人之間、不管崗位高低,溝通的態(tài)度如何?遇到問題質(zhì)疑和坦誠的態(tài)度如何?團隊合作的精神如何?學(xué)習(xí)的態(tài)度如何? Page22 核安全文化 IAEA把核安全文化簡約地歸納成三個層次的承諾,即個人承諾(質(zhì)疑的態(tài)度、嚴謹?shù)姆椒?、溝通交流的?xí)慣),管理者的承諾(崗位職責(zé)的界定、安全規(guī)范的制訂和執(zhí)行控制、人員培訓(xùn)和資格控制、獎勵和處罰、監(jiān)督 /評審 /比照),領(lǐng)導(dǎo)者(最高決策者)的承諾(核安全政策聲明、管理組織架構(gòu)的設(shè)置、資源的配置、自我約束機制)。換言之,必須以結(jié)果為目的,建立和優(yōu)化過程,以結(jié)果為標準,測量過程的有效性。 環(huán)境影響: 4300平方公里范圍不適宜人居住, 18000平方公里耕地受到核輻射污染,其中 2640平方公里變成一片荒原。 要避免核事故的發(fā)生,確保核電站長期安全、可靠和經(jīng)濟運行,保護環(huán)境、造福于人類,歸根結(jié)底,就是要保證產(chǎn)品質(zhì)量。黃淑和副主任要求中國兵器裝備集團公司(主變壓器供貨商天威保變的股東)高度重視,認真查清原因。李榮融主任要求國資委綜合局牽頭查明原因,汲取教訓(xùn),確保安全運行。 反言之,放射性物質(zhì)的不可控釋放和工作人員受到的失控照射就是核安全事故或事件。 撤離和搬遷: 撤離 ,搬遷 35萬人。 因此,過程是通往結(jié)果的必由之路,過程控制是保證質(zhì)量的必要手段。 ——INSAG4《 核安全文化 》
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