【正文】 21:41:4521:41:4521:413/12/2023 9:41:45 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 12日星期日 下午 9時 41分 45秒 21:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? ，寫成一個最終的目標表述。只有當人們有機會參與建立目標時，他們才有可能致力于這個目標。 ? 其次，目標提供了一個判斷的標準，它是測量團隊進步的可行的標準。 ?員工從個人對集體的貢獻中獲益。 在一個鼓勵責任共擔的團隊中，你可以發(fā)現(xiàn)員工們表現(xiàn)出興奮的感覺、友愛的感情，在這樣一種氣氛里的員工們更傾向于相互交流、相互幫助、相互表揚，并且在他們的個人任務中投入更多的精力。 后英雄式管理者的工作就是創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，在此環(huán)境下，團隊成員共同承擔責任，共同工作解決部門的重要問題，共同承擔保證內(nèi)部充分控制和協(xié)調(diào)的責任。這個階段的員工可以被描述成：“合作、關心、幫支持和聯(lián)合。 員工成長的三個階段 ? 依賴階段： 這個階段員工們正在熟悉工作，并對他人具有很強的依賴性。 ? 階段 2：群體。 這種強大的精力形式幫助每個人輕松地完成困難的工作，使人們將熱情投入與那些最單調(diào)的工作中，也使人們能夠不知疲倦地長時間工作。 團隊與協(xié)同作用 ? 你是否曾經(jīng)有過這種協(xié)同作用的經(jīng)驗 ?請你花幾分鐘時間，寫下幾句話來描述這種經(jīng)驗。 為什麼需要團隊 ? 傳統(tǒng)的觀點認為僅僅是管理者需要對工作團隊中發(fā)生的事情負責。 ? 階段 3：團隊 ：這種團隊能夠集中能量、迅速地對機會做出反應、共擔責任和分享成果。 員工成長的三個階段 ? 獨立階段： 員工們通過一遍又一遍地重復著相同等須和方法而學會了掌控工作，這時他們變得更加獨立了，他們可以開始獨立工作了。 參與管理 —— 高績效團隊的領導方式 ? 所謂的參與管理就是讓下級參加有關決策的研究和討論?！懊咳恕闭J為“任何人”可以做，但是“沒有人”意識到“每人”不愿意去做。 ? 主動性 。 ?支持員工發(fā)展新的能力。它滿足了那些想做有價值事情的工人的需求。這是遠景的領導藝術：從個人遠景建立共同遠景。 ? 3）群體激勵必須是在相互協(xié)作的群體內(nèi)部實行。 , March 12, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 12日星期日 下午 9時 41分 45秒 21:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。目標表述應該包括你對團隊目標的考慮和團隊成員的看法。 ?從工作外找滿足（通常在上班時間） ?重要的是投入時間。目標回答了“我們?yōu)槭颤N存在？”，“我們生存的理由是什麼？”這樣的問題。 由于一些疏忽，一些偉大的計劃沒有去付諸實際。認識并完善各自的優(yōu)點，糾正缺點，并且認為自己對他人負有責任。如果我們失敗了，大家就都失敗了。 員工成長的三個階段 ? 大多數(shù)管理者認為只要能夠帶領員工們走到這個階段，達到應有的工作速度和獨立性，就表示自己做好了工作。阿瑟沃 ? 簡單的照本宣科與啟發(fā)之間存在著相當大的差距，你可能會想起這一類對號入座的老師。在這種情況下，依賴于聯(lián)合作業(yè)而不是獨立的、個人的努力來工作變得更重要了，需要在成員的行為相互依賴下協(xié)同工作。 ? 智力 是用于腦力工作的精力。 精力的種類 ? 體力 是用于體力工作的精力。 為什麼需要團隊 ? 在這種復雜多變的環(huán)境下，許多工作的不確定性越來越強，所以越來越無法分清個人的責任。 —— 威廉 如果這時你仍停留在告知的模式上，那麼你將會造成一個抱怨的環(huán)境，員工們將只會因為你付酬而付給你“時間”，但他們不會把能力給你。如果我們集體成功了，大家就都成功了。在這樣一個高績效的團隊中，成員齊心協(xié)力，互相幫助。 ? 執(zhí)行。這個目標必須從總體上配合組織的更遠大的目標。 ?根據(jù)結果評價工作 ?工作只是為了錢。 3. 寫一個目標表述的草稿，分發(fā)給你的團隊成員。 名言 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 12日星期日 下午 9時 41分 45秒 21:41: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 9時 41分 :41March 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:41:4521:41:4521:413/12/2023 9:41:45 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 適用條件： （ 1）團隊的工作結果較個人的工作結果更為重要； （ 2）團隊的工作結果依賴于成員的密切協(xié)作。 如何在目標上達成一致 ? 要想在目標上達成一致需要以下的步驟： 1. 征詢團隊成員的意見。 目標的功能 共同目標 沒有共同目標 ?工作不只是為了錢，為事業(yè)而工作。 ?支持那些幫助其他人培養(yǎng)技巧的員工 ?把報酬與個人績效和集體業(yè)績相聯(lián)系。員工們經(jīng)常對將要做的事情迫不及待。結果是當“沒有人”去做“任何人”可以做的事情的時候，“每人”責備“某人”。 ? 參與管理體現(xiàn)了對下級的尊重，它得到的回報是“士為知己者而死” ? 案例 1：關羽為什麼對劉備如此忠誠 ? 案例 2：日本企業(yè)在全面質(zhì)量管理中的參與管理。這種關系非常象父母與青少年階段的子女之間的關系。團隊以目標為中心，成員們不僅理解目標，而且致力于實現(xiàn)目標，