目標(biāo)管理與計(jì)劃制定ppt33頁(yè))(專業(yè)版)
【正文】 ” WHO（執(zhí)行者） —— WHAT(做什么） —— HOW（怎么做） —— WHEN（時(shí)間） —— WHERE（地點(diǎn)） —— HOW MUCH（ 工作量） —— WHY（為什么） —— 討論：請(qǐng)一位學(xué)員根據(jù)我們所說(shuō)的 5W2H方法將該案例進(jìn)行劃分，體會(huì)該方法所傳遞的重點(diǎn)。” —— 哈羅德 〃 孔茨 “凡事預(yù)則立 ,不預(yù)則廢。其中，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)（項(xiàng)目）。 彼得 〃 德魯克 什么是正確的目標(biāo) —— 三個(gè)石匠 的故事 1952年 7月 4日清晨，加利福尼亞海岸上起了濃霧 費(fèi)羅倫斯 .查德威克 15小時(shí) 55分鐘，上了船，離岸只有半英里， 兩個(gè)月后她成功游過(guò)了，比男人還快兩個(gè)鐘頭 《 只剩一英里 》 二、 目標(biāo)管理的作用 目標(biāo)管理 15小時(shí) 55分鐘，上了船，離岸只有半英里， 兩個(gè)月后她成功游過(guò)了，比 男人還快兩個(gè)鐘頭 VS 沒(méi)有目標(biāo) 27% 模糊目標(biāo) 60% 清楚目標(biāo) 10% 非常清楚目標(biāo) 3% 街邊、失業(yè)者 藍(lán)領(lǐng) 專業(yè)人士 企業(yè)家、杰出人士 年輕時(shí)的人生目標(biāo) 25年后 哈佛大學(xué) 25年長(zhǎng)期跟蹤調(diào)查的結(jié)果
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