【正文】 05:46:4305:46:4305:463/13/2023 5:46:43 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05:46:4305:46:4305:46Monday, March 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年?！? “這樣啊，那你為什么不吃點(diǎn)我的糞便呢？” 公牛答道，“它里面充滿了營養(yǎng)”。 事實(shí)上，很多初創(chuàng)企業(yè)都是這樣發(fā)展起來的，但這帶有很大的偶然性。 上午 5時(shí) 46分 43秒 上午 5時(shí) 46分 05:46: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 13日星期一 上午 5時(shí) 46分 43秒 05:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 13日星期一 上午 5時(shí) 46分 43秒 05:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 不管工程管理還是行政人事，也不管財(cái)務(wù)還是售后服務(wù)，其實(shí)每個(gè)部門、崗位都在創(chuàng)造價(jià)值，每個(gè)部門、崗位所創(chuàng)造的價(jià)值都不是孤立的，都必須基于實(shí)燁這個(gè)總體平臺(tái)，每個(gè)人的工作業(yè)績都有其他崗位的貢獻(xiàn)作為基礎(chǔ)，無法割裂，因而是相互關(guān)聯(lián)的 ——在實(shí)燁的變革中，界定關(guān)聯(lián)利益的分配是難點(diǎn) 變革方法與管理 遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢，守信 博脈國際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd 初期體系與方案 ? 變革總目標(biāo) ?通過活化，提高組織效率與組織價(jià)值，同時(shí)提高員工的積極性與團(tuán)隊(duì)凝聚力，不斷積累和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)智商，逐步構(gòu)建完整的基于戰(zhàn)略目標(biāo)的組織管理與運(yùn)行體系，初步形成實(shí)燁自身的管理平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織價(jià)值和運(yùn)營績效的持續(xù)提升打下基礎(chǔ) ?通過細(xì)化，確立組織運(yùn)行的規(guī)則，界定部門、崗位人員的具體工作職責(zé)與流程，提高工作的目標(biāo)與計(jì)劃匹配性，從而提升工作質(zhì)量，最終形成關(guān)鍵業(yè)務(wù)的操作規(guī)范，讓“正確的人用正確的方法去做正確的事”，變“人治”為“法治”，使員工能夠在既定的范圍內(nèi)充分發(fā)揮 ?通過量化，建立科學(xué)、理性的標(biāo)準(zhǔn)體系，以目標(biāo)管理和績效考核制度為基礎(chǔ)，提高工作的準(zhǔn)確度和可衡量性，將目標(biāo)、計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)，讓工作更具操作性、可監(jiān)督、可控制、可核實(shí)、可考量，以制度的方式激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，明確每個(gè)人的價(jià)值所在 遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢，守信 博脈國際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd 初期體系與方案 ? 本項(xiàng)目構(gòu)建的初期體系 組織 體系 人力 資源 流程 管理 運(yùn)營 績效 企業(yè)的運(yùn)營績效是管理的根本追求，但更應(yīng)該成為管理的必然結(jié)果。香港 ?如果說分化變革是錘煉企業(yè)內(nèi)功的話，機(jī)制創(chuàng)新則是為一個(gè)有活力的企業(yè)提取和改造遺傳基因的過程 ?通過機(jī)制創(chuàng)新，企業(yè)可以把戰(zhàn)略、組織愿景、員工職業(yè)生涯有效地結(jié)合起來，建立起完善的動(dòng)態(tài)績效管理體系，并根據(jù)企業(yè)定位和中長期發(fā)展戰(zhàn)略擬定出決策管理變通策略，使企業(yè)的兼并活動(dòng)、跨區(qū)域管理、跨文化管理更有成功保障 變革方法與管理 遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢，守信 博脈國際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd ? 文化推動(dòng) ?樹欲靜而風(fēng)不止 —— 風(fēng)是對(duì)流的空氣 ?無形的企業(yè)文化所以能改變員工行為，是因?yàn)樗瑢?duì)流的思想 ?空氣的對(duì)流是同地球表面不同區(qū)域的溫差造成的，思想的對(duì)流同樣要借助“戴高帽”（正）和“潑冷水”（負(fù)）來完成 ?大多企業(yè)的文化建設(shè)，都過于注重虛無、高尚的口號(hào)，比如什么“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”，甚至強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人品德 ?這些世界通用的口號(hào)，結(jié)果是讓總經(jīng)理變成了秘書、工程師變成了操作工、企業(yè)變成了社會(huì)，這是耗費(fèi)企業(yè)的資源去“締造”文化，而不是借助文化去推動(dòng)企業(yè) ?企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把重點(diǎn)放在價(jià)值管理上，直接瞄準(zhǔn) “客戶價(jià)值”、“組織價(jià)值”、“崗位價(jià)值”，將理念與現(xiàn)實(shí)行為相結(jié)合，使企業(yè)文化變得實(shí)用而有生機(jī)，真正起到推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的作用 變革方法與管理 遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢，守信 博脈國際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd ? 持續(xù)提升 ?“一尺之棰，日取其半，萬世不竭” —— 莊子 ?運(yùn)營管理是企業(yè)的日常工作，也是一個(gè)不斷追求完美的過程 ?企業(yè)在運(yùn)營管理過程中面臨的難題是如何確保決策真正得到實(shí)施和有效應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略不確定因素，即解決“把事情做對(duì)”的問題 持續(xù)改進(jìn) 分化變革 目標(biāo)細(xì)化 資源量化 運(yùn)行活化 組織改造 管理控制 模式構(gòu)建 機(jī)制創(chuàng)新 考核機(jī)制 分配機(jī)制 晉升機(jī)制 績效管理 薪酬管理 資格管理 文化推動(dòng) 共同愿景 認(rèn)同態(tài)度 協(xié)同行動(dòng) 協(xié)同型 組織建 設(shè)活動(dòng) 協(xié) 同 管 理 系 統(tǒng) 協(xié)同績效系統(tǒng) 協(xié) 同 型 組 織 變革方法與管理 遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢，守信 博脈國際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd ? 解決思路歸納 —— 分化（變革） 三分天下 分封 分配 分流（考核晉級(jí)＋橫向協(xié)作的人員流動(dòng)體系） 天（決策、授權(quán)、控制） 地（部門、崗位） 人 權(quán) 責(zé) 利 量化 細(xì)化 活化 變革方法與管理 遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢，守信 博脈國際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd ? 變革的核心 —— 分配 權(quán)利 責(zé)任 利益 利益 關(guān)聯(lián)利益 關(guān)聯(lián)利益：因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)業(yè)績或團(tuán)隊(duì)其他成員業(yè)績提升而給自己帶來的利益。 :46:4305:46:43March 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 5時(shí) 46分 :46March 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , March 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一方面，再好的專利都有到期或失效之時(shí)，而且幸運(yùn)很少會(huì)兩次降臨到同一家企業(yè)；另一方面，針對(duì)某個(gè)或某些人采取的特例政策并非一種長效機(jī)制。 “我非常想到那棵樹頂上去，”火雞嘆口氣道，“但沒有那份力氣。 :46:4305:46Mar2313Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :46:4305:46Mar2313Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :46:4305:46:43March 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 于是火雞吃了一團(tuán)牛糞，發(fā)現(xiàn)它真的使自己有力氣到達(dá)樹的第一個(gè)分叉 第二天，在吃了更多的牛糞以后，火雞到達(dá)了樹的第二個(gè)分叉處 最終，兩星期后，火雞非常驕傲地站在了樹的頂端。 揭示： 通過業(yè)務(wù) /產(chǎn)品入手提升組織價(jià)值（業(yè)績），是最直接和迅速的；如購買技術(shù)專利進(jìn)入某個(gè)新市場、引入某個(gè)或某些技術(shù)與業(yè)務(wù)高手獲得高利潤的新技術(shù)和新業(yè)務(wù)。 2023年 3月 13日星期一 5時(shí) 46分 43秒 05:46:4313 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :46:4305:46:43March 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 5時(shí) 46分 :46March 13, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 系統(tǒng)的組織運(yùn)行體系架構(gòu) 遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢，守信 博脈國際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd 初期體系與方案 ? 本項(xiàng)目構(gòu)建的初期體系 戰(zhàn)略管理 —— 正確的事情 績效管理 —— 正確的方法 組織管理 —— 正確的人力 知識(shí)管理 流程管理 技能培訓(xùn) 業(yè)務(wù)管理 資訊管理 技術(shù)研發(fā) 人力開發(fā) 制度建設(shè) 文化建設(shè) 牢固的三元協(xié)同管理平臺(tái) 遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢，守信 博脈國際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd 初期體系與方案 ? 咨詢的基本內(nèi)容